新疆三联工程建设有限责任公司，834000
摘要：建筑工程项目管理是对整体施工活动进行现场的策划和设计,并对各项施工环节进行严格的管控和监督,以确保各工程项目的质量。同时提高施工人员的技术水平,引进先进的施工设备,保证工程可以在规定时间内保质保量的完工。同时制定完整的项目管理措施,按照相应的管理原则,对各项目的成本投入进行严谨的管控,一定程度降低工程成本,为建筑工程的可持续发展奠定良好的基础。
关键词：建筑企业；工程项目管理系统；质量控制
1导言
建筑企业项目管理主要是运用现代科学技术手段对项目进行有计划、有组织、有安排的管理。随着国民经济水平的不断提升,建筑企业的发展也取得了显著的成绩。为了更好的稳固其市场经济地位,就要从施工质量着手进行,加强各施工项目的管理力度,建立完善的管理体制,采取实时的监控。以便于出现各种质量问题时,可以做出及时的调整和完善,从而实现保质保量的建筑工程目标。
2建筑企业工程项目管理系统的发展现状
项目管理水平是建筑企业的核心竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着科技的进步和市场经济的发展，企业在工程项目开展的过程中所承担的责任也在不断加大，如果不运用科学的管理方法，在一些环节上就很容易出现失误，造成重大的损失。
工程项目的施工周期较长、施工规模较大，项目管理信息的处理量也很大，因此，如果不使用科学的管理方法，很容易让管理者出现手忙脚乱的情况。因为客观因素的制约，企业运用工程项目管理系统的水平各不相同，存在诸多问题，如信息标准不一致、设计不够规范等，导致项目执行力低下，工作效率不高。
3项目管理系统存在的问题
3.1项目管理缺乏重视
目前,我国很多建筑企业对于工程项目的管理重视度不高,完全将精力放在追求企业效益和工程进度上,导致在实际施工过程中,常常出现项目管理混乱的现象。不仅加大了返工几率,增加成本的投入,也使得整体工程质量受到很大的影响。另外这种对项目管理工作忽视的态度,也容易导致企业效益朝着下滑的趋势发展,相对也会降低我国社会经济效益的提高,从而使建筑工程的健康发展受到严重的阻碍。
3.2施工质量要求偏低
近年来,我国建筑行业的发展己经取得了十分显著的成绩。很多建设企业为了使其朝更高的目标迈进,过分注重工程的施工进度,而忽略了整体建设质量致使企业内部缺乏严格的管理机制,对各施工项目、施工工艺、施工方法等方面的监管力度不够,常常出现各类安全质量问题。甚至很多建设企业依旧延续传统的施工技术,使得工程质量不符合现代建筑设计的需求,从而导致我国国经济的建设和发展受到很大的制约。
3.3技术人员对新技术不熟悉
在建筑工程这一行业中，可以说是年纪越大才有更多的经验，这也就使得很多建筑工程的项目开展过程中相关负责人的年纪都比较大，在实际的工作过程中也未能充分接触到计算机，很难利用到项目管理信息系统，导致很多技术人员对新技术不熟悉。这可以说是建筑企业项目管理信息化发展过程中的重要阻碍，这些管理人员往往技术手段较为成熟，但是对于新技术确是不够敏感，也未能够将传统的技术手段融入到新的信息系统当中，导致建筑工程项目管理信息化发展缓慢。而一些年轻的工作人员虽然对项目管理信息系统有所了解，但是却没有更多的经验，在实际建筑工程项目开展的过程中对各个环节不够熟悉，经验不够丰富，也就导致两者不能够相互结合，这也是大多数建筑企业项目管理信息化发展缓慢的重要原因之一。
4对工程项目管理系统进行分阶段的质量控制
每一个建筑工程项目都有着自身的生命周期，一些建筑项目的生命周期则是有着很多的定义：建筑项目主要是分阶段完成的一些任务，将项目划分成不同的实施阶段，才能有效地进行管控。在1970年Royce Winston提出了著名的“瀑布模型”，项目从开始到结束一直按照有序的顺序进行排列。一个步骤与下一个步骤之间一定是从属关系，完成前一步骤的施工，经严格审查合格后，才能进行后一步骤的施工，保证了施工过程中几乎没有任何可能出现较大失误，防止已经进行到后面的步骤却在最初几个步骤出现失误，导致工程出现严重的错误。在综合“项目管理生命周期”和“瀑布模型”的想法和优缺点之后，文章主要提出了几个建筑工程的阶段：甲方对施工项目的可行性进行分析和研究；建筑项目启动的阶段；对建筑项目的实际需求进行分析；项目系统设计；系统实现；系统测试；系统运行；系统维护；验收。每一个阶段的质量控制又分为三个部分：各阶段工作团队资质与工作计划；各阶段工作过程与活动。
5建筑工程管理系统的质量实践控制
在对建筑工程进行相应的管理和控制的时候，相关单位应该按照工程项目管理系统控制模型，并且结合质量控制的手段，更好地开展有效合理的质量控制。工程质量控制的主要工作就是对项目整个施工过程进行监控，这项工作分为两个主要部分：检测和把控。检测主要是对数据进行记录、汇总，并且汇报给上级部门；把控则是运用质量检测提供的相应数据对整个建筑施工的过程进行控制。
项目管理系统控制变更的主要流程是：请求变更、变更请求的接收、变更请求的评估、变更请求的决策。变更请求经施工项目质量管理和控制小组确认之后，将纸质的变更申请书交给经理，而该申请书中必须要对变更的背景、变更的主要因素、变更的主要内容和进行变更之后对项目产生的影响等等进行详细的说明。在项目经理确认之后对变更请求进行接收，在接收变更请求的过程中应该查看材料是否清楚、完整，内容是否明确、详细。全部确认以后才能对变更的请求进行相应的接收。在建筑项目经理对变更请求进行接收之后，项目经理还需要对相关变更请求进行相应的评估，并且明确变更请求对项目的影响范围及是否能对影响进行修正。在一定情况下，需要将相关人员和一些专家召集起来，还需要对相应的变更请求进行会议评估，对建筑项目进度可能造成的影响和影响的主要范围进行相对准确的判断和探究。在对变更请求进行了详细的评估，并且将相关内容提供给上级之后，应该由项目经理召集有关人员对变更请求进行详细的决策。同意变更之后，上级将对质量管理和控制部门的相应变更内容进行计划的重新制订。在项目计划完成之后，再次将整个项目移交给项目经理，在项目经理审核完成后，按照新的项目计划执行。
在整个建筑工程系统质量的管理过程中，相关人员要对其进行相应的检测和检查，并进行记录，对其进行分析、预测和有效控制。假设通过检测发现建筑工程中存在一些误差，这种误差造成的原因是由于项目计划不合理造成的，或者项目计划存在严重失误，这时就应该及时地对整个施工项目采取相应的变更手段，还需要通过相应的项目确立对其各个阶段进行变更的请求进行相应的评估和完善。使整个项目的变更产生的影响降到最低，使整个项目的收益达到最大化。
6结束语
综上所述,通过建筑工程项目管理系统的有效建立,使得工程质量得到了良好的保障。同时也降低了施工材料的大量浪费,提高项目管理人员的管理能力,使其可以很好的组织作业,科学合理的完成工程成本的预算,从根本上控制工程造价,为实现建设企业的最大化利益提供充分的管理途径。
参考文献
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[2]建筑企业工程项目管理系统的质量控制分析[J].天津建设科技，2017（03）.
[3]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材,2017(7):275.
论文作者:李刚
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：项目论文; 建筑论文; 企业论文; 质量控制论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;