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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也日新月异。建筑工程进度控制作为工程施工人员和监理人员的主要工作，贯穿于建筑工程施工过程的始终，施工项目的进度控制是建筑工程管理的重要部分，它关系到工程项目目标能否顺利完成，工程工期能否合理有序进行，提高工程项目管理效益的重要工作。进度控制影响工程的工期和工作效益，必须高度重视建筑施工过程中的进度控制工作。阐述了建筑施工进度控制和管理的重要意义及影响建筑施工进度的原因，提出建筑施工进度控制和管理的具体实施措施，分析和总结了建筑工程施工进度的管控重点。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理；研究
引言
建筑工程工期进度的顺利完成有助于成本控制水平的提高，是每个投资者、施工企业应该重视的问题，直接关系工程项目的经济效益。对于建筑工程来讲，施工周期的延长就意味着费用支出，只有确保工期进度在合理的范围内，才能保证工程质量、造价成本维持在理想的状态下。在实际工作中，受到多方面因素的影响，工期进度控制面临严峻考验。施工企业必须针对这些问题进行分析，并找出具体解决措施，只有这样才能确保施工进度目标的实现。
1建筑工程施工进度控制及管理的重要性
建筑工程施工进度控制及管理的实施，是保障整个工程按期竣工交付的关键。通常在一项工程开始便要对其进行完成期限的设定，以此为前提进行对应建筑工程施工进度控制及管理工作时，应结合设计方案根据现场具体情况做好对用的阶段控制预案，以此保障整个工程施工环节的顺利开展和进行，提升整个工程整体的施工效率。与此同时在这个过程中，对施工现场可能出现影响施工进度的风险因素应做好对应预案设定，使整个工程施工进度控制能够完全得以体现，根据工程特点及投资效益对其整个管理进行分布性的质量监督，做好整个施工阶段的协调工作，最终使得整个建筑工程能够完全按照计划预期完成交付工作。由此可见，建筑工程施工进度控制及管理工作，能够有效降低建筑工程投资成本，提升对应建筑企业经济效益，对我国整体建筑工程行业发展有着促进作用。
2建筑工程施工进度的影响因素
2.1工程建设各参与单位对进度的影响
能够对施工进度造成影响的不仅仅是施工单位，实际上，凡是参与项目建设或有业务关联的参建单位都会对施工进度造成一定程度的影响，如设计单位、勘察单位、监理单位、建设单位等等，上述这些单位的工作计划安排、管理得当与否必然会直接或间接的影响施工正常进度。例如：设计单位由于设计的缺陷，导致后期施工过程中需要进行施工方案的修改，这势必要延长施工周期，所以，仅从施工单位角度对施工进度进行控制是不全面的，应当对各参建单位在施工进度上的影响有足够的认识。
2.2施工技术水平与管理能力的影响
各施工承包单位的技术与管理水平存在差异，能力参差不齐。可能会由于技术人才的缺乏、技术水平达不到设计规范要求、施工方案不妥等因素导致难以正常的进行施工，进而影响施工进度。
2.3施工环境条件的不确定性
由于建筑工程有一定的施工周期，在整个施工过程中，施工作业环境的不确定性可能导致一些对施工不利的影响变化，如水文条件、地质环境、气候变化等，这些因素的影响会增加了施工进度的管理难度，导致施工作业周期延长。
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3建筑工程施工现场进度控制管理控制要点
3.1编制施工进度计划
由于建筑工程施工内容多、工艺复杂，如果没有一个合理的进度管理，就容易出现管理问题或进度偏差，导致工程无法在制定的时间内完成。面对这种情况，施工企业应该编制施工进度技术，根据施工组织方案中的技术内容和设计图纸要求，结合现场环境和资源配置情况，合理安排工艺流程、施工技术，为工程建设提供良好的参考依据，规范进度管理。比如：企业在编制施工进度计划的过程中可以采用先进的网络技术，对工程施工内容、工艺流程进行具体分析，从而掌握施工中的关键点和关键线路，了解各个工序之间的联系，明确管理工作的主要内容，从而制定出科学合理的进度计划，为后期的进度管理提供有效的管理依据，提升建筑工程管理的整体水平。
3.2完善施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将施工中每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工作业人员班组长对施工的每一项内容都需要进行记录和分析，测算施工功效，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对现场的管理人员的工作情况、技能水平及业务水平和综合素质进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。
3.3注重施工材料的管理
施工现场的材料供应是建筑工程施工的基础工作内容，会对施工进度造成直接的影响。在进行施工现场进度控制管理时，项目管理人员需要根据施工计划，事先准备好施工材料，在施工之前制定相应的材料采购计划，并在材料进场之前进行抽样检查，确保施工材料满足建筑工程的施工需求，避免缺少材料或者设备故障等问题影响施工进度。比如，塔吊是建筑工程施工现场必不可少的设备，项目管理人员需要重点检查塔吊的质量及安装状况，确保塔吊的各项参数及安全性满足要求，为施工计划的有序进行奠定良好的基础。与此同时，建筑企业需要注重施工现场的监理工作，与监理单位进行协作，做好施工人员的技术交底工作，确保施工人员具备相应的资格证书，确保施工材料与设备准备完善。如果监理人员发现施工过程中某一施工环节出现问题，需要及时向上级领导报告，及时解决施工现场的问题，确保建筑工程可以按时交付。
3.4施工条件预案及施工技术管理
提前对相应施工现场区域信息及自然环境数据做好收集整理工作，结合其气候特性与施工所处季节，对整个施工时间进行灵活调整，创造良好的施工条件同时，避免因施工环境变化引起的施工进度受到破坏的现象出现。同时对施工技术应应在设计施工开展阶段，做好一定的分析工作，确保施工技术的合理性和可行性，施工阶段可和实际情况做好对应施工管理，针对性完善施工管理制度，保障施工操作及施工流程的规范性，以此使得整个建筑工程施工进度控制及管理工作，能够完全保障建筑工程质量安全的前提下按时竣工验收。
结语
综上所述，建筑企业需要明确施工现场进度控制管理的重要性，提高控制管理的有效性。通过本文的分析可知，建筑企业需要提高对施工现场进度控制管理的重视，通过对施工现场施工人员、施工材料、施工设备等因素的管控，确保建筑工程项目能够按照施工计划有序进行，并通过先进的信息技术加强施工进度控制管理，为建筑企业创造更大的经济效益。希望本文的分析可以为相关研究提供参考。
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论文作者:王在军,张新军,辛国卫
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/20
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 施工现场论文; 工作论文; 工程论文; 《建筑模拟》2018年第36期论文;