摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争日趋激烈，如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性，是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。作为建筑工程开发的重要部分，建筑工程管理直接关系到建筑产品质量的优劣。在新形势下，众多建筑企业也越来越认识到建筑工程管理的重要性，对建筑工程管理创新模式的研究也在不断深入开展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
在社会经济快速发展的背景下，我国建筑行业在发展上也呈现出了精细化的模式。建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。当前，由于建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求，改革和创新工程管理模式，确保建筑物能够按时保质保量。
一、建筑工程管理构建创新模式的重要性
1、满足国内生产发展需要的必然选择
我国经济社会正处于稳步发展当中，建筑行业在这当中迎来了发展的新契机，已经成为国民经济发展的支柱型产业。要想在激烈的市场竞争环境当中将自身的竞争优势充分发挥出来，同时实现自身的经济效益最大化，建筑企业就必须不断创新工程管理模式，同时不断增加工程管理当中的创新元素和科技含量，让建筑企业拥有的技术设备和先进的技术水平能够在建筑行业当中占据显著的地位，帮助建筑企业逐步降低工程管理成本，提升工程质量，提高项目收益，满足国内生产发展的新需求。
2、实现科学管理的客观需要
建筑企业需要不断认真的学习科学管理理论，并且在实际的工程管理实践工作当中不断加以运用，通过为创新工程管理模式提供理论依据，来促进建筑企业生产力的提升。建筑行业的科学管理水平随着人民生活水平的不断提高和社会不断发展的新形势而得到了明显的提高，通过科学管理可以将先进的科学技术转化为企业生存和发展的动力。建筑企业想要为企业的稳定持续发展提供有力保障，就必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式。
3、优化配置施工资源的有效途径
建筑企业创新工程管理模式能够做到优化配置施工资源，比如通过制定施工人力资源管理方案根据不同岗位性质合理分配施工人员，通过实施系列有效的规章制度，全面调动企业员工工作积极性，从而提升工作效率。创新工程管理模式还能够让员工在利益分配中的权责关系进一步明确，充分发挥管理人员的管理职能，保障工程管理有序开展，提高工程管理质量。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
1、管理模式的改进方向
我国建筑行业普遍存在管理模式建筑工程特点、生产活动规律等问题，这不仅不利于工程的针对性管理，还有可能对工程质量造成不利影响。因此，建筑工程管理要努力贴近市场发展特点与客户实际需要，建立弹性生产力、刚性产业结构的组织体系，同时还要针对我国建筑业综合治理的大背景，对产品与生产经营进行改进，使建筑业生产力组织尽可能符合内外规律。
2、组织机构调整
首先，依据弹性生产力原则改进组织机构。将作业职能同施工管理完全分离，开发时间灵活、人数灵活的弹性用工制度；其次，依据刚性产业结构原则改进组织机构。建筑公司总部应当具有跨地区签订工程承包合同的权限；再次，贴近市场需求改进组织机构。跨地区签订工程承包合同的高度集权管理模式虽然有利于管理资源的集中，但也会影响最终决策 的准确性与及时性，增加管理成本。因此，建筑企业要贴近市场需求，将部分权力下放到区域项目部，以集权和分权并行的模式改进组织机构；最后，降低行政成本要求。努力降低行政成本支出，将社会福利性义务从组织中剥离出去，单独赋予其运行权力，自负盈亏，降低其对企业经营能力的影响。
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3、观念调整
首先，加快工程管理的思想观念更新步伐。具有独立法人资格的施工企业是承包合同的履约主体，也是工程质量的最终负责人。这就要求施工企业的管理者切实更新观念，以极大的魄力和开拓力推动 项目管理模式的创新，为企业营造一个良好的创新环境；其次，妥善处理好项目多重目标的关系。建筑企业要想在竞争中占有优势，就要加强项目管理，更高效、更好地实现合同中的条款，尤其要确保工期目标、质量目标、成本目标三大项目基本目标顺利实现；最后，在确定具体目标时，要综合考虑影响目标实现的因素，并多方面进行比较与取舍，做到目标最优化。
4、制定工程项目进度计划
项目进度计划直接关系工程“三大基本目标”的实现，是工程项目管理的主要依据，同时也是其他具体计划实施的基础。在编制进度计划时，建筑企业可引入当前最为先进的网络计划技术，将整个项目看成一个统一的整体，再通过网络图将整体系统表达出来，最后利用时间参数以及图形分析的方法将工程进度中可能出现的情况与数据资源预先罗列出来，从而为企业统筹安排工程项目计划，推进目标完成提供决策依据。在运用网络计划技术安排进度计的过程中，企业可按照实际情况的需要与内外因素的变化对其进行调整，提高工程效率。
5、工程项目的有效控制
控制是建筑工程管理的主要职能，是确保组织目标顺利实现的基本保证。建筑企业要根据合同条款、事先拟定的标准对各项工作进行测量与评价，发现问题及时纠正、整改，防止工程偏差持续存在对工程造成更大影响。一般来讲，工程项目控制的改进主要从事先控制、事中控制和事后控制三方面入手，事先控制的核心是目标的制定，事中控制的核心是计划调整，事后控制的核心是审核、验收。
6、创新建筑企业工程管理技术
技术创新是建筑工程管理模式创新的基石，其在企业的生存与发展中发挥着越来越重要的作用，是企业自身科技实力的集中体现。技术创新的实质就是应用新知识与新技术，以先进的管理模式在竞争中占据优势，主要内容包括技术和人才两方面。从人才的角度来讲，建筑企业要进一步引进技术复合型人才、管理与技术复合型人才、经济与技术复合型人才等三类与企业主营业务相关的优质人才，同时，加大企业内部工程管理人才的培养工作，定期举办各类培训课，对管理人员进行专业技术培养，提升他们的专业素养与实践操作技能。从技术的角度来讲，建筑企业要积极参与重大工程的研究与开发，在此过程中丰富自身管理经验，改进管理模式，提升管理水平。
7、创新企业文化
企业文化是企业凝聚力的重要表现形式，企业文化的创新对于推动建筑工程管理模式的创新具有重要的现实意义。在企业文化创新方面，建筑企业主要把握三点：第一，，致力于企业创新型价值观的推广；第二，确立企业文化的发展与创新机制，为企业 管理创新提供有利环境；第三，建立科学合理的目标机制激励机制和传播机制，以企业精神为统帅，指导企业不断利用国内和国外的技术和市场资源。
结语
综上所述，建筑企业在现代经济快速发展背景下，要想能够适应时代的发展要求，就必须不断创新，摒弃落后的管理模式。由于建筑工程会由各种限制因素的影响，导致了建筑工程管理模式存在着一定的缺陷和不足，影响了建筑行业的健康发展，因此只有不断完善建筑工程管理，才能提高企业建筑水平，只有始终坚持应用管理创新模式，并不断发展创新模式，才能促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
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[3]颜瑾.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2015（51）
论文作者:吴裕锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
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