摘要：市政工程即市政设施建设工程，是国家对于城市（乡、镇）各项公共基础设施建设重视的一种体现，也是推动城市进步发展的推动力。故而市政工程在城市或乡镇建设的过程中有着十分重要的作用，其工程建设的质量也直接关系着城市交通、安全、城市居民的生活水平等方方面面。因此，提升施工现场管理水平和市政工程质量是促进城乡进步的必然要求。本文针对市政工程建设过程中管理层面现存的一些问题展开探讨，旨在提供一些有价值的新思路与认识。
关键词：市政工程；现场管理；问题对策
1导言
随着我国社会经济的快速发展，城市化建设水平也在不断提升。近年来，各项市政建设工程正如雨后春笋一般为我国的经济发展以及人们生活质量的改善提供基础保障。现场管理作为对于施工质量进行重点把控的关键步骤，其能否发挥作用对于工程建设的顺利开展具有重要意义。
2市政工程施工现场管理的主要内容
2.1施工人员与施工现场的协调管理
在施工工程的现场，要做好协调管理，市政施工中人员的分配与现场的协调工作也比较复杂。在进行人员和现场的协调时，首先明确每个施工人员的工作职责，同时规定好失职人员的惩处措施，防止事故发生中产生纠纷的情况；其次对偷工减料的现象进行严格的监督。
2.2施工技术的管理
在进行市政工程的施工中，施工技术要在满足施工项目需求的同时，注重该项项目和现有施工工程技术上的配合工作。例如在进行市政道路的施工过程中，施工企业要格外的注意道路施工技术的运用中和给排水系统的相互配合，避免产生顾此失彼的现象。
3市政工程的建设现场管理中存在的问题
3.1现场管理的监管机制有待完善
就当前市政工程建设的现状来看，一些现场管理工作在落实的过程当中，仍然缺乏相对健全的监管机制，且由于管理资金有限，相应的监管组织的设置也尚待完善。在现场管理工作开展的过程当中，部分企业会通过缩减管理人员的人数来减少管理中人力成本的投入，这也使得部分管理人员身兼数职的情况经常发生。更有甚者，一些管理人员看到在现场管理工作中，一些监管机制尚不完善，所以在具体工作的开展工作中，经常出现由于监管工作不到位造成建设工程进度以及质量得不到保障的情况。现场管理部门缺乏应有的监管效用，也会使施工方疏于施工质量的把控，长此以往，将对社会大众的生命财产安全的保障以及社会的稳定发展造成诸多不利影响。
3.2施工过程中缺乏强有力的监管措施
市政工程的工程量一般都相对较大，存在较大的施工难度，相应的对于施工技术的要求也比较高。所以对于施工建设人员的专业素质要求也相对较为严格。施工过程中，如果某项施工工序在操作过程中存在技术不达标的现象，将会对整个工程的施工质量产生较大影响。在这样一种背景之下现场管理工作就显得尤为重要，为了保证管理工作的高效落实，管理人员必须掌握施工建设的专业知识以及相应的施工技能，此外，由于现场施工过程中存在较多不可控因素，所以现管理人员还应具备较强的风险控制能力以及紧急事件的处理能力，但是由于当前建设过程中缺乏对于现场管理工作的重视，管理人员缺乏相应的专业知识以及工作经验，这也直接导致现场管理工作的监管力度不强，管理工作无法正常开展，对于工程的质量的把控效果也差强人意。
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3.3现场管理人员的选拔缺乏科学性和规范性
当前的市政工程建设一般采取分包制，所以造成企业内部经常忽视对于专业管理人员的选拔及培养。在具体工程建设过程中，一般会通过外聘的形式引入专门从事现场管理的人才，这就导致企业缺乏对于聘用人才的专业能力的评估，且企业对于外聘人员的管理很难发挥效用，所以管理人员普遍工作积极性不高，经常出现失职或者推卸责任的情况。现场管理工作的失位也是造成施工质量得不到应有保障的重要原因。
4针对市政工程施工现场管理问题的应对举措
4.1设立专门的企业监管体系
市政工程的工程质量也越来越受到建筑行业内部人士的关注。施工企业、单位在满足城镇化发展和实现自己利润的同时，也要把施工质量作为一把利剑时刻悬浮在企业之上。完善监督管理机构是提升工程质量的前提，各单位或企业应严加把控上岗人员的技术水平，加强监管力度，尽量减少员工倦怠、工作积极性降低等现象的出现。在监督方面，企业应该建立起一个完整的监察网络，全面掌握企业员工是否按时上岗及工作能否按要求完成等问题，与此同时加强考核职工的技术能力，这是保障施工技术人员队伍廉洁高效的一个重要手段。在人员管理方面，企业也应该对固定项目的人员进行选拔和合理配置，并将人员数目与各成员所负责的工作确定下来，进而进行有效的规划管理。企业还可以尝试采用在各项目中设置管理人的手段来促进工作更好、更快地完成，项目的带头者或责任人会成为项目成功进行的催化剂，也能使企业的奖惩措施更加显著、有效。同时，加强员工技术培训，培养员工的责任意识与临场应变能力，及时对产生的问题进行指导以及纠正也十分重要，应该做到使企业各项目、各员工之间各司其职、有效配合、互相监督、良性竞争，使企业职工能够全面深入了解工作内容与职能要求。监管体系的重新优化及专业性的加强是解决市政工程施工现场人员管理问题的最有效、最根本的途径。
4.2加强人力资源管理并完善用人机制
企业要坚持以人为本，“人”才是市政工程施工建设的核心。企业在外聘贤才的同时也要注重培养企业内部员工的能力，以外聘员工的方式不断为企业注入新鲜血液，以内教员工的方式保障企业内部人员工作技术的先进性。企业“内外兼修”才能长久立于不败之地。此外建立健全一套先进高效的考核制度是提升员工积极性，保障工作质量与效率的有效手段。加大奖惩力度，给予通过考核者与未通过考核者不同的薪资待遇，促进员工之间紧密协作、良性竞争。企业应该不断对员工进行安全教育培训，可通过举办讲座或开展“安全教育周”等活动，增强员工安全防范意识，同时注重法律意识的宣传教育，促进企业人才的全面发展。在人力资源方面加强管理，增加资金投入的比重是企业以“人”为核心的集中要求，只有在人力资源充足的条件下，企业一人身兼多职的现象才能得到有效缓解。在用人方面，企业要注重工作人员的合理配置，在一项任务中使内部人员之间可以各尽所能、取长补短；招聘时将用人条件细化，把对人才能力全面性的要求逐渐转变为对专业性的需求，更有利于企业或单位人员方面的全面优化。
4.3减少施工环境的不良影响
要想做施工现场管理工作，减少施工环境的不良影响对于施工管理人员来说必不可少。由于施工现场往往位于人流复杂的繁华地区，现场管理人员要实时观察施工现场的变化情况，对于可能出现的问题要制定相应的防范措施，一旦出现问题，施工管理人员要立即向上级部门及监理公司报告，减少施工环境对工程质量和施工人员安全的影响。
结束语
当今社会城市（乡、镇）公共基础设施建设日趋完善，但市政工程建设也面临着发展瓶颈。由于城市不再仅仅满足于快速发展这一项需求，人们对于工程建设质量的要求也在不断提高，使这一行业存在的问题逐渐暴露出来。面对资源、能源日趋紧张的问题，为了满足人们对于环境友好型社会的需要，环保节能成为当前市政工程建设如建筑、交通等方面发展的新方向。笔者针对市政工程施工现场的管理方面进行讨论并提出对策，希望能够为日后市政工程的新发展提供一些理论基础，以供参考。
参考文献
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论文作者:陈越
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/1
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