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摘要：本文分析建筑施工现场管理存在的问题进行全面分析，首先阐述了施工现场管理概念，在此基础上分析施工现场管理存在的主要问题，进而提出有效的改进对策，通过积极建立健全的安全制度，进一步规范施工人员的行为，从而较好地促进我国施工现场管理工作的取得更大的成效，从而减少安全隐患事故，减少不利因素对施工现场管理工作的影响，提高施工现场管理的水平，保障工程施工现场项目能够顺利开展。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；改进对策
1、引言
随着社会经济的不断发展，建筑行也加快了我国市场经济的发展，同时带动了建筑施工现场管理水平的提高，进行城市建筑建设的过程中，常常会面临较多的建筑质量问题，因此对建筑施工现场管理存在的问题进行分析，有利于明确解决问题的方法，从而减少安全隐患，减少对施工人员的人身安全，有利于提高施工管理水平。文章给予建筑施工现场管理村子问题角度分析遇到的难题，从而提出有效的解决对策，以期加强建筑工程施工现场管理工作人员的安全管理意识，提高建筑施工现场管理的水平，确保项目的安全顺利进行，从而规范并提高行业的综合管理水平。
2、施工现场管理概述
施工现场管理指的是：施工管理者在施工现场，具体解决施工组织设计及其现场关系的一种管理，其中施工组织设计中主要内容包含：施工管理这在现场所进行的测量、监督、以及编写施工日志，还包含上报的施工质量与施工进度、质量以及安全教育等方面的。对于建筑业中，施工与管理密切相关，只有保证好施工人员的人身安全问题，才能进一步明确施工的目标与强化施工管理力度，也才能真正落实各项监督检查管理工作。因此需要加强建筑施工人员的安全意识与重视意识，做到规范施工，提高工作责任感，切实做好施工现场的各项安全管理工作。
做好对现场施工材料以及设备的有效维护与保养，减少设备故障率，提高设备的良好稳定运行，真正保障施工材料和施工设备的质量，全面确保施工现场的安全。
3、当前建筑工程施工现场管理存在的主要难题
3.1施工人员的现场安全与质量管理意识不高
少数施工单位制定的工期进度有失合理，现场施工人员的安全意识与管理意识不高，认为安全事故比较遥远或忽视了对现场的安全隐患。一方面由于施工方案的不合理、是工人们普遍存在轻视安全质量管理意识，另一方面施工工程部分人员对设计图纸不重视，加上纪律涣散，导致施工现场的管理比较混乱。此外还有的施工人员对施工设备和机器摆放区域不加重视，也不重视对设备进行日常保养，施工现场中设备“带病”作业现象屡见不鲜，对工程项目产生不利的施工影响。
3.2施工企业现场的安全生产与管理制度形同虚设
很多建筑施工企业施工范围内，虽然构建并张贴了各项安全生产与管理制度，但实际的现场施工过程中，参照执行的效果欠佳，很多施工人员凭经验进行施工管理，未参照安全管理机制进行管理，因此导致很多施工人员难以根据施工组织计划顺利开展施工。其次没有重视俺安全管理制度，也买根据现有的制度进行管理，也没有按照现有的管理标准或流程进行施工与操作，进而对建筑施工现场的安全管理与生产、对项目的顺利施工等方面均造成不利影响。
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3.3施工现场工作人员工作技能仍有待提高
施工现场施工人员由于具有较大的流动性强，加上其自身的专业素质普遍不高，因此在实际施工管理过程中工作技能与综合素质有待提高，主要表现在：现场施工操作不规范对于安全生产的重视程度不够、施工脚手架搭设不规范等以及未佩戴安全帽等，未能正确规范对现场施工的各环节与流程。同时现场的施工标志或安全标语不够明显，加上工人未引起足够的重视等，因此容易导致安全事故，不利于社会经济的良好发展。
3.4对施工现场安全管理监督力度不足
实际当中建筑单位对现场施工管理的监督与管理力度不严，有的监督部门或监督人员由于缺少安全管理意识、安全与责任意识不强等原因，都会对建筑工程的施工质量产生较大影响。其次建筑施工现场管理缺少统一的安全管理制度，对于实际施工过程中出现的偷工减料或未按规定流程或要求进行施工的，对于未佩戴安全头盔就直接进入施工现场的行为比较常见，工人不按规定佩带安全护具、对于施工现场或施工范围内出现的施工材料或设备未进行保养措施，导致施工设施设备随意丢弃工地现象明显与常见。对于上述这些危害事件或行为监督不到位，最终为安全危害事件埋下隐患。
4、解决建筑施工管理现场存在问题之主要途径
4.1加强安全质量与安全管理意识
在工程施工当中重视做好提高施工管理人员、提高工程施工人员的安全意识，只有重视并提高安全施工管理意识，保证工程施工的安全与顺利进行。因此在施工安全管理过程中，积极开展安全教育主题活动、座谈会，进行必要的安全交底，制定严格的违章处罚规定，从根本上提高施工人员对现场安全管理的意识与认识。此外重视做好安全教育，提高施工管理人员的安全防范意识，进而在对安全规则认知的基础上，将感性认识上升至理性阶段并在工程施工的实践过程中，自觉有效执行各项安全管理预防措施，减少安全隐患，确保施工现场各项管理工作有序开展。
4.2建立行之有效的施工现场与全安管理制度
对于施工企业而言，建立行之有效的安全管理制度，并在实际施工管理过程中严格遵照执行，是预防减少安全事故的有效方式。施工企业在制定安全管理体制与规章制度的过程时，应结合实际现场的工作情况出发，全面不断的优化并有效改进现场的施工与安全管理制度，同时进一步强化安全制度的贯彻与落实，此外做到定岗定责，明确划分责任具体到专人，规范现场的安全管理施工流程；全面建立清晰的安全管理流程体系，并且实施过程中确保安全管理工作的具体化、合理与科学化，进一步规范施工人员的各项操作行为，强化施工人员的安全责任意识，提高施工工程的整体质量。
4.3提高施工现场人员的工作技能
建筑施工现场管理工作的顺利进行，离不开施工与管理者的综合素质与技能，优秀的项目管理人员应该不仅具备较为丰富的是实战管理经验，同时优秀又合格的项目管理人员，不仅要有丰富的实践经验，也要具备扎实的专业的理论知识，为由将理论知识与实战经验相互结合才能够发挥出高水平的管理效能。因此要不断提高施工人员与现场管理者的劳动技能，进一步提高他们的知识水平，掌握更专业的专业知识，从而不断提高自身的施工管理水平和素工作技能。
4.4加大监督管理力度并构建施工安全体系
积极构建一套完整的建筑施工现场安全管理体系，同时加大监督与检查力度，进一步提高对建筑施工现场管理工作开展高效的检查，及时发现不足并进行有效整改，将安全隐患消除在萌芽状态。真正落实岗前的安全教育培训制度，确保各项整改制度与安全管理制度、突发事件与应急预防应对管理制度与措施的可事实、可操作。此外重视对施工现场施工设备的养护管理，做到定期对各类设备进行保养与检查，更换老旧设备，保障建筑施工现场管理工作能够有条不紊地进行。
5、结束语
综上所述，开展建筑工程建设过程中，要对现场的施工管理工作给予足够的重视，全面提高施工管理人员安全意识，提高施工人员与管理者的综合素质与工作技能，确保施工现场安全管理工作可以顺利开展与落实。其次不断提升施工人员的安全意识，强化对现场的监督与管理、检查力度，减少安全隐患事故，全面完善企业的施工现场管理制度，提高施工与管理的工作水平，提高企业的经济效益。
参考文献：
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[4]建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].刘青天.建材与装饰.2019（03）：148-149
论文作者:甘奎明
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
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