摘要：施工现场管理是工民建项目全寿命周期管理的一个重要环节。为了进一步完善我国现有的施工现场管理水平，在系统讨论了我国工民建项目现场施工管理现状的基础上，分析了施工现场管理存在的障碍，最后有针对性地提出了强化管理意识、加强人才培养等措施来提升现场管理水平。本文的研究成果将为现有的工民建企业管理人员进行现场管理工作时提供参考。
关键词：工民建；施工现场；项目管理；提升策略；
引言
建筑业范畴内的一个重点领域是工民建项目，包括工民建工程项目的规划、设计、施工及运营等各个阶段，而施工阶段是将工民建的设计意图转变为实物的一个具体过程，因此受到各方的重视。建筑工程管理涉及的范围较广、内容较多，且贯穿于整个工程项目的全寿命周期，因而提高工程项目的管理水平将有利于工程项目的高效开展。
1强化工民建项目施工现场管理的重要性
工民建包括民用建筑与工业建筑，是我国建筑行业的重要组成，与人们的日常生活和工作息息相关，因此其质量与安全受到社会大众的广泛关注。而且，建筑行业已经成为了我国的经济支柱，为了能够更好的推动建筑行业的发展，我们应当保证建筑工程的质量。施工管理工作作为提升工民建施工现场质量与安全的最佳途径，理应受到建设单位的重视，并科学把握其管理要点，以有效确保工民建工程的质量与安全。
2工民建项目施工现场管理障碍分析
2.1施工现场管理现状
建筑施工由于特殊的工作性质，使其成了最危险的生产行业之一。首先，为了提高施工现场的安全生产管理水平，国家相关部门出台了许多法律法规以及指导性文件来预防由于施工现场管理的原因带来的安全隐患，如2019年住建部推荐使用的《房屋市政工程安全生产标准化指导图册》；其次，为了在激烈的市场竞争中获得良好的口碑，许多施工企业将施工质量作为一项关键指标，遵从质量第一和用户至上的原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量；而对于工民建施工现场的进度管理，一般按合同规定的里程碑节点为施工目标，分别编制年度、季度、月度、周等不同深度的进度计划，根据编制计划的情况，按时检查，若发现偏差则及时协调资源或调整工序来纠偏；此外，造价控制也是施工现场管理的一项重要内容，同时也是工程项目全过程造价管理的一个重要组成环节，一般通过现场签证来控制合同工程价款之外的工程经济事项。
2.2质量管理意识薄弱，安全控制机制欠缺
当前，部分工民建施工单位，施工质量管理意识薄弱，重建轻管思想严重，过于看重经济效益。着重表现在施工现场的管理制度未能科学完善，施工质量与施工安全难以得到制度保障，工程细节存在着或多多少的质量安全隐患。由于欠缺严格地管控与科学的指导，导致施工建设过程中存在一人多岗、工作拖沓的问题，施工质量与安全因此也受到严重威胁。而且施工管理理念落后，管理模式与现代建筑工程体系也存在着诸多不适应的地方，限制着施工现场质量与安全的管理，从而不利于企业市场竞争力的有效提升。
2.3作业人员素质不足，施工技术难达标准
目前，很多工民建施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。加之很多工民建施工单位只关注施工工期、施工成本的控制，而忽视对于施工人员技术及责任心的教育培养，因此使得水平本就不高的作业团队，自身的施工知识、技术、安全与法律意识等层面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的奖惩措施。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性，不利于工民建工程的建设发展。
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3工民建项目施工现场管理提升策略
3.1强化管理意识，注重管理效率
在进行建筑工程现场管理的过程中，应该强化管理人员的管理意识，并积极地引入新的管理理念。在实际施工的过程中，要根据建筑材料、器械、资金等规划出合理的方案，最大限度地为项目管理提供明确的规范，进而使工作人员在开展工作时有必要的文本依据和前提条件。
3.2加强监督对工程全过程管控
整个施工监测过程涉及项目开工前的预防和控制，施工期间人员，材料和设备的控制以及施工完成后已完工军工验收。所谓项目预防性控制意味着在项目实施之前，必须采用多种方式来预测项目未来可能面临的问题，并确保确保在工程建设中出现的问题能得到及时解决。
在施工过程中，应对施工所用原材料，施工人员的部署和施工设备的安置进行严格管理，确保工程高质量的完成。项目完成后，并不意味着施工结束，建筑物的还后期维护也是工程建设一个非常重要的过程，当在质量出现问题时，需要施工单位进行及时解决，避免由于质量问题而造成安全事故的发生。
3.3做好施工材料管理
工民建建筑施工过程中需要用到很多施工材料，并且还涉及到最新材料的使用，因此施工材料的现场管理也是一项重要的内容。对于进入施工现场的材料，还要好抽查验收，并且将检验报告上交给设计、监理以及建设单位。如果检查发现施工材料存在问题，要进行返厂处理，不允许不合格的材料进入施工现场。对于检查合格的材料要进行保管，然后将各种材料进行整理分类，并且进行合理的堆放。发放和使用材料的时候需要进行追踪和清验，现场管理人员要了解施工材料的使用情况。对于一些易燃易爆的物品要做好保护措施。
3.4提高管理人员水平
在施工现场管理过程中，必须加强施工现场管理人员水平，并对施工人员的进行安全教育工作。作为建筑公司的管理者，必须具备专业的管理技能和管理经验。所以，在施工现场可以采取定期培训管理的方式对人员进行管理，并通过培训管理人员可以进一步提高他们的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员对一些建筑工地的模型进行培训，研究实际管理工作中的经验并彻底了解同行管理方法，进而不断完善和改进施工管理方法。
3.5引进先进施工技术，强化施工质量水平
工民建工程必须不断创新与应用新型施工技术，要求全体施工人员有效掌握施工技术，在确保施工质量的同时，最大化地提升施工效率。建设单位要定期组织专业培训与技术交流，还要配合适当的奖惩管理制度，来督促施工人员不断加强学习，提升技术水平，从而有效确保工民建工程质量。
4结语
工民建项目现场管理中涉及的内容非常多，贯穿于整个建筑工程的全过程。随着各种管理水平的不断提高，建筑工程施工现场管理手段也在不断地发展之中。本文从分析目前部分企业在工民建项目施工过程中的现场管理存在的问题入手，提出了强化管理意识，注重管理效率；重视信息沟通，健全监管机制；加强人才培养，提升整体素质；完善管理制度，建立风险测控体系等提升策略，本文的研究成果将为现有的工民建企业管理人员实施现场管理工作时提供参考。
参考文献：
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[4]李英.浅谈工民建工程施工管理的现状及处理的对策[J].工程技术：全文版，2017（2）：140.
论文作者:郭传香
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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