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摘要：文章首先针对电力企业中培训工作的现状加以深入分析，而后进一步在此基础之上，就如何切实推动人力资源培训工作深入发展进行了讨论，对于推动培训工作本身的前进有着一定的积极价值。
关键字：电力；企业；人力资源；培训
电力企业在我国社会中的价值不容忽视，其一方面作为国民经济的重要支柱产业存在，另一个方面电力企业的产品，即电力能源，作为社会发展的重要支持性能源，其稳定供给直接关系到社会生产生活的各个方面。当前的经济与科技的飞速发展，给电力企业带来机遇的同时也包含有挑战。更为开放的市场环境，从客观上要求电力企业保持快速学习的整体状态，因此建立高素质的员工队伍，推动电力企业的快速发展，成为当前面对的首要需求之一。
一、电力企业中培训工作现状
企业的发展，除了需要在一定程度上依赖于行业内科技的发展以外，更为重要因素依然应当归结为其内部员工自身的发展。人的发展是社会发展的根本推动力量，因此在当前竞争日趋激烈的市场环境中，人力资源领域中的培训工作更加不容忽视。
对于电力企业的发展而言，培训受到两个方面的重要推动力量影响。其一在于科技发展固有的需求，其二则在于员工自身发展的需求。对于前者而言，科学技术的日新月异，给电力行业带来了新的技术革命，也成为了企业发展的重要支撑。然而新型技术的广泛应用，从客观上必然要求能够掌握和熟悉相关领域的工作人员参与工作，才能加强对于新设备的控制，有效实现电力系统的利用。因此积极展开面向不同领域工作人员的培训，确保其能够掌握必要技术能力，是当前电力企业培训工作的重要使命之一。而对于后者而言，前面已经述及，企业的发展根本在于人的发展，这不仅仅是考虑到当前电力发展环境中层出不穷的先进技术，更加是因为只有高素质的工作人员，才能发现存在于电力系统中各个细节的不足之处，也才能切实提出对应的改善方案。
虽然从上述分析中不能发现，对于电力企业的发展而言，人力资源培训工作的价值不容忽视，并且一直以来，培训也都得到相关部门的重视和支持，但是从实际执行的角度看，仍然有待于进一步的提升。
首先，培训工作无视受众群体差异，面向一个较大范围的群体展开无差异的培训，是电力企业经常采用的工作方式。此种方式能够有比较高的工作效率，尤其是在新技术引入的时候效果良好。但是却会忽视工作人员之间的技术水平差异，人员素质的参差不齐问题在所难免。其次，培训本身缺乏整体规划，培训工作难以形成体系，更多只是以技术引入或者上级工作重点作为依据展开，此种情况无视了电力工作系统自身的发展需求，尤其是基层工作系统特征会被忽视，不利于推动电力事业的向前发展。最后，培训内容更迭速度滞后。如果剔除掉技术因素，那么留下的培训内容难以形成体系。尤其是法律法规、文件精神、基本知识等教科书式培训内容，本身就难以与实际工作形成统一整体，这必然造成培训与工作两个系统之间细节的脱节。电力系统工作细节繁杂，工作本身保持连续的细微发展，如果培训体系内容相对静止，长此以往，差距可想而知。
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二、积极推动电力企业环境中人力资源培训工作深入发展
培训对于推动电力企业环境下员工的发展意义重大，并且进一步影响到电力企业自身的发展，甚至于我国电力事业的发展。在这样的背景之下，如何切实推动电力企业体系之下的培训工作，成为当前人力资源工作的重点之一。具体而言，有如下几个方面，可以作为未来一段时间培训工作质量提升的重要着手点：
1.建立完善培训规划
企业培训规划的设计要兼具系统性和完备性，不仅要重视短期培训目标，更要注重长期培训愿景。这种培训体系的建设，需要从企业的发展和人的发展两个方面同时展开。对于企业而言，围绕企业的技术核心和思想工作核心展开，配合企业自身的发展规划，保持同样的步伐，以满足企业核心竞争力提升对人才的需求，构建专家型人才队伍作为主要目标来设定培训工作的体系，是当前电力企业应当关注的重点。而从人的发展的角度看，注重职业生涯规划，注重电力企业环境中不同部门员工自身的发展，为其提供稳定生活和发展保障的基础之上，使其能够实现自身价值的逐步提升，对于加强企业凝聚力，打造对内环境的核心竞争力而言，同样有着积极价值。
2.完善培训师资
师资队伍的培养是做好培训工作的前提。对于目前的电力企业而言，师资队伍的建设要从依赖外部援助向内部培养转变，做好内部职工培训师的培养和选拔，形成内外两个方面并重的均衡发展。外部而言，师资的引入应当进一步加强对于其培训效果的考核，尤其是避免某些俗成延续的工作风格。每一次的培训都必须对师资质量进行确认，严格考核培训师的知识结构和操作技能，借以构建起符合企业实际需求的培训讲师团队。而从内部的角度看，只有最贴近电力企业实际工作环境的相关人员，才是提升电力系统工作效率的最终动力，因此包括工作环境中的标兵等在内，都可以列为内部培训力量的来源加以关注。通过内外两个方面共同构建完整培训力量，必然能够推动电力实际环境工作的优化。
3.加强培训效果评价
培训的目标，在于推动电力企业员工整体技术素质与思想素质的提升，因此员工本身水平必须应当作为培训效果进行衡量，也只有将员工的成长状况纳入到衡量体系中来，才能推动培训体系自身的不断前进。针对这一方面的问题，首先应当根据电力企业发展的需要，以当前和今后岗位能力的要求为出发点，科学设计培训内容，坚持因材施教、按需施教的原则，分层次、分类型扎实做好员工培训内容的优化设计工作。而后进一步在此基础之上，制定出对员工技能水平的考核体系，并且注重培训前后的评价分析，以此加强对于培训效果的认识。
三、结论
培训是人力资源框架下的关键一环，其自身质量直接关系到电力企业中员工的发展，自然也与电力企业息息相关。实际工作中只有不断发现不足，切实提出改进，才能有的放矢展开完善，才能推动我国电力事业的发展。
参考文献：
[1]王成，王海蓉. 论电力企业员工培训需求分析的必要性[J].宁夏电力，2007(12).
[2]陈谦.浅谈电力企业员工培训流程再造[J].企业家天地（下半月版），2009(8).
论文作者:宋晓雨
论文发表刊物:《文化研究》2016年10月
论文发表时间:2017/1/4
标签：电力企业论文; 培训工作论文; 工作论文; 员工论文; 电力论文; 体系论文; 人力资源论文; 《文化研究》2016年10月论文;