摘要：我国在科学技术方面的不断发展与提升，促使我国的电气技术水平领先了全球。但同时，飞速的提升也就意味着一些基建的建设缺失，其中就包括了最为基础也是最为重要的变电站建设工程。随着国民对电的需求量日益增加，变电站运行的稳定性与安全性也愈发受到社会及人民的重视。为了提升变电站的运行安全性与稳定性，科学的管理方法是必不可少的，其作用是大大提高变电站的工作效率以及工作质量。本文便是要对现有变电站管理方案中的问题进行研究，并提出合适的管理策略。
关键词：变电站；管理方法；建设工程；
引言：
国民对电的需求量日益增加，越来越多的变电站拔地而起，在这个过程中，最为重要的任务便是要保证变电站的稳定运行。我国的安全部门曾多次对变电站建设的管理提出解决方案，但是因为各种各样的原因，现有管理模式仍旧存在着各种漏洞。针对变电站建设工程的管理，下文将在现有管理模式的基础上找出问题并提出更改意见。
一、现有管理机制的问题
在当下的变电站建设工程管理中，管理制度太过死板，无法针对具体的工程项目做出有针对性的管理方案[1]。同时，施工企业也不应该一味追求利益，降低对管理部门的重视，减少管理部门的员工，这将会进一步影响到管理部门的监督力度，进而使施工人员产生怠惰，敷衍，浑水摸鱼的工作态度。最后，一个完善的计划需要得到贯彻与落实，管理部门不应该将已经制定好的管理制度视作一纸空文。为了保证变电站工程项目的顺利建设，施工企业还需要建立完善的管理制度和规章制度，完善的管理体系是变电站建设工程安全施工的基础条件与工作前提。
二、强化变电站建设工程管理方法的效率与质量
（一）提升变电站建设工程的监督以及管理质量
为了促进变电站的发展与落地建设，提升变电站建设工程的管理效率以及监督效果是必不可少的工作[2]。在工程项目的开发过程中，工程进度的重要性应该排在开发企业的管理规定以及设计要求之后，在提升施工效率的同时应考虑相关的质量要求，避免“豆腐渣”工程的存在。在企业角度，也应该多锻炼并引导工程负责人相关的知识，将对项目安全性的教育尽可能多地落实到每一名员工身上。在此基础上，视情况调整工作计划，缩减施工时间，加快施工进度。此外，政府部门应该减少对电力市场的干预，要充分发挥市场的自我调节机能，减少人工干预的情况，避免失误和问题的出现，从而进一步促进电力行业的发展。同时，政府的相关监督与管理人员必须加大对变电站建设工程的监督与管理力度，对于发现的问题，要及时与施工方进行沟通，帮助施工单位及时更正这些问题，促进施工进度的稳固推进。在全社会的帮助下建立起一个健全的管理与监督制度，为变电站建设的发展打下基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各个部门应当明确自己的职责与工作，在自己的最大权限内保证管理工作的贯彻与落实，尽量避免变电站建设项目的工程质量以及工程进度问题。
（二）提升变电站建设工程的管理人员以及施工人员的综合素质
施工人员的专业水平以及职业素养对于施工项目的质量有着最为直接的影响，因此，施工单位应该将施工团队的整体素质培养作为重点问题进行解决。对不同施工环节的新员工应当加强其技能的培训工作并提升新员工的安全意识，培养新员工的技能水平，提升新员工的综合素质。同时，单位内应该制定定期的考核机制，对于新老员工的专业技能以及职业水平进行检测，促进员工在平日里的学习，重新培养或剔除综合素质过低的员工，以此来提高施工团队的职业水平以及综合素质，弥补员工身上的不足，保证施工团队的专业水平。针对变电站建设工程的负责人或领导，企业应该多开展培训课程或开设讲座，提升管理层的综合素质以及管理能力，在有条件的情况下，应该建立社团，促进领导与施工人员的沟通，减少个人问题的出现，同时也可以促进新老员工相互交流学习，对变电站建设工程的施工进度以及施工质量做出贡献。施工团队以及管理团队都应该多注重员工的专业水平，避免将专业水平过低的员工分配到重要的工作中去，控制好施工质量，减少施工问题的出现。对于施工现场的管理，施工单位可以适当放权给管理人员，加大其权限，从而提升管理的力度，并定期对管理层人员进行视察，避免滥权的情况出现。在以上的基础之下，设立适当的奖励机制，促进施工人员更快、更好地完成工作目标，提升施工人员的工作效率，激发工作人员的工作积极性，并且要为每个施工人员确立正确的安全意识与工作态度，保证施工的质量。
（三）调整管理制度，提升管理效果
对传统管理制度的突破与创新是一个复杂且重要的工作，也是提升变电站建设工程管理效果的最重要途径。在创新的过程中，应该考虑到现有施工项目中的各种情况和问题，同时也要保证每个管理工作的制定都是恰当且合适的，否则一个错误的管理决策将会消耗大量的人力以及资源，管理团队应该尽可能多地考虑全面，避免新管理计划的决策失误。在制定管理工作时，应该对变电站建设工程进行初步的设计并对建设工作进行审查，而不单单只注重建设项目中的管理问题。此外，管理团队需要聘请或培养专业水平以及综合素质较高的员工，鼓励员工对现有管理制度做出改变，增加企业与国际接轨的机会，促进与国外的技术交流，借鉴并学习其他先进国家的专业管理技术并不断调整提升自己的变电站工程项目管理水平。
三、结束语
变电站是影响中国国民的重要设施，其建设质量以及建设安全被社会以及国民所关注。提升变电站建设工程的管理水平，将对变电站工程的建设质量起到重要影响，实现施工阶段的有效管理、促进社会机构对变电站建设企业的管理以及提升变电站人员的综合素质，是提升变电站建设工程管理的主要途径。
参考文献：
[1]王增奇，张缔.论变电站建设工程管理方法的研究[J].科技风，2017（6）：154-154.
[2]黄晖.变电站建设中施工管理方法优化与创新研究.华东科技：学术版，2017（3）：247-247.
论文作者:谢江明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
标签：变电站论文; 建设工程论文; 员工论文; 水平论文; 综合素质论文; 工作论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第34期论文;