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摘要：随着我国现代化进程不断加快，土建工程也在经历着发展。然而，在我国土建施工工程在管理方面也存在许多问题。对于工程的有效管理保证了其质量和水平，所以优化土建施工现场管理对于土建工程是非常有必要的，文章主要对土建工程施工现场管理存在的问题以及相应的优化管理措施进行了分析和研究，以供参考。
关键词：土建施工；优化策略；现场管理
1土建工程施工现场施工管理的重要性
1.1从使用者角度分析
目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，也正因如此，土建工程项目现场施工管理面临着一系列的挑战与升级，土建工程质量不仅仅是施工单位负责任态度的体现，它更体现了一个国家的国防科技水平和综合国力水平，土建工程质量是社会繁荣稳定的一个重要影响因素，直接影响人民生活水平，它直接关乎到使用者的安全问题，为此，有效把控土建工程的建设质量关口是社会越来越重视的问题。
1.2从土建工程角度分析
就从建设单位来看，在建设单位的施工过程中，若是产生偷工减料，缩减工期的不良行为，势必会对建设单位本身的发展造成极大的负面效应，因此必需严格做好土建工程的现场施工管理，避免企业因为追求眼前的效益而损害今后的经济效益。因此在这个过程中，现场施工管理人员需要充分履行自己的工作，这是优化建设单位的建设行为，对扩大建筑企业的经济效益也起着至关重要的作用，现场施工管理不仅仅是起到了工程质量把关的作用，而且还要不断优化工程建设方案，工程建设耗资巨大，涉及到建设的方方面面，有效控制成本，切实提高建设单位的生产效率，减少企业的损失，才能最大限度的扩大企业的经济效益。
2现在我国土建施工现场管理存在的主要问题
2.1施工过程的质量问题
土建施工工程施工量比较大，施工现场管理较为复杂，但质量问题仍然是重中之重。只有保证了工程的质量，才能保证施工的安全和施工管理方面的优化。在材料方面，必须严格要求并认真协商其规格和品质，精准的策划所需材料的数量和供应商。另外，将材料整理并分类摆放有助于提高施工的效率。在施工过程中，施工的专业人员必须要个要求自己，认真设计图样，不容的马虎，是准确施工的保证。在现如今的施工过程中，总存在一些质量问题，比如钢材和水泥的质量不合格，没有对材料分类放置造成了材料的腐蚀变质，还有施工人员的不负责任让企业蒙受了巨大的损失，有时材料的供应商不守信用大大降低了施工的效率。
2.2 缺乏安全意识与责任意识
安全问题是施工现场管理的关键，然而不少施工单位并没有将安全问题放到重要的位置，土建工程项目存在不少安全隐患。施工管理人员在现场管理中对安全问题考虑得不够全面和深入，敷衍了事、偷工减料等行为时有发生，现场施工管理人员过于关注施工进度，缺乏强烈的责任心与安全意识，土建施工现场管理中的安全问题必须受到足够的重视。
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2.3施工操作缺乏规范
在对土建施工现场进行管理的时候，由于包含诸多环节，因此使得管理过程较为复杂，从而就导致了对于管理技术的要求比较高。这是因为在实际管理的时候，不管是其中任何的一个管理环节出现了问题，都极易可能导致施工问题的出现。因此，对于每一个环节的管理，都需要严格按照相应的规范来进行。然而实际情况是很多的施工操作的现场管理都缺乏相应的规范性，如实施钢筋绑扎操作时，间距缺乏均匀性，或钢筋数量过少等，对于这些问题的存在并没有进行有效的管理，从而导致现场管理工作做得不够好。
2.4施工人员素质和专业化水平较低
当前，建筑施工的人员一般都是农民工，教育程度不高，专业水平也没有达到要求，所以造成管理工作很难进行，现场出现很多不必要的问题，应该加大对施工人员的素质和专业培训，从而使整个工程更好地进行。
3优化土建施工的现场管理的一些措施
3.1提高施工人员的技能和安全意识
施工的专业人员的专业素质是有待提高的，针对新来的专业人员进行一定的技术培训和安全知识讲座是不错的选择。施工人员必须具备一定的技能才才允许进入到施工场地进行施工和指导。施工员工必须对各种复杂的施工技巧和工艺，熟悉施工各项规章制度和规范制度，具备良好的工作素养和责任心。
3.2完善施工管理制度
俗话说：没有规矩，不成方圆。想要将土建工程的现场施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作为基础和前提。对于土建工程中的一些施工项目，需要分列出相应的管理条例，这样相关人员在进行管理的时候，就能够有规可循，使得整个管理工作做得井井有序。这样就有效的避免了相关管理人员在施工现场偷懒或者是不知道怎样进行管理的情况出现。
3.3编制科学的施工方案
施工现场存在很多未知的因素，为了确保施工能够达到预期的效果，提高土建施工现场管理的质量，编制科学的施工方案是必不可少的环节。编制科学的施工方案必须根据客户的实际需求进行编制，同时施工单位还要综合考虑现有的各种资源情况，最终确定施工的具体方案。在对工程目标、结构、难易程度等多方面内容进行考量之后再编制施工方案对施工现场的指导性更强，施工的质量也会因此大大提高。不同的施工方案会产生不同的施工效果，施工方案会直接影响工程的造价，施工单位必须反复考虑方案的可行性与科学性，不断优化方案，坚持从实际出发，这样才能设计出科学合理的施工方案，进而推荐施工现场管理质量的提高，最大化施工效果。
3.4加强施工现场监管
首先，施工方需要按照工地的实际情况合理编制施工方案，这是加强施工现场监管的基础。施工方案是整个土建工程的指导性文件，对各项技术指标都对质量检测以及控制管理问题进行充分了解，认识到建设工程项目管理的重要作用。为保证质量控制管理工作的顺利施行，需要将这些问题协调解决。此外，进行建设工程质量管理模式的创新，做好每一个环节的质量控制管理工作。科学的管理系统结构的建立、技术人员素质的提高，促进检验和管理质量的进一步提高。与此同时，要将技术监督监理单位的优势发挥出来。在进行工程项目管理质量的检测过程中，监理单位应将自身的重要部分对质量控制管理的关键作用充分意识到，尤其是执行质量检测功能的职权充分发挥。
3.5完善施工过程中的安全问题
施工安全在施工过程中很重要，所以，要加强对施工人员的安全培训和安全知识的培养，增强员工的安全意识，来保证工作中能安全有序的进行，工作中，相关的施工人员一定要按照操作规程进行操作，不能私自行动，防止不必要的意外发生。安全排查工作也要定期的进行，在对安全进行预防的同时加大对工作人员的安全意识和专业素质水平。在进行管理的时候，可以聘请相关的安全专家对工作人员进行安全讲座，利用现实生活中的实例让他们进行注意。很多事故发生的原因就是工作人员没有按图进行工作，所以在施工现场一定要对施工人员的操作进行严格把关，严禁因为失误造成安全问题。施工的环境对施工安全也有影响，所以，对施工环境方面也要有一定的管理，防止出现安全问题，从而造成更大的经济损失。
结束语
土建施工现场施工管理是土建施工的工作核心，是一项复杂的、重要的管理机制。施工企业和施工单位只有不断完善施工过程的管理工作，运用各种施工管理方法，搞好质量和安全工作，配合一定有效的监督管理机制，才能将施工工程有序顺利的进行，从而提高企业的经济效益和社会地位。应对市场竞争的巨大压力，努力提高自身的市场竞争力，提升企业能力和企业形象，为社会发展做出贡献，满足现代人对生产的要求。
参考文献
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论文作者:陈亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 质量论文; 安全问题论文; 施工方案论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;