摘要：当前我国的经济水平有着极大地提升，在这样的发展背景之下，企业就需要积极地更改自己的管理模式以及方法。不过，企业在管理的过程中，具体就要更加地重视企业竞争所带来的效益。这同样也是管理人员需要学习的内容。若企业想要在将来的市场中有着自己的竞争优点，就需要有着新型的经济管理方式，为了让企业在将来可以更好的发展。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
目前企业正处于市场化竞争较为激烈的阶段，所以说企业在未来的发展就需要克服种种的困难以及挑战。这样一来，企业要想有着比较稳定性的发展，就需要有着创新管理的方式，还要相应的依靠科学、合理的管理模式来完成这一目标。在此过程中，可以促使企业认识到自身管理制度进行创新的意义，以期有着较好的前景。
1 对于企业经济管理的意义
当前，大多数企业在发展中，不光需要联系着现实的状况，还需要有着比较合理的管理方式，最终有效地使得企业获取最大的利润。这也可以帮助企业对资源的进一步运用，最终帮助企业完成发展过程中的目标[1]。大多数情况，企业生产水平的高低就可以看出其对经济管理的能力。这样就不难发现，大多数企业还都是在应用传统化的方法，还没有进行制度上的刺创新。那么对于企业的领导人员来说，要是想将现存的经济制度加以改变，就必须依照着自身的情况以及相关要求，联系着企业经的性质，最终对企业制度进行革新。
2 对于企业经济管理中出现的问题
当前的企业在经济管理方面要进一步地进行创新，因为这可以帮助企业有着质上的飞跃，帮助企业进一步地发展。但是大多数的企业还都存在着管理上的问题，有些还较为棘手[2]。那么下文主要就对当前企业管理中可能出现的问题加以分析：
2.1 管理理念比较落后
因为，我国大多数企业的管理人员依然还有着比较传统的思维模式，这就会让管理人员难以与当前社会的发展相匹配。并且，现如今我国正处于市场竞争激烈的阶段，这就要求管理人员理需要严谨地对待自己的工作，有着较为真实的想法，最终将自己工作的观念和态度进行转换。除此之外，企业的领导人员往往会出现观念落后的状况，这就会使得企业发展受到影响。这是需要相关管理人员引起重视的。
2.2 经济管理制度不够完善
当前，企业在经济上的管理制度还不够完善，主要有这以下几点：第一点，企业的制度和目前发展不匹配[3]。这主要是由于企业的相关制度跟不上企业的发展。当前企业在社会发展的过程中，取得了较多的进展，但是制度方面却比较薄弱。因此，两者之间存在着差距。第二点，当前企业的经济方面的规则以及制度，缺乏人性化的管理。企业在进行管理工作时，往往会较为重视执行是否具有力度，但是相关部门就缺乏了制度上的研究。最终，就要完成企业出现经济上的亏损。第三点，企业所具有的管理模式只是流于表面。即使大多数企业已经制定出一些新型的规定、制度，但还没有落实相应的制度，最终制度就会只流于表面。
2.3 管理人员不具备专业性
目前，企业所具备的经济方面的管理人员素质程度会影响到企业管理的相关质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以说，经济上的管理是企业想要提升管理制度不可缺少的一步。根据调查结果可以发现，许多企业的管理层都是由朋友等构成的。不过这些工作人员不具备较强的专业性以及从业的经验，这就会造成工作的结果和质量出现较多的问题。问题主要有：第一点，企业缺少有着经济管理背景的从业人员。假如没有专业的管理知识，就会阻碍着企业经 济管理水平的提升。第二点，不论是专业的人员还是没有专业背景的，大都只关注财务中的审计，这样就会忽略掉制度所带来的影响。
3 对于企业经济管理创新方法的探讨
3.1 企业经济管理理念的创新
针对当前还处于发展的企业，假如缺乏着比较准确的经济方面的管理观念，就会让企业的发展缺少着动力。因此，企业只有在拥有创新性的经管理制度才会帮助企业在将来更好地进行自我的发展。除此之外，企业的管理人员还需要进行观念上的创新，最终可以在将来让企业有着较好的发展前景。不过，在对我国少部分企业的管理而言，或许落后的制度往往会导致企业的发展受到阻碍。因此，企业本身就要与创新性的管理方式相互结合，特别是针对企业经济管理方面。企业需要不断将经历管理的创新与发展加以联系，最终有效地促进员工更加注重经济制度，有效地帮助企业获取大量的利润。最终企业得以高效地发展。
3.2 不断促进企业经济管理制度的革新
与此同时，企业的管理人员要在提升自身经济管理观念的过程中，要关注当前经济管理制度的革新。准确的就是企业要将以往旧的一些经济上的制度进行革新，并且还要找出适应当前发展所要求的一整套经济管理上的制度。要是企业在发展中，缺少了较为合理的经济管理制度，最终就会出现一些比较严重性的问题，造成企业的损失。严重情况下，会导致企业丧失信誉。为了防止这类情形的发生，企业的管理者就要依照规定，有着比较健全的制度。在这类情形下，管理人员还要依照着此类特点，来具体对模式进行创新。这种新型的管理模式就可以帮助企业解决日常生产中的问题。除此之外，企业的管理人员还应当增强制度创新的力度，联系着目前社会发展的趋势，最终选择合理性的管理制度。
3.3 增强企业内部经济管理的创新
处于目前的社会发展形势，管理人员就需要首先将一些经济管理的工作做到位。由于，以往的传统管理模式还有着一些局限性以及传统性，并且缺少着对企业发展的积极作用。因此，企业在生产中的效率会受到影响。这时，企业就需要对旧的模式加以创新，并与实际相互联系，有效地使得企业内部可以加以整合，有着较好的分工，并对资金方面有点较好的把握。
4 结束语
综合上文，企业管理人员应当担任起这样的责任，明白制度创新的意义，在不断地学习当中有着观念的转变，帮助从业者有着更高的创新意识。处于新形势之下，对于如何创新企业经济管理，管理人员可从管理理念的创新、加强企业内部经济管理的创新、加强企业内部经济管理的创新、建设企业经济管理队伍等方面进行，最终企业可以有着较快的发展速度。
参考文献
[1]缐红宇.新形势下的企业经济管理 创新策略研究[J].农村经济与科技，2018，29(16)：139-140.
[2]徐明.新形势下我国企业经济管理 创新策略初探[J].报刊荟萃，2018 (09)：46.
[3]马骋.新形势下企业经济管理的 创新策略[J].企业改革与管理，2018 (16)：19-21
论文作者:王浩
论文发表刊物:《知识-力量》2019年5月上《知识-力量》2019年5月中
论文发表时间:2019/3/5
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