摘要：工程造价控制与管理是房地产开发过程中极为重要的工作环节之一，直接影响企业的经济效益。因此，需要应用更为科学、合理的技术手段，建立健全专业的体系制度，以便对工程造价进行管理，将造价控制在较为合理中范围内，确保工程整体质量以及工期的实现，既保证了工程质量，同时也提高了预期经济收益。文章围绕房地产开发工程就全过程造价管理进行了论述。
关键词：房地产；全过程造价；管理策略
从当下房地产发展情况来看，全过程造价控制与管理在当下得到了较为广泛地应用。工程造价注重对房地产建造过程中的预计开支和实际开支情况进行把握和分析，从而对房地产建造过程中存在的资源浪费现象进行解决，更好地降低消耗，提升房地产建造的经济效益。
一、房地产项目投资决策和工程造价的控制和管理
在房地产项目的建设和管理工作中,其技术内容的经济决策也是非常重要的一项内容,例如:在房地产的规模和产品的发展方向上能够确定,同时在住房建设的场地选择和工艺设备方案上也能够确定,这些情况也能够直接和工程造价的高低产生影响。同时根据相关的资料进行分析:在房地产项目的建设阶段,投资决策工作对于工程的造价会产生非常多的影响,甚至能够达到85%左右。所以还需要做好工程造价的控制和管理工作。首先需要对所选择的地区进行资料的收集和整理,同时需要对于资料进行分析。其次需要做好对于房地产项目的市场调研工作,其中还包括市场的发展现状,以及价格的估测,还有产品所产生的竞争力。然后就是针对项目的数据参数进行合理分析,以此保证在项目取舍上实施最终的决策,避免出现盲目建设的现象。最后是针对房地产项目的投资资金进行估算,对于所需要进行的工作进行全方面的分析,这样才能够保证房地产项目投资决策和工程造价的合理控制和管理。
二、房地产项目的设计阶段工程造价的控制和管理
（一）避免忽视技术内容
需要避免造价工程中片面强调节约技术的现象,同时也需要在根本上对于重视技术,轻视经济的情况进行反对,还有就是设计比较保守的房地产项目也需要对此进行改进,只有设计出符合人们心理需要的房屋,才能够满足人们的需求,同时房地产项目也能够被人们所接受,得到有效的经济效益。同时在房地产项目的发展中,按照其设计方案进行设计和分析,也能够在一定程度下避免出现资金浪费的现象。
（二）推行实际的限额设计内容
还需要符合实际的进行限额设计,主要就是把工程设计的收费情况,按照实际内容引人到具有限定额度的资金之中。同时对于设计单位中的也需要增强和控制器成本的技术和意识。对于限制的额度需要贯穿其可行性分析,还有初步设计、技术设计的工作。每一项阶段的设计还需要进项专门的分析,以此才能够形成一个纵向空间,这种结合内容也能够有效促进房地产项目工程造价的控制和管理工作。
（三）加强设计变更管理
房地产项目之中,对于房屋建设的设计工作也是非常重要的一项内容,只有针对其设计内容进行合理的设置,才能够在根本上满足人们对于购房的需求。但是在房地产项目的管理和发展工作之中,其设计工作也很容易出现变更的情况,因此还需要针对这一工作进行良好的管理。在项目的实施阶段,设计一旦出现变更,还需要尽量的提前进行这项工作,并且越早发现这项工作其损失也能够更加小,如果相反就会变得越大。所以在设计工作的内容中,还需要把设计变更工作控制在房地产项目的初期,这样才能够在根本上保证工程的造价得到良好的控制。
（四）推广设计标准
对于项目的推广设计,主要的就是需要房地产项目能够在根本上缩短其设计的周期,但是还需要保证设计方案能够切实有效的实施,同时其经济效益需要能够具有良好的保证。其中房地产项目的标准工业厂房的设计就是一个非常明显的例子。同时对于房屋的设计标准也需要按照共同的条例以及原则进行良好的编制,以此才能够更好高的贯彻国家的经济政策,并且对于资源、能源、材料进行良好的控制,同时也需要保证学习价格能够低于标准的工程造价。
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三、房地产项目中招投标阶段工程造价控制和管理
（一）招标文件的规范性
对于投招标文件的编制还需要房地产项目给予足够的重视,特别是文献的规范性和严谨性,这也是非常重要的一项内容。同时在实践的内容中能够看出,严格和标准的投招标文件也能够确保建设的工程合同造价具有合理性和合法性,同时也能够有效的减少甲方和乙方之间存在的纠纷,良好的保护合同双方的利益,减少工程的造价工作。
（二）加强工程招投标的管理
对于投保的管理工作,还需要合理的确保工程造价的内容,并且检车公开、公正和公平的原则,这样对于投招标工作的监督,还需要不断的提高其编制的内容质量,以及相关人员的业务水准。这样在评价的工作之中,才能够合理的保证低价中标,同时还需要充分的考虑到招标单位的社会信誉基础上,提高房地产项目的施工能力,还有设备的使用情况。以此也能够保证工程造价成本的降低,并且按时完成所要求的工期。
（三）做好工程造价资料的收集
想要完整的做好工程的造价控制和管理工作,才能够保证房地产项目的发展。同时还需要在根本上实现工程造价的资料收集和整理的内容,所以在房地产项目发展中,还需要建立起合理的资料积累制度,并且实现工作的标准化情况,同时需要规范信息系统的管理工作。以此保证造价人员能够对于每个项目进行负责,在完成之后还需要及时的保证项目造价的资料能够被完整的保存,为未来的房地产工程项目的实施和开展提供参考价值。
四、房地产项目施工阶段工程造价的控制和管理
（一）制定合理的工程造价目标
第一点就是需要对房地产项目制定以下合理和先进的工程造价的控制目标,同时需要定期对于工程造价的实际情况和目标状况进行比较,找到存在偏差的主要因素,分析出现偏差的原因,并且利用合理有效的手段对其进行控制,这样才能够实现工程造价的最终成本目标。
（二）价格和材料是重要的因素
第二点是按照价格进行建筑成本的因素分析,同时也需要严格的控制,这也是材料价格降低的有效手段。同时也能够在材料质量把关的基础上,完成价格的控制,保证把最好的材料价格控制在最低,这才是成本控制和管理工作中最为重要的一项内容。
（三）制定严格的设计控制变更
第三点时针对控制和设计的变更进行规范变更,这也是非常重要的一项程序和内容。所以对于必须要进行变更的工程,还需要首先做出工程量造价和管理的加减分析,并且对于建设单位也可以做出的变更进行通知,调整出合理的工程造价内容,对于突破的工作以及原有的估算进行重点内容的变更,最后需要对原审批部门进行合同变更的通知。与此同时还需要针对承包单位中没有加强项目管理工作所造成的损失进行索赔和管理,其中包括增加和延长的工期,所以索赔也是工程造价内容中非常重要的一个方面。
结合上述分析我们不难看出，房地产开发成为当下城市化发展过程中必须考虑的一个重要议题，房地产开发要注重把握经济效益和社会效益，要想更好地实现这一发展目标，必须在房地产建造过程中，能够对工程造价进行有效控制。房地产全过程造价的控制与管理方式应用，能够立足于全面角度，对房地产成本问题进行管控，帮助企业更好地获取经济效益，也能够在很大程度上降低房价，满足人们住房实际需求。
参考文献
[1]付纯英.浅谈房地产工程造价管理的重要性[J].河北企业,2016,(09)
[2]吴鸿萍.全过程造价管理模式下的工程造价控制分析[J].全球商业经典,2015,(08)
[3]钟红霞.浅谈房地产开发过程中的工程造价控制与管理[J].中华民居(下旬刊),2014,(09)
论文作者:张志朴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
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