关键词：精细化管理；企业管理；运用
1精细化管理的相关概述
精细化管理是指将管理的责任进行具体细化，对管理当中的数据通过信息化的技术手段进行统计分析，对管理当中出现的问题及时的进行解决的一种高效的管理模式。随着市场经济体制的不断健全完善，精细化的管理模式已经成为了企业管理模式的必然趋势。相比于传统的管理模式，精细化的管理能够帮助企业落实管理责任，企业的管理工作也会变得更加科学规范。这对于企业的发展来说有着巨大的推动作用。从表面来看，目前市场当中各个企业的竟争是经济效益上的竟争，但从根本上来说还是管理的竟争，各个企业只有做好了内部的管理工作，才能够有效地提高企业的核心竟争力，在与其他的竟争当中获得胜利，进而为企业获取更多的经济效益。另外，精细化的管理模式还能够帮助企业提高管理的效率，同时优化数据的处理方式，相比于传统的数据处理，新型的精细化数据处理，可以在确保数据质量的同时，避免数据的失真，这对于企业的财务管理工作来说是重要的依据，企业要想做好财务的管理工作，就应该将精细化管理融人到企业的财务管理工作当中去。
2精细化管理理念在企业管理中运用的意义
第一，有效地提高企业的风险防控意识。当前企业在运行的过程中，受到多方面因素的干扰，如资金因素、市场形势变化等，对于企业有着很大的威胁。当前在企业管理的过程中结合了精细化管理理念，可以有效的提升风险评估能力，根据风险进行分工预警管理，使企业在经营的过程中能够对于各个要素进行考虑，实现了企业的健康发展，将责任进行细化并且具体落实到各个部门，肃清了企业内部的风气，带动管理水平的提升。第二，提升企业的人力资源管理水平。人才是企业发展的最重要的要素，当前社会形势不断地发展变化，科技技术水平不断的提升，对于人才有了新的要求。因此结合精细化的管理理念，能够对于企业的各个岗位需求进行深入的了解，结合员工的实际能力、所学专业等进行分配，使员工能在自己合适的岗位上工作，发挥出人才的最大效益，并激发企业员工的积极性和创造性。第三，能够有效地降低企业的投入成本。企业在发展的过程中需要投入大量的资金成本，可以说雄厚的资金力量是保证企业健康运行的基础。因此在进行企业的发展过程中一定要注重对于成本的把控，做到“心中有数”。结合精细化管理模式，对于企业的资产情况进行掌握并合理的规划使用，保证资金的有效配置，可以避免了成本的浪费现象出现，增强了企业的实力，提升企业的内生动力。
3精细化管理理念在企业管理中的运用
3.1强化企业精细化管理意识
要想顺利推行精细化管理的实施，要强化企业工作人员的精细化管理意识，宣扬实施精细化管理的好处与意义，使民众明确精细化管理对企业发展的重要性，特别是企业的管理层与决策层需要树立精细化管理的意识，同时，企业的管理相关工作人员也需要灌输精细化管理给管理带来的便捷，这样才可以更好地开展管理工作。
3.2完善企业管理制度
提高企业的工作效率，借助完善的管理制度进行保障，在企业管理过程中应用精细化管理理念，切实推动企业向着更好的方向发展。通过制定科学完善的管理制度，全面落实精细化管理理念，不仅能够降低企业的运行成本，还能够提高企业的工作效率。另外，通过企业通过建立精细化的管理制度，在各个部门当中将管理理念落实到实处，提高企业的工作效率。受传统工作理念的影响，企业所开展的管理方式相对较为僵化，不仅会增加企业的成本，还会降低企业的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，借助精细化管理理念的支持，并严格根据相关要求开展各项工作，凸显这项管理方式的灵活性，为员工赋予一定权限，员工在实际的工作当中能够灵活处理各项问题，既能够提高企业的经济效益，也能够保证员工的基本权益。
3.3完善绩效考核机制，实现企业与个体双赢
员工的绩效考核是企业管理中相当重要的一个部分，利用绩效考核可以达到提升员工工作效率与质量的效果。为了让每个员工都能在工作时间展现出最好的一面，完善绩效考核机制是不可忽视的重点。将精细化管理模式运用至企业的考核机制管理中，应当对每个不同部门的员工采取不同的规章制度。比如说，企业在制定规章制度时，应当让员工严格地按照相关规章制度进行执行，将员工的绩效考核、福利等等与薪酬相挂钩，适当进行奖励，不光能保证员工的工作效率与质量获得提升，还能从中提高企业的素养。其次，建立一个监督绩效考核的小组，让他们按照精细化管理所要求的标准来执行监督，对于监督者个人来讲，也可以提出适当的薪酬奖励，比如说，所管理的员工达到了要求的标准，员工的百分比超出所要求的数值，就能获得相应的奖励，员工工作绩效达到了规定的标准也要进行奖励，这个奖励可以是假期、薪酬、其他福利等等。与此同时，各大企业应当具备相关的内部网络，利用网络进行管理，提升员工的工作质量，通过恰当、有效的方式来实现企业与个体双赢。
3.4对员工管理模式进行创新
近年来，以人为本理念已经成为企业管理者的普遍共识，并出台了诸多人性化措施，然而就整体而言，企业管理模式较为陈旧，无法及时对企业成员的个性化需求做出快捷反应。精细化管理思想的精髓在于在管理实践中快速捕捉企业成员的需求，并借助制度平台提供精准化的服务，使企业层面的管理手段更加细致化、精准化。例如，在员工福利待遇管理过程中，目前，以粗化分级为代表的管理模式应用极为普遍，在该模式下，员工的休假天数以及全勤福利制度都是固定的，并且基于等级绩效，给予全体员工相应的年终福利。此种福利管理模式在执行上具有一定优势，例如快捷、方便等，但是对员工个体差异以及实际情况缺乏考虑，这在一定程度上影响员工管理效率。而利用精细化管理思维能够实现对员工管理的精准化管理，其内在逻辑是，不改变现有管理资源的投放和组织形式，根据对员工实际情况的了解和分析，对每一位员工实施差异化的福利管理措施，例如可以对员工的福利发放形式进行拓展，建立薪酬与带薪休假相互补充的福利政策，另外结合特殊岗位以及新员工，还可以提供提花的职业发展课程，通过这种方式既保证了现有管理资源的稳定，还能明显提升员工管理的整体能效。
3.5增强企业管理的信息化水平
基于新时代的背景下，企业若要取得持续发展，不仅要在管理中运用精细化管理理念，而且在技术的方面也应当积极开展信息化改革，以促进企业的持续发展。在信息化的时代下，各个行业的企业发展都面临着较大的风险，为了有效地应对风险，企业应当积极转变自身以适应时代的变化。就企业而言，其内部可以开展数字化处理，完善自己，打破传统管理模式的约束，通过资源的共享来推动企业的创新管理。
4结束语
企业的精细化管理是时代发展的必然趋势，应用这一管理方式，能够促进企业转变以往粗放型的生产管理模式，增强企业的现代化管理意识。将以往的管理制度与管理方式作为基础，对不同部门与岗位进行精细化管理，促进企业平稳的发展，提高企业的管理效率。
参考文献
[1]宋森.对精细化管理理念在企业管理中应用的几点探讨[J].中国商论,2019,05:133-134.
[2]魏冰然.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].中国集体经济,2018,35:151-152.
[3]王家祥.交通土建工程项目施工企业精细化管理的引入和实行[D].湖北工业大学,2017.
作者简介：
刘玉贵：中国管理科学研究院研究员、国际注册执业经理人、国家高级职业经理人、国家高级经营管理师、国际企业管理师，历任外商独资、中外合资、民营企业集团总裁20多年、成功操盘百亿集团企业、运营三个上市公司。
论文作者:刘玉贵,张志翠
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：企业论文; 精细化论文; 员工论文; 管理模式论文; 管理理念论文; 企业管理论文; 方式论文; 《城镇建设》2020年3期论文;