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摘要：当前建筑施工企业在分散采购过程中存在诸多问题，针对出现的问题，下文提出相应对策实现散装材料的集中采购管理，如建立科学效益概念，培养专门的机构和人才，实施有效的竞价系统，总结了散装材料集中采购的优点，供参考。
关键词：建筑施工；大宗材料；物资；采购；研究与讨论
引言
随着市场经济的发展和工程建设的实施，建筑施工企业的材料采购管理系统发生了深刻变化，从企业分散采购变换为集中采购项目部门，简化采购人员，减少采购环节，有效地促进了生产力的发展。然而，由于缺乏过程监督，导致腐败的现象正在上升。对于建筑企业来说，分散采购建筑材料并不是一种理想的模式，大宗材料集中采购是目前市场发展的必然趋势。大宗物资集中采购模式要想在新形势下顺利发展，需纪检监部门积极参与对其的监督。下文将结合公司近年来大宗物资采购招投标的实践和经验，谈谈自己的一些认识和体会。
1大宗材料物资集中采购是市场发展的必然趋势
施工企业施工规模大，占地面积广。企业一般都会有存储材料的仓库，属于本企业的运输系统，大宗物资集中采购为企业的运行提供了广阔的市场平台和坚实的管理基础。但是集中采购也存在以下一些弊端：
（1）材料价格差异的效益只体现在项目的局部利益上，各项目之间材料数量的过剩和短缺无法合理调整，不能充分发挥企业整体控制的优势。
（2）大宗材料采购的特点是货源不稳定、采购单价高、采购量大、运输成本高。更重要的是，无法与商品供应商建立长期稳定的合作开发关系。
（3）材料分散采购所需较多的流动资金，不能发挥企业的资金优势。
（4）对零散的物资采购缺乏有效的监督容易产生腐败，且存在诸多利益损失、经济纠纷和法律诉讼，无法充分发挥企业统一管理的优势。
（5）在当前流行的承包制度，采购单位特别是项目部门，盲目追求经济利益，只注意单位价格，导致质量常常被忽视，进而造成施工质量不符合要求，严重的还会导致质量安全事故，造成更大的经济损失，同时使企业的信誉受到影响。因此，大宗材料集中采购将为企业带来最大的经济效益，提高企业的竞争力。
2采购管理的对策与建议
为了保证工程质量，控制生产成本，树立良好的市场信誉，建筑企业在大宗物资集采购过程中，应坚持“效益第一、专业采购、规范操作、公开招标、全过程监督”的原则，注重五大“创新”。
2.1创新思路，确立观念
目前，建筑市场竞争激烈，投标价格也日渐降低，想要得到索赔越来越难，利润空间越来越小。物流作为第三利润来源，对提高经济效益具有重要意义。从建筑成本构成来看，工程成本中建筑材料占三分之一，其降低成本的潜力远远高于人工成本和机械成本。从生产经营的角度来看，采购环节的成本降低潜力远高于施工环节。大宗物资集中采购体现了“精细化管理”的理念，不仅从整体上控制了关键环节和关键要素的经济效益，而且从根本上控制了项目质量和市场信誉。
2.2创新物流机制，培育人才
施工企业组织层次过于复杂，不利于大宗物资集中采购模式的实施。企业必须实施流程再造，缩短管理环节和层次。一是企业需要具备独立的区域性物资采购中心，开展集中统一管理，专门设立部门负责物资采购，以便物资的供应和调配，体现专业优势。二是延长材料物流链、集中管理、灵活运输等资源，经营范围的采购和加工、分布、租赁合理有效的连接，实施综合管理，从企业业务领域向外部市场扩张，强化服务功能。第三，有必要建立一个信息平台，形成外部和内部信息资源数据库，加强与项目部门的沟通，形成有效的资源网络体系，把握市场变化形式，方便跟踪新建筑材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆四是加强材料专业人才的建设，对运输材料管理人员进行定期培训，以提高他们的专业素质，在招募新人时，控制好门槛最低要求必须持有上岗证。
2.3实施资金集中和规范运作
在采购时，必须制度化管理，标准化操作，经济运行。首先，完善采购制度，材料采购和质量认证，严格的规范采购程序，实行系统的散装材料采购招标，做好分工，明确各自职责，按照流程执行，规范有序。其次，应该建立资金结算中心统一管理企业的现金流量，合理调节材料采购和资本支出之间的关系。企业应该严格按照流程，及时执行相关合同协议，及时入账，反映真实成本的情况。最后，为了规范企业内部的经济活动，严格按照有关规定，定期清偿相关债务，尽量避免各种非标准债权债务，避免虚假的会计制度，导致企业领导管理决策的偏差。
2.4创新采购方式
为了有效降低成本，大宗材料集中采购必须坚持招投标制度，大宗材料统一采购，严格监督，优化服务。一是加强物资供应管理，严格对材料的信贷供给和企业实力进行评估，建立“合格供应商名单”并进行定期调整，一般期限为一年，对新增加的分供方做好前期调查，在进行资格的审核，评估合格后加入下一期的注册。二是制定好合理的采购合同，认真履行合同。合同应符合工程实际情况，使质量协议内容明确，价格合理，供货周期满足施工需要，付款最优。三是严格控制材料质量，对材料的使用实行“谁使用，谁验收”，加强可追溯性，严格执行考核奖惩制度。四是物资计划与实际相符，结合库存物资进入物资采购，保持合理库存，提高资金周转。
2.5创新监管体系
首先，建筑施工企业的纪律检查和监督部门必须深入参与监督管理大量的建筑材料采购，明确采购管理人员的纪律要求，结合《企业员工行为准则》，建立健全预防和惩治腐败的相关制度和法规。二是纪检监察部门要加强对大宗物资采购各环节的监督检查，参与监督工作对人员负责，提高工作效率，减少管理漏洞。三是加强纪检监察部门的工作力度，要求他们把“廉政、勤政、优政”融入物资采购管理，增强管理人员的廉洁自律意识。第四，我们应该认真查处违反纪律和法律的现象，并充分利用案例进行警示教育，使干部和员工法律意识不断提高。
3建筑企业大宗材料物资集中采购的预期效果
（1）有利于材料采购的经济效益，是采购人员工作简洁高效，进而提降低采购成本。
（2）货源相对稳定，可与供应商建立长期合作关系，实现合作共赢，谋求共同发展。
（3）有利于培养物资采购人才，建立物资采购招标制度。
（4）有利于企业的工作人员需及时了解所需材料，把握市场动态信息，帮助做出正确的决策和快速的调整，有效地监控基金流动和物理使用材料的工程项目，动态分析项目成本，增强抵御市场风险的能力。
（5）建筑企业大宗材料的集中采购管理可以使得企业的经济效益得到提升。
结论
建筑企业物资集中采购和管理的好坏影响着整个企业成本管理成败。通过对物料的集中管理和集中采购的风险管理，为提高产品质量和经济效益提供了有力的保障。简而言之，集中采购就是将以往各部门所需集中到一起进行采购，使原有的小型采购变换为现在的大型采购模式。在这种模式下，可大大降低采购的成本，提高企业的综合效益。同时，也以往繁琐的分散采购变得简洁。同时，物资的储存也得到了大幅度地提升，便于储存更多的物资，也为企业节约了一定的成本，在质量上提高建筑企业的成本竞争力。
参考文献
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论文作者:李菁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：采购论文; 材料论文; 大宗论文; 企业论文; 物资论文; 成本论文; 部门论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;