摘要：本文通过对降低工程造价的措施以及后期管理方法的讨论，希望能够让我国工程建设工作顺利开展，推动我国经济又好又快发展。
关键词：工程造价；途径；管理
对建筑工程项目进行造价管理可以有效的减少工程成本，为建筑单位带来更多的经济效益，建筑单位需要对工程造价管理工作产生更多的重视。为了保证工程造价管理的合理性，建筑单位需要针对目前现存问题进行深入研究，制定科学、合理的解决方法，从而在保证工程项目质量的同时最大程度的降低成本。
一、工程造价分析
在进行工程造价分析时，首先须进行行业分类，因为不同的行业对工程造价的框架、内容、控制以及最后的汇总分析都是有区别的，管理方法和手段也各有差异。但是从总体上来讲，工程造价都又遵循了一个基本的原则，即全面、全程、全员、实时、闭环。在这里我们以房地产开发为例进行具体的说明：？？
房地产作为开发方，我们将其简称为甲方，工程建设方或总包方为工程的承建商或乙方。对于甲方来说，要分析工程总造价首先须从项目的源头开始，及在可研阶段先形成项目的投资估算，做投资估算是为了论证该项目的可行性；这个阶段的重点在于将该项目的整体分为六个部分，分别进行估算，它们分别是：土地费用、前期费用、建安费用、配套费用、期间费用、本体维修金，形成投资估算的依据一是该项目的要求。
另外，还需要对工程费用、工程投资情况进行具体的分析，确保各项费用的构成及其比例关系，通常在实际工程中，会将工程分为若干个部分，分析某一部分在其中所占到的比例，比如地下工程占工程总投资的百分比。
二、降低工程造价的途径
1、优化设计方案
首先，要根据工程量清单招标的文件，确定工程量清单的准确性和完整性，不得擅自对清单中内容不妥或遗漏的部分随意进行修改，并且要加强项目可行性研究，相关的工作小组要对市场调查和预测后，制订工作计划，编制与优化方案。进行项目评价，最终编制可行性研究报告。
其次，加强设计方案的估算与概算，根据财务评价指标，分析项目偿债能力，如投资回收期、总投资收益率、项目资本金净利润率、利息备付率等各内部，针对建设项目本身的要求和工程造价标准，选定项目投资、产品价格、产品成本和产量等相关因素，分析各项参数变化幅度对项目总投资收益率的影响。
另外，要采用强制确定法对工程分项工程进行价值工程对象的选择，同时，要根据计算，应优先选择分部工程，确定价值工程对象。另外，虽然拟建工程与在建工程采用同一施工图编制预算，但两者的基础部分和现场施工条件部分存在不同。因此，需要对于相同部分的施工图预算审查，通常其采用的审查方法有标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、“筛选”审查法。
2、实施限额设计
首先，重视设计方案的选择。根据招标文件、工程说明书、合同条款、技术规范要求，采用正确的报价方法，编制资金使用计划，编制详细的工作流程图，对设计变更进行技术经济分析，对投资支出做好分析与预测，同时，根据FIDIC《施工合同条件》，建筑工程保险费、履约保证金等项目的工程计量采用科学的方法进行处理，如凭据法、估价法、均摊法、分解计量法等，根据具体情况进行具体选择。
其次，对于建设投资费用中，建立经济费用责任制，针对估算、概算、预算等各个不同阶段，进行合理分配。
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3、优化施工方案
首先，要加强建设工程进度控制，可以编制进度控制工作细则，分析进度控制目标风险，建立进度协调会议制度，定期收集实际进度数据，与此同时，建设工程实施阶段监理工程师也要加强进度控制，明确进度控制的任务，审查施工总进度计划，编制单位工程施工进度计划以及详细的出图计划，确定建设工期总目标，确定工程费用与工程总工期之间的关系。
其次，要优化建设工程施工组织方式中，比如在工程中，可以采用合理的施工方式，确保各工作队实现专业化施工，解决施工现场的组织、管理复杂情况，充分利用工作面进行施工，减少单位时间内投入的资源量，同时，还可以组织流水施工时，正确处理好工程费用与工期关系，优化工程施工方案和工程网络计划，优化资源配置，在工期保持不变的条件下使资源需用量尽可能均衡，在工期最短的条件下使工程总成本最低，寻求工程总成本最低时的工期安排。
此外，要采用更先进的施工机械，改进施工工艺，改善劳动条件；要编制好物资供应计划，在确定计划需求量的基础上，达到各项资源利用的综合平衡，做好施工图文件审查，加强工程质量监督。
三、工程造价的后期管理分析
1、设立健全的工程造价管理体系
工程建设具有周期长，环节多，内容复杂等特点，工程造价管理影响着工程建设的发展，所以一个完善的工程管理体系，可以弥补很多方面的漏洞。尤其是在竣工阶段，竣工结算和初期预算差距较大一直是工程后期管理中让人头疼的问题，有了一个明确的标准和制度，不仅有利于工作人员的行为规范，同时也可以提升他们的工作效率。对整个工程建设过程进行管理，可以有效监督过程中存在的问题，比如对于物价上升、超出预算、人为差额造成的造价成本增高的问题，市场价格标准和实际收费标准不相符的问题，通过监管及时的反馈，找到解决问题的办法，为工程建设创造一个干净的运行环境。
2、提高工程造价管理人员专业技能和职业素养
当前我国经济处于快速发展的状态，对于工程造价管理人员来说，履行简单的工作任务已不再能适应现在的新形势，他们需要不断提高自身专业知识，准确执行工程造价管理工作，不出差错、不落细节。更重要的是，他们应该加强自身职业素养，部分人的素质不高，道德品质底下是阻碍工程造价管理的重要因素，比如故意高估冒算、减少造价、向他人索要钱财等，管理人员的职业素养直接关系到工程造价管理的质量。管理人员代表的是整个行业的形象，所以需要通过提高道德素质，培养诚信、敬业、平等、公正的良好品质，严格要求自己，进行自我约束，严格公正的执法，将管理工作落实到位。
3、加强整个工程造价的管理
工程造价的管理应该贯穿于整个工程建设中，在前期投标，中期施工，后期竣工结算等阶段发挥不同的作用。在投标阶段，要做到公平竞争，运用科学合理的手段提高自己的优势，加强锻炼评标人员的能力，及时监控投标者的有效信息，再根据收集到的信息制定自己的投标计划。在施工阶段，要加强监督，施工人员严格按照计划方案进行工作，不能擅自更改；监督部分人员胡乱操作，造成资金浪费、预算提高。对于那些违法乱纪的行为要采取适当的法律手段作为惩罚，以警示他人。在竣工结算阶段，坚决杜绝弄虚作假的行为，出现问题不推脱，认真审查找到解决办法。
四、结束语
工程造价管理是工程项目管理中的关键内容之一，其管理效果对建筑单位和其他单位的经济效益有重要的影响，上文对降低工程造价提出了对工程项目设计阶段进行合理管控、对施工人员施工材料和机械设备的成本进行合理管控以及加大施工过程管理力度等措施，希望为工程项目造价管理工作提供可供参考的建议。
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论文作者:张涛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
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