摘要：近些年，随着社会经济的快速发展，风电市场竞争日益严峻。为了有效应对全球气候变暖，我国明确了选择清洁型与可再生能源取代传统非再生能源的目标，发电工作中加强应用风力资源。作为一种经济可行性清洁能源，全球范围内，风力发电项目发展速度加快。基于此，本文主要论述了风力发电工程建设项目精细化管理相关知识。
关键词：风力发电；建设项目；精细化管理
引言
风力发电主要指将自然风能转为电能，因其属于一种清洁无污染的可再生能源，所以全球气候变暖与污染加剧等背景下，加强风力发电项目建设，能源结构中提高清洁可再生能源比重，利于改善环境，降低有害气体排放量，实现多元化应用能源。现阶段，风力发电工程项目管理工作中还存在一些难点与忽略点，必须要及时采取有效的解决措施，高速、高质量地完成风力项目建设，创造更多的社会与经济效益。
1、精细化管理特点概述
当今时代，现代科技日益发展，各行业逐步优化更新生产技术，管理模式逐渐由传统粗放型向精细化管理模式过渡，应用日益广泛。另外，居民生活水平不断提高，相较之传统管理模式，精细化管理能够满足时代发展与居民生活需求。精细化管理，即项目建设施工或企业企业经营管理中，全面分析实际情况，详细解析项目进度与质量等影响因素，将其最小化，以此保障项目整体安全质量，同时项目成本管理中，精细化管理发挥的作用也是非常重要的，即严格计算材料选购、施工人员分配与资金划分等方面，保障项目施工进度与质量基础上，确保资金在预估成本范围内。施工团队管理过程中，精细化管理模式有其相应的管理方法，结合团队中人员实际特点，明确分分工，加强安全应急知识培训，保障施工效率，及时处理各种突发状况。风力发电项目建设中，结合项目实际特点，进行精细化管理，一定程度上课提高风力发电项目安全质量，降低项目施工成本。
2、风力发电项目精细化管理存在的问题
居民日常生活中，电力项目是至关重要的，有广泛的应用范围，项目建设中实施精细化管理还面临一定的难度，很多工作无法顺利推行，不能细致管理各项工作，缺乏明确的目标以及执行力等，都是开展精细化管理工作的重要影响因素。
2.1管理模式缺乏细致性
当前，我国经济发展持续增长，社会整体生活水平不断提高，此种情况下，对项目建设提出了新的要求。目前，电力项目特别是风力发电项目管理工作比较散漫，工作人员缺乏责任意识，使得管理环节频繁出现各种问题。有的人员自身成本管理经验不足，使得实际支出高于预期成本，项目施工工期被延误；有的不法单位不惜降低项目施工质量而保障自身最大化利益。
2.2管理合同不规范
任何项目都会用到合同，且合同管理也是非常重要的。签订合同是项目开展的根本，合同对施工方有约束力，监督管理人员依照实际要求与规范标准开展项目施工，以此保障项目施工质量。另外，签订合同，对工作人员开展管理工作发挥辅助作用。
2.3缺乏明确的目标
项目施工前，目标制定是必不可少的，但实际施工中，不符合初定目标的情况也是比较常见的，原因在于施工过程中，影响因素比较多，这是难以预估的。无论哪种因素引起的目标失控，都会使得项目施工成本增加，工期延误，对项目目标的实现造成了很大的影响。有的施工材料与质量管控不足，也会增加施工成本，项目质量得不到保障。
2.4执行力不足
项目管理工作中，执行力不足，也是重要影响因素，不重视管理人员工作任务分配是最为重要的因素，工作分配不均，细节处理不到位，使得很多工作落实不到位。另外，后期精细化管理工作中，控制不严格，监督不合理，也会对项目整体施工进度造成了影响，如果出现意外，工作人员难以及时采取措施解决问题。
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2.5沟通不完整
沟通不畅是一种常见问题，由很多因素造成，任何工作中，工作人员都要做好沟通玉娇龙，只要出现需要沟通的问题，那么沟通不畅的风险就在所难免。风力发电项目建设管理中，包含工地作业、专业设计及前期采购等不同岗位的人员，其实际工作中必须要进行沟通交流，任何环节出现问题，都会造成设计图纸不符合标准规定，对后期项目施工质量造成严重的影响，甚至威胁到人员生命安全。
3、风力发电项目建设精细化管理具体应用
3.1项目精细化管理
项目精细化管理中，管理制度与细则必须要落实到位，项目初期设计到材料采购、施工过程及后期验收，都要全面落实精细化管理细则内容。比如生产与非生产项目，编制立项计划建议书时，生产技术机构可根据项目立项计划展开计划。同时，行政事务机关负责项目可行性报告，实际管理工作中，风力发电项目建设各个环节，要逐步渗透精细化管理理念，保障项目平衡进行各环节工作。
3.2项目成本的精细化管理
风力发电项目建设中，因企业项目规模大，实际建设中资金投入量大，所以必须要重视成本管理。成本管理与项目施工进度、质量等密切相关，所以要秉承全过程管理理念开展成本管理工作。以往成本管理工作中，多以事后控制原则为主，应用精细化管理后，加入事前控制，即项目施工前，精确计算项目各项预算，结合各环节成本控制存在的缺陷问题。实际管理工作中，聘请专业技术人员负责施工管理工作，项目施工中，尽可能保障精细化管理工作质量。成本管理中，核算验收时，实时对比项目施工的实际成本与事前控制预算方案成本，如果两者之间差异比较大，就要追根究源有效解决问题。
3.3项目建设进度的精细化管理
对于风力发电项目而言，项目进度精细化管理非常重要，实际施工中，管理人员从整体上规划项目，保障项目施工，降低其它因素影响。比如，风力发电项目直流线路建设中，要协同开展很多工作，比如基础建设、线路塔杆及架线等作业，所以实际施工中，要深入考察项目所在地气候与地质环境，适当地调整项目施工进度。此外，还要合理规划材料提供时间与经费等，施工人员要结合项目实际情况修改，确保在规定时间内完成项目施工任务。工作人员还要正确认识风力发电建设项目重点，判断项目减损效率，严格把控项目资金与成本，降低其它不稳定因素的影响。项目建设中，严格要求施工人员施工操作，提高工作执行力，更好地践行精细化管理，保障项目建设质量与效率。
3.4人员的精细化管理
应用精细化管理，增强员工与企业间的凝聚力。且企业开展精细化管理，一定程度上，企业领导与管理层引导员工充分发挥自身岗位价值。企业内部各员工也要相互尊重，核心发展理念深入每位员工，尽可能为员工提供自我展示与发挥能力的舞台。
结束语
综上所述，风力发电项目建设管理中，实施精细化管理，利于提升风力发电项目建设施工质量与水平。因而精细化管理中，要在不同施工环节实施不同的管理。项目设计阶段，风力发电企业要在施工前做好勘察，根据项目建设实际情况，有效开展精细化管理；项目施工中，施工机械设备与材料的精细化管理也是非常重要的；完成项目施工后，要及时检查风力发电项目，看其是否与要求相一致，进而开展精细化管理。因而风力发电项目施工管理中，采用精细化管理模式，加强项目各环节管理，这对项目施工进度与质量的保障具有深远意义。
参考文献
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论文作者:田磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：项目论文; 精细化论文; 风力发电论文; 项目建设论文; 管理工作论文; 成本论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第20期论文;