把市场引进生产经营的现场——学学“变形虫式”管理，本文主要内容关键词为：变形虫论文,生产经营论文,现场论文,市场论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
全球闻名的日本京都制陶公司有一套闻名于世的经营管理方式——“变形虫式”管理。与一般的公司一样，京都制陶也有部、课、系、班的阶层制，不同的是，公司还组织了一套以1000个“变形虫”小组为单位的独立核算体制。在京都制陶，每个员工都从属于自己的“变形虫”小组，平均由十二三人组成一个小组。每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，计算出京都制陶独有的概念——单位时间的附加值。从作业程序中前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内所创造的附加值。这就是“变形虫”小组的构成方式。每个小组采购半成品的费用都按一般的市场价格，向下一个小组卖出半成品时也是按照市场价格。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加值、各个小组当月的经营额、每个组员及小组所创造的利润及其占公司总利润的百分比等等，接受员工的监督。这一管理体制使京都制陶总成本和单位成本大降，市场竞争力大增，从而奠定了坚实的市场地位。
“变形虫式”管理强化了企业的成本管理，给我们以深刻的启迪。眼下，以市场为导向的成本管理理念正是我们大多数企业所缺乏的。由于机制的滞后，员工在企业中一般只管干，不管算，成本控制成了企业决策层和管理层的事。而没有员工身体力行的参与，再严格的管理和控制制度也难以有效降低成本。“变形虫式”管理，让员工在企业的每个岗位当家理财，辅以合理的绩效挂钩机制，能使员工真正成为责权利相统一的企业主人。由于把市场引进了生产经营的现场，所以，企业的经营行为、组织行为以及个人行为都可按市场法则运作，成本成为企业行为关注的中心和机制转换效果的标尺。如此，企业上下才能根据各自的职责分工，按照成本预测和成本决策所确定的成本目标，对人力、物力、财力等资本经营活动中的各种耗费进行控制和监督，及时纠偏补弊，使各项生产经营耗费被严格控制在目标所规定的范围之内，确保成本目标的实现。
20世纪70年代石油危机之后，西方国家普遍掀起了一场重视成本管理的热潮，企业界也不得不树立一种“伟大的小气”观念。这是由于原材料供应的短缺所引起的成本约束。我国虽地大物博，但资源人均占有量居世界后列，在企业管理中加强成本约束实在非常必要。尤其加入世贸组织后，企业间的竞争将简化为企业经济实力和经营效益的竞争，而效益来自于与它成反比例关系的成本。鉴此，无论是从可持续发展的需要还是从学会与“狼”共舞的需要出发，都要求我们借鉴京都制陶的“变形虫式”管理理念，弘扬“伟大的小气”精神。