摘要：随着现代建筑工程施工技术的不断发展，企业所承接的工程项目也越来越多，即使我国的建筑企业管理水平呈现上升趋势，但仍有很多企业尚未能合理地运用人力物力进行施工，并且施工工序十分地繁杂，从而影响了正常的现场施工管理。但以成功的企业案例来看，唯有合理编排施工的技术人员和工序流程，才能更好地加快施工进程以及实现高效有序的管理。经调查发现，当下的建筑施工的管理力度还相对较弱，其中也存在着许多的不足，因而，本文主要根据管理中常见的问题进行策略探讨，以此为后续提高建筑工程实施提供方法借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
建筑工程涉及多个项目，且复杂程度较高，在整个施工过程中需要对各施工环节或是各层面给予针对性的管理，其中，比较重要的是施工技术管理和施工质量管理等。整个建筑工程施工中，施工技术、现场管理、施工设备等均与施工进度及施工质量存在着不同程度的关联，而基于约定期限内高质量完成项目施工目标的考虑，有必要加强对以上几项因素的管理水平，本文将以施工技术及现场管理作为重点展开研究。
1提升建筑工程施工技术及现场施工管理的意义
经济的快速发展进一步加快了建筑行业的发展速度。如何在激烈的市场竞争中占据优势，提高自身核心竞争力，是当前建筑企业所关注的重点。在实际工程建设过程中，科学合理的使用施工技术及现场施工管理手段和措施，不仅能够确保工程目标实现，同时还能有效的提高施工效率、降低施工风险、降低施工成本、减少资源浪费，这对实现建筑工程经济效益最大化具有十分重要的意义。
2建筑工程施工技术及其现场施工管理存在问题
2.1建筑工程现场管理问题
在建筑工程现场管理中的问题主要存在以下几点：第一，施工现场管理责任制尚未落实。工程管理人员责任意识不强，过于重视工程施工效率及经济利益最大化目标的实现，造成责任制难以落实日常施工中，不仅极大程度的降低了工程专业性及规范性，更使得工程质量难以从根本上得到保证；第二，现阶段关于建筑工程现场管理的相关法律法规尚未完善，地方政府部门在设立工程现场管理机制时缺乏前瞻性目标，导致部分工程管理人员法律意识较为薄弱，现场施工质量控制难度增大；第三，施工人员专业技能有待提升。由于建筑工程施工期间涉及工种多，施工人力资源管理难度大，部分施工人员缺乏一定的施工技能及理论基础，使得因人为操作失误造成施工事故发生的问题屡见不鲜。
2.2建筑工程现场安全问题
在建筑工程施工过程中，安全问题极易被忽视，这主要是因为施工现场人员众多，施工环境较为复杂，需要注意的问题也较多，多方因素的影响，导致施工人员忽视安全生产问题，如不按照要求佩戴安全帽、危险位置未设置警示标语、私拉乱接电源等等，这不仅给施工安全带来了隐患，也给施工人员的人身安全带来了威胁，同时也说明现场施工管理落实不到位、监管力度弱。另外，安全管理责任制度执行力差，一旦发生安全事故，无法确定直接责任人，给事故的处理增加了难度。
3优化建筑工程现场施工管理水平的有效途径
3.1加强施工技术管理
在建筑工程施工中，施工技术管理十分有必要，若想做好技术管理工作，应对建筑工程相关施工技术管理标准体系的构建给予足够的重视和完善，只有这样才能确保建筑工程各项工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑施工企业在工程开始前都需要对施工技术管理标准作出规定，并建立和完善施工技术管理体制，做好相关工作人员的技术管理培训工作，增强制度意识，建立健全奖惩机制强化个人责任意识，确保施工现场内的所有施工人员和相关技术人员在施工技术管理标准和体制规范下做好本职工作，充分发挥自身工作能力。同时，加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理直接关系到工程施工进度和施工质量，因此在对施工图纸审核过程中，需要有专业的技术人员进行负责，如果发现图纸存在不合理的地方，需要依据施工情况提出有效的解决措施，及时纠正，为建筑工程施工的顺利进行提供保障。此外，在施工过程中，技术人员还需要做好技术交底工作，现场各个部门之间做好沟通协作，重视下一段施工的技术交底，重视施工质量管理，保证工程品质。
3.2加强现场施工监督管理力度
3.2.1根据建筑工程现场施工情况和业主具体要求，针对现场施工中可能出现的管理问题制定相关现场施工管理机制内容，结合我国建筑管理规范标准及相关制度内容的同时根据实际情况对管理机制进行优化、完善，保证利用强有力的法规效应提升对现场施工的管理及约束，以强硬的手段要求所有参与施工的技术人员等必须严格遵循管理制度，提升施工质量；
3.2.2对管理人员进行责任明确，要求所有人员必须严格按照管理方法加强对现场施工的管理，并对所有人员进行安全培训，通过视频等直观方式使人员明确安全施工的重要性，积极佩戴安全施工设备的同时严格遵循施工技术开展施工作业，降低管理过程中的难度，提升管理效率的同时提升现场施工质量。
3.3科学合理地编制现场施工组织计划书
科学合理地编制现场施工组织计划书是做好建筑工程施工的重要前提，唯有在开工之前针对施环境进行全面的勘查调研，才能结合实际情况做好相关工作的部属，同时对工程的施工分工和施工进度安排进行合理编排，更有利于对施工工作人员进行组织管理。在建筑工程量十分巨大的情况下，编写现场施工组织计划书能让管理更加地有序，同时也能对关键的施工环节进行特殊施工方法的布署，提高施工效率。
3.4施工现场人员管理
施工现场管理中，对人员的管理同样属于重点内容，其主要内容包括人员安全意识、责任意识和技术水平等，只有如此才能够确保施工安全及施工质量。在施工之前及施工过程中，应加强对参与施工人员的安全意识教育，促使其能够切实认识到施工安全的重要性，以及自身行为对整个施工队伍安全的影响。另外，在施工过程中应清晰地界定各施工部门的责任，落实施工安全责任，确保安全事故发生后能够明确责任人，以便于进一步提升施工现场安全管理水平。
4总结
建筑工程施工技术以及其现场施工管理对建筑质量具有决定性影响，因而企业要不断加强对员工的技能培训，让其能在实际施工操作中发挥更大的效用，并且管理人员也要深入了解施工现场的基本状况，善于发现施工中的问题，并及时地调整管理策略，以此提升建筑的整体质量水平。本文主要根据建筑施工过程中出现的常见问题做出应对策略的探讨，以此提高建筑企业在市场上的优势，从而获取更高的经济效益和社会信誉。
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论文作者:吴勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
标签：现场论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程施工技术论文; 过程中论文; 技术管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;