摘要：现代工程建设中，建设工期紧是工程项目的主要特征；为实现建筑施工过程的有效协调，确保施工项目在规定时间内完成，进行较高质量的施工进度管理势在必行。然而受施工环境多样等因素的影响，我国建筑工程项目进度控制尚存在诸多问题。基于此，深入分析施工进度影响因素，并实现施工进度的规范化、高效化控制已成为当前工程管理人员的重要工作内容。
关键词：建筑工程；管理；进度管理
1建筑工程进度管理的必要性
1.1缩短建设工期
工程项目建设周期使施工合同编制、签署的重要内容。工程建设中，若不能严格的按照预定工期完成施工，则施工单位会违背合同条款，此时需要进行一定的违约赔付。由此可见，建筑工程项目的进度管理极为关键。从施工过程来看，工程进度管理下，工程建设的规范性得以提升，其在确保各个施工环节、分部项目有效衔接的同时，避免了衔接时间的浪费，从而为施工工期总体目标的控制奠定了有效基础。
1.2合理控制建筑工程施工总成本
在建筑工程管理中对合理控制施工成本高度重视，这就要确保对工程进度的管理。如果工程期快到了，但是施工还未完成，那么为了加快施工进程，有些单位只会盲目的增加人员等，所以这样很难保证建筑完工后的质量，也无法保证是否符合标准，最主要的是随着人力、物力的增加还会造成成本增加，一旦出现问题就需要重新投入人力等，不仅造成资源浪费，再次施工难度也会提升，业主对此更会不满，容易出现不必要的纠纷，更不利于施工企业经济效益的提升，所以建筑企业不能一味追求快捷，应对建筑工程的成本进行预算，管理好其工作进度，才能树立企业良好形象。
1.3提升建设效益
巨量化、规模化是建筑工程项目重要的发展趋势。受这一特征影响，工程建设的工期较长，人力、设备、材料、技术投入较多，并且多专业交叉作业现象较为明显；这就使得工程项目的管理难度不断提升。工程管理中，进度管理部门能在确保建设单位、施工单位信息通畅的同时，实现施工不利因素的提前发现，并在针对性预防措施制定的基础上，实现工程建设投资成本的有控制，确保工程建设质量效益与经济效益的获得。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1建筑工程所需资金是否充足
资金充足是建筑工程能否完工的重要前提，所以足够的资金才能保障工程顺利施工。如果业主在工程开始前没能交付预付款或跟进工程，造成经济短缺，从而影响工程进度，所以，企业应根据资金情况，合理安排建筑施工进程，因为经理都会同业主签订合同，所以一定要叮嘱业主尽快交齐费用，避免资金链断裂导致工程进度延误等一系列问题。
2.2技术因素
施工工人整体素质可能偏低，没有意识到整个工程的难度，外加对技术掌握不够熟练，这样会拖延工程进度，还不能保证建筑质量，要注重对整个施工团队的教育，注重岗前培训，不能盲目雇佣临时工，因为整个工程需要各部门的相互磨合，为避免工程因技术问题而影响进度，所以，提供有效的技术支持很有必要。
2.3人为因素
目前，建筑工程施工过程离不开人力资源，所以在施工进度管理的过程中，就要合理分配人力、财力和物力资源。也要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，能够合理控制施工周期、质量安全等因素，因为在建筑施工中，所有工作都离不开人，人为因素是最主要的因素。所以，要采取有效手段，制定合理的施工计划，另外各部门应加强合作沟通，避免一切对施工的不利因素。提高工程的整体质量水平，从而实现利益最大化。创建自己的工程团队并管理培训，避免技术不熟练等问题，这样能大大提高工作效率。
2.4环境因素
环境因素对施工进度影响也较大。这属于无法主观控制的因素。例如我国的南方下雨天比较多，一旦下雨，工人无法继续工作，建筑施工在雨天就会被迫停止施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，建筑施工的过程中还应考虑到会遇到各种突发事故，如自然灾害，这样就算制定了施工计划也无法按计划完成，就得重新制定施工计划及方案，所以在很大程度上影响了建筑施工进度，这也会拖慢施工进度。
2.5施工方案
建筑施工肯定是要根据具体施工方案进行，如果方案中有不合实际的地方，那么就会拖慢施工进度，这样就打乱了原本的制定的工程计划，造成工期拖延或其他不可预测的风险。
3优化和提升建筑工程管理中进度管理效果的措施和策略分析
3.1加强建筑项目施工进度监督管理的力度
进度管理在建筑工程项目管理中的直接作用就是能够保证建筑工程项目能够“保质保量及时”的完成，因此可以说合理的、系统的进度管理是建筑工程项目有效推进和开展的关键管理措施，在具体的管理措施方面，主要是根据建筑工程项目施工合同的相关规定，结合建筑工程项目的具体设计和施工图纸，分析每一个子工程、子项目的施工情况，结合过去施工管理的相关经验，制定出契合建筑工程项目实际的进度管理措施。进度管理制度制定好之后，更为重要的就是要去落实和执行，也就是要加强建筑项目施工进度监督管理的力度。首先，要将制定的每一个施工环节的施工工期与实际的工期进行对比，如果两者之间存在较大的差距，就必须要找出存在差距的原因，然后与施工企业的相关负责人进行沟通，结合实际采取针对性的措施，对项目施工进行调整。其次，要做好建筑工程项目各个施工环节资料和数据的收集、整理和汇总分析，根据工程实际，对建筑施工过程中要素资源输出情况进行核查，并与项目预算进行核对，一旦发现问题要及时反馈和解决，从而对建筑施工成本进行有效的控制。
3.2科学确定建筑工程进度管理的路径
建筑工程的类型和要求是各有不同的，每一个建筑工程所包含的内容、工序等都存在差别，应用到的施工材料、设备和人员也是各有特点，因此进度管理必须要做到“符合实际”。没有一成不变的进度管理方式和模式，需要结合具体的建筑工程项目进行调整。但是总的来说，不论是何种建筑工程项目的进度管理，都要做好以下几个方面的进度管理工作：第一，工程关键部分的进度管理。要从建筑工程项目的关键处做好进度管理工作，这是所有建筑工程项目进度管理的根本要求。第二，要注重项目生产要素配置的进度管理。通常情况下，建筑工程项目涉及到的生产要素具有种类多、数量大的特点，进度管理必须要着眼于生产要素的科学合理配置开展相关工作，这样既能够提升项目进度管理的效率，同时还能够统筹建筑项目的成本控制管理。第三，强化对项目工序的进度管理。建筑工程的工序一般都比较复杂，进度管理就是要强调工序施工情况和施工环节的台账管理，从而为施工计划调整和施工进度调整提供可靠的参考依据。
3.3严格管理材料设备
设备和材料管理是工程项目管理的重要内容，同时也是进度控制的重要因素。工程进度管理中，材料设备的管理应注重以下要点保证：其一，就基础材料应用和设备配置而言，管理人员应制定严格的控制计划，确保材料、设备、人员配置的充分、合理；其二，实现建筑材料、设备规格、级配的严格控制。一方面，材料设备选购时，应注重供应商信誉的核实，从而实现设备、材料质量的源头控制。另一方面，进行材料设备进场的严格检验，确保其级配、规格、数量俱满足工程建设需要，然后规范性的予以存储管理。其三，实现材料应用的过程的规范，同时定期性的进行设备的检查和维护，避免设备故障发生，从而为工程进度的合理控制提供有效的基础保证。
3.4加强信息化管理
信息时代下，数字化互联网技术与产业的交融进一步加深，其不仅扩宽了行业的发展空间，更对其管理效率和质量的提升具有深刻影响。实践过程中，要确保建筑工程项目进度管理的规范化，管理人员还必须注重信息化管理手段的落实。具体而言，项目管理人员应将网络技术与现代施工技术进行融合，并在进度统一原则的指导下，进行网络平台下施工方案、劳动量、进度管理的有效控制。
4结论
由此可以看出，建筑工程施工进度的管理，科学的工程计划，在整个建筑工程中有着很大作用。为了良好的建筑质量必须进行科学有效的管理。在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，一定要进行分析有哪些因素影响工程施工进度，然后根据建筑工程的实际施工情况，制定规范措施，从而保证建筑工程顺利实施，达到预期目标，实现收益最大化。
参考文献：
[1]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017（44）：128-129.
[2]林国凯.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].江西建材，2017（12）：260+266.
[3]张贤胜.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].低碳世界，2017（10）：169-170.
[4]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017，28（02）：144-145.
论文作者:朱振寰
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/20
标签：进度论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 设备论文; 《防护工程》2019年第6期论文;