摘要：当前我国不断深化社会主义市场经济体制改革，建筑工程行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。社会主义市场经济体制为建筑工程行业提供了迅速发展的沃土，而企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。建筑工程企业也开始引进现代化管理方式，提高对建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
1建筑工程管理概述
新时期，建筑工程建设管理在质量和安全方面，要顺应建筑领域的发展变化，结合新工艺、新材料以及新设备等的特点，针对可能会出现的问题，积极做好防范和控制，提高工程管理水平。同时还要做好建设成本和效益关系的平衡，在保证工程建设质量和安全的前提下，不断扩大效益空间，实现工程建设投资目标。在此基础上，做好环境保护的控制，达到文明施工作业要求。总的来说，要不断优化工程管理，创新管理方式方法，提高建筑工程建设管理水平与效率。
2建筑工程管理的现状
2.1安全管理
建筑工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程项目顺利进行。在某些情况下，建筑工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。另外，建筑工程施工区域较大，设备和材料分布散乱，施工现场的监督管理部门如果无法全面的检测工程情形，很可能导致施工工作中的一些问题无法得到良好解决，这会对施工现场的安全造成很大威胁，出现安全事故伤害的风险会提高。
2.2成本管理
建筑工程成本管理，必须在保证满足工程质量要求，在约定的工期内完成工程项目的基础上进行。建筑工程的主要成本来源于建筑材料与机械设备和人员薪酬，当前我国建筑工程成本管理的水平较低，存在着大量不必要的成本浪费。工程项目在成本管理上缺乏完善的规章管理规定，而且对成本控制策略的运用不完善，从而导致建筑工程无法进行有效的成本管理，降低了企业利润。因此，提升建筑工程项目管理中的成本管理是为企业带来更好的利润收益的基础。
2.3质量管理
建筑工程项目管理的立业基石必然是合格的质量管理，建筑工程项目的质量关系到众多使用者的安全，关系到整个建筑工程的使用，质量管理是建筑工程管理中不可轻视的关键。建筑工程工作主要是根据预先设计好的图纸方案，运用相应的技术手段，建造出符合图纸要求的工程建筑。进行建筑工程质量管理，必须全面把握建筑施工各环节的主要工作，在施工工作开展前，工程单位需要进行建筑材料和机械设备的采购和租用，对采购的材料和设备的质量要牢牢把控，使之能够满足建筑工程的要求;在工程作业完成后，必须严格审查和检测工程是否符合纸标准，对施工工程中出现的纰漏进行及时的补救。
3建筑工程管理的策略
3.1创新管理
建筑工程管理要紧跟领域的发展步伐，积极创新管理方式方法，提高管理工作的水平和效率，以期达到现代化建筑工程管理的水平。创新的实施，主要围绕以下方面进行：（1）理念的创新。作为建筑工程管理者，必须着眼于现在和未来的发展，积极反思管理的不足，更新现代化管理理念，创新管理模式。（2）管理创新。围绕信息化、专业化以及标准化管理，进行管理的创新，推动建筑工程管理的提高。（3）管理技术的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从建筑行业发展的角度来说，已经逐渐由传统建造转变为现代化建造，朝向标准化、工厂化和绿色化以及智能化方向发展，需要进行管理技术的创新，全面提高建筑工程管理的水平，适应新时代的发展。
3.2构建智慧化管理平台
数字技术的发展和应用，带动着各领域的数字化变革，推动建筑行业的发展。例如BIM技术的应用，为建筑工程设计和管理等工作提供了极大的支持。据英国政府统计，2014年建筑行业因为使用BIM技术，节约了8.4亿英镑费用，促使产业价值不断提升。在建筑工程管理方面，BIM技术和大数据技术以及AI技术等逐渐推广应用，带动着智慧建筑的发展。搭建信息化管理平台，引入信息化技术手段，能够实现对管理效率和质量的有效提升，具体优势如下：（1）作业数字化。通过对施工作业各类数据信息的收集和整理，进行数据传递以及留存，记录整个作业过程，为建筑工程管理提供支持。（2）管理系统化。将作业数据按照相应的管理维度，提供给相关的管理人员，助力业务的开展。（3）决策智慧化。综合运用数字化技术，实现和项目管理的有效结合，搭建数据库，深度挖掘和应用数据，辅助管理决策的开展，提高建筑工程管理水平，推动建筑工程管理朝信息化和智能化方向发展，提高建筑生产质量和安全等的管理水平，创造更高的效益。
3.3加强监督范围和力度
为了确保及时、定性和定量地完成建设项目，建设公司的管理部门必须扩大项目监控的范围和强度，并任命专人负责每个施工连接的监控和管理。提高所有员工的管理意识和责任感。实施现场人员使用的安全设备需要进行不定期检查，以提高现场人员的安全意识和责任感。加强对施工中使用的机电设备的定期检查，及时更换有问题的零件，确保机电设备高效、正确地运行，从而确保各种建设项目的顺利高效进行。
3.4加强对施工进度的控制
在开始施工之前，施工公司必须根据施工现场的地理位置、招标和施工要求制定合理的施工计划，并对施工过程采取科学的预防措施，以完全避免外部因素对建筑物施工的影响。当延迟施工时间、工期的情况出现之后，必须适当组织施工期，以确保施工进度在可被控制的范围内。并根据实际需要进行适当的调整，以便按时交付项目，避免出现不必要的问题。
3.5完善建筑工程管理体制
3.5.1明确管理工作关系
建筑工程管理工作中，必须明确各责任所属，使得工作管理能够最快速的找到负责人员。通常来说，建筑工程管理人员遇到实际的管理问题时，应该第一时间联系施工单位的管理部门，沟通交流出现的问题。在具体问题的解决方案上，建筑工程管理人员需要同建筑工程施工单位进行协商，讨论研究出解决方案，这样就保证了建筑工程管理工作的高效进行。
3.5.2成立工程管理小组
建筑工程项目因其极为复杂，所以仅仅由几个人对其进行系统的工程管理并不现实，因此，建筑工程企业应该根据工程的具体结构和工作方案，成立工程管理小组，针对不同结构进行小组式管理。这样不仅减轻了管理人员的工作强度，同样保证了管理工作的质量。
结束语
总之，建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能够保证建筑工程施工的质量水平，确保建筑工程具有良好的安全和寿命;另一方面，完善的工程管理能够提高建筑工程施工效率，为企业最大限度地节约建设成本，提高企业效益。
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[3]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发，2016，04.
论文作者:王金霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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