摘要：近年来，我国变电工程项目建筑逐渐增多，其主是由于人们生活水平的提升，对电力资源的需求日益剧增。对于变电工程项目管理而言，其涉及内容较为广泛，管理具有一定的难度，是一个较为复杂的过程。鉴于此，变电工程项目施工单位，有必要注重管理控制，才能有效提高工程质量，实现经济利益最大化。对于现阶段的变电工程项目施工建设程序主要包括以下几方面的内容，分别是设想、提出、决策，设计、施工以及交付使用。本文在阐述变电工程建设程序的基础上，对变电工程项目管理控制进行了深入探究，以期为变电工程项目管理水平的提升提供具有参考价值的建议。
关键词：变电工程；项目管理；控制；研究
进入21世纪以来，我国社会主义市场经济得到迅速发展，有效促进了人们生活水平的提高，同时工业的得到迅速发展。在此背景下，社会各领域对电的需求量逐渐增加，有效推动了变电工程的发展，随之变电工程项目逐渐增多。为保障人们的日常生活质量以及企业生产，有必要对变电工程施工质量引起足够的重视。为此，需要加强变电工程项目管理控制，才能有效保障工程施工质量，有利于变电工程行业的发展，鉴于此，本文对“变电工程项目管理控制与研究”进行深入探究意义重大。
1.变电工程项目施工建设程序
对于我国的变电工程项目施工建设程序主要分为以下几个阶段，分别是提出变电工程项目建议书、研究工程项目可行性报告、根据实际情况对工程项目进行科学，合理的评估以及决策、根据审批结果进行初期的变电工程项目施工方案设计、做好变电工程施工前期准备工作、施工单位组织施工、深入分析施工进度，采取有效措施做好安全施工、工程项目按照预先的施工方案施工完成、经验收合格之后投入使用、生产运营一定时间后，进行工程项目的后续评估[1]。
2.变电工程项目管理控制与研究
在上述分析中，从中可以了解到详细的施工建设程序。根据其施工程序可以将管理大致分为三大方面的内容，分别是施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理。为使变电工程项目质量得到有效的保障，有必要对加强变电工程项目管理控制。现对其意一一分析，具体内容如下：
2.1变电工程项目施工进度管理控制
为了有效检验施工单位的组织以及实施能力，在工程施工方案中制定详细的施工进度显得尤为重要。在实际的变电工程项目施工过程中，一旦延长施工时间，将会极大提高项目施工成本，诸如人工薪酬等，不利于变电工程成本控制目标的实现。纵观现阶段的变电工程施工进度影响因素，主要包括以下方面的内容，（1）在实际的施工过程中，经常性出现不可预见的问题，诸如天气的变化；（2）变电工程项目在施工方案设计时，并没有深入考察，导致施工有关详细事项并没有得到有效的落实；（3）对于变电工程项目的可行性评估不合理以及不科学，诸如将施工中不利的因素当成了有利因素，换一种说法就是对变电工程项目风险没有进行深入分析，从而没有制定相应的有效应对措施，使得在实际施工过程中，不能有效解决突发问题[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为有效解决以上问题，就需要做好以下几个方面工作，（1）组织方面，施工企业有必要完善施工进度管理体系，主要包括施工进度报告制度、施工计划进度审核制度以及实际施工分析制度等。与此同时需要将施工现场管理人员的责任加以明确。（2）技术方面，技术方面的内容涉及较为广泛，其主要包括以下内容，其一是对施工单位的施工进度技术加以评估审查；其二是采取有效措施，使得施工企业能够正常开展施工作业；其三是在施工企业施工时，加强现代网络计划技术的应用，同时加强变电工程项目管理软件的应用，使得变电工程施工进度得到有效的动态控制；其四是采用赢得值分析技术，有效掌握变电工程施工实际成本，从而使得工程施工建设成本得到有效的控制。（3）主要加强变电工程项目的风险管理，采取有效措施，使得风险危害降低。
2.2变电工程项目的成本管理控制
对于变电工程项目的成本管理应该贯彻施工全过程。值得注意的是成本管理控制是动态的控制，为此要做好成本管理控制，就需要做好以下几个方面工作，（1）变电工程成本预测，在进行变电工程施工之前，有必要对影响施工成本的可能存在因素进行提前分析，从而采取有效措施，落实有效的监督管理工作。（2）变电工程施工过程成本控制，在实际的施工过程中，由于多种突发情况的产生，同时采取不同的施工方法，会产生不同的施工效果。为此，有必要对变电工程施工当中的组织、技术、经济以及合同方面，采取有效措施，实施成本控制工作。（3）规范变电工程项目施工成本核算，在变电工程项目施工完成之后，需要将实际施工成本与计划施工成本进行相比较，通过对比，从而有效确定成本节约。此外，在实施变电工程项目成本控制时，有必要引入竞争机制[3]。
2.3变电工程项目施工质量管理控制
在变电工程项目管理控制内容中，施工质量管理是尤为重要的一部分。在实际的变电工程项目施工过程中，有效的施工质量控制对工程项目的施工进度以及成本核算具有决定性影响。为此，有必要加强变电工程项目施工质量管理控制。对于项目施工质量控制主要分为三部分的内容，（1）施工前质量控制，主要是在施工之前，需要做好施工准备工作，制定好相关的施工质量管理规章制度；（2）施工过程中质量控制，对施工全过程实施质量控制，尤为是施工工序的制定；（3）施工后质量控制，对于此项内容主要包括在工程项目验收时，需要严格按照一定的质量评定标准进行质量评定。
3.结语
综上所述，随着我国社会经济的发展，社会对电的需求量日益增加。变电工程施工建设项目逐渐增多，在此情况下，施工单位有必要加强变电工程项目管理，才能使得工程施工质量得到有效的提高，同时能够降低工程成本，使得自身的经济利益实现最大化，从而有利于变电工程施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]郭锦.基于全面预算管理的输变电工程项目施工成本动态控制研究[J].商，2015，43：22.
[2]张焕鹏.输变电工程施工中如何加强成本控制与管理[J].财会学习，2016，02：64-66.
[3]方向，刘毅，王朋，刘婷，黄镇.输变电工程结算管理与造价控制分析——基于江苏省电力公司项目两算对比分析[J].会计之友，2015，23：100-103.
论文作者:赵洋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/3
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