摘要：在“大检修”体系机构下，创新推行变电运行维护一体化管理模式是时代发展的必然选择，管理部门就其中存在的问题，应健全和完善相应监督、管理以及约束制度，定期对运行维护人员专业素质进行考核，全身心投入到工作中，以良好的心态去面对工作需求，确保变电站正常运行同时，维护自身安全。
关键词：大检修体系；变电；运行维护；一体化管理
1 大检修要求
我国电网公司根据电力系统实际运行情况，同时按照电网发展趋势，提出了大检修观点。大检修观点在电力系统运行落实过程中，有关科研人员也在不断进行研究工作，希望能够对于大检修运行模式有着更加全面性了解，为大检修运行模式在电力系统内落实探索出一条最佳途径，真正发挥出大检修运行模式在电力系统内所具有的优势。
电力行业在快速发展建设过程中，电网结构及生产模式真正发生着较大的改变，传统电力生产管理模式与电力系统之间所存在的差距在不断提高。首先，电力系统内机械设备生产技术与质量在稳定提升，电力系统逐渐向智能化方向发展，传统电力设备定期检修工作已经并不适合现阶段的电力系统，同时还会出现检修漏洞的问题，电力资源利用效率较低；其次，电网结果越加复杂，检修工作数量几乎是呈现几何倍数在增加，这样就造成检修工作人员工作压力在不断提升。在这种背景之下，就需要构建一种新型生产管理模式，降低检修人员在实际工作内的生活压力，提高电网运行安全质量。
按照大检修要求，电力管理模式在工作方法上面会发生显著改变，电网建设规模与人力资源都在稳定提升，电网检修也应该逐渐有原来的状态检修转变为动态检修，以电力设备运行生命周期作为前提，开展动态化的电力设备检修工作。
2 变电运行维护一体化中存在的问题
2.1 一岗多责工作模式带来的风险
由于在一体化管理模式下，变电运维人员的工作职能发生了较大的改变，一个工作人员可能同时担任设备检测员、设备操作员、设备维修员等多种工作，因此，会导致工作人员工作任务繁重，功效效率降低的现象出现。另外，由于当前的变电运维人员专业素养不高，有部分变电运维工作人员对设备结构的认识不到位，无法同时担任多个工作职能，进而导致运行维护缺失现象频繁。
2.2 技术支撑不足
就目前而言，我国的电力企业在实施变电运行维护一体化管理中还存在着各种问题，致使变电运行的检修效果较差。由于相关的运行维护技术的欠缺，在对电力设备进行检测与维护时，相关的维护人员对于设备的运行状况了解得不彻底，没有检测出隐藏的安全隐患，从而使变电运行维护一体化管理没有发挥应有的效果，无法达到预期的设想。同时，相关变电运行的安全性和可靠性也无法得到准确的保障。
2.3 监督力度不足
电力企业在大检修的背景下，对于变电运行维护一体化项目实施的是内部循环式的管理，致使运行维修人员在对设备进行检修时，需要同时兼顾到设备的维护及相关的决策。因此在缺少相关部门监督管理的状况中，其设备维护工作的效率与质量难以得到保证，无法达到最佳的效果。除此之外，由于变电运行管理制度的缺失与不完善，其运行维护工作也难以落实。因此需要加大对变电运行维护一体化管理模式的监督力度。
3 优化变电运行维护一体化管理模式的对策
3.1 基本要求
安全是变电运行维护的绝对核心。实施运行维护的一体化，需要在人员的调整、业务往来交接、现场操作等诸多方面加强安全隐患预防工作，全面、细致地对风险问题进行分析。严格审核好相关的施工作业方案，确保安全监督过程的严谨性，做好相关维护管理人员的思想稳定工作，保障开展施工作业的安全与质量均能够得到必要的保障。
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3.2 健全和完善约束机制
在当前“大检修”背景下，构建相应运行维护体系框架，变电运行维护一体化项目开展主要采用封闭式管理，变电运行维护人员既是执行者，又是监督者，缺少相关权威监督部门的把控，造成相关变电运行维护人员一人承担多种工作职责，监管措施不严，责任落实不到位，严重情况下可能造成安全事故的发生。由此，就此类风险问题，首先应健全和完善相应监督、控制以及约束机制，变电站管理部门需要定期进行考核和抽查，确保变电运行维护一体化工作能够有章可循，严格遵循检修标准进行。
3.3 标准制度及作业流程改革
推进大检修体系建设、实施运维一体化是一个系统工程。加快建立协调统一的技术标准、制度标准、管理标准和工作标准体系，不断优化现场检修标准化作业流程，进一步以提高检修工艺，深化检修现场作业的全过程细化、量化、标准化，提高安全管理和监督的实效，保证作业过程处于“可控、在控、能控”状态，有效避免作业风险，从而确保变电设备安全可靠地运行。
3.4 员工培训
推进大检修体系建设、实施运维一体化对员工业务技能提出了更高的要求。运维一体化要求员工不但懂得输变电设备的维护检修，还能够根据调度命令倒换运行方式，将输变电设备停止运行、解除备用，采取安全措施。运行人员需要实现从设备的使用者到设备的维护、分析、检修者的角色转换；检修人员需要熟悉各种运行方式的特点以及安全注意事项，并能迅速判断，作出相应的决策。因此，员工培训必须根据大检修体系建设要求，结合新岗位知识能力要求和员工现有知识结构，开展有针对性的单元制培训，把运维队伍培养成为一批“一专多能”、“多专多能”的复合型人才。
3.5 加强专业化管理
由于少人管理多站，应委托专业公司处理站内繁杂事务，提高值班员值班集中度。操作队主要负责设备的操作、巡视、事故处理和一二次设备的正常维护等。其它一些诸如卫生保洁、绿化、照明、上下水系统、变电站门卫和车辆等非生产类的维护都是交由专业公司处理。这样，后勤服务标准化和制度化。使各类工作比较好统一标准，统一管理，也使运行人员从繁忙杂乱的非生产性工作中解脱出来，有更多的精力来处理生产类的工作。以适应国网公司 “三集五大”体系的发展，规范电网设备生产管理，促进运维站站运行维护管理水平的提高，保障电网设备的安全、稳定和可靠运行。
3.6 提高变电设备配置，为运维、检修一体化管理模式奠定相应的基础
我们应该及时更新相应的变电设备，实现变电设备巡视、倒闸操作、维护性检修的运维一体化管理，高质量的变电设备，其抗使用抗磨损性也较强，可以在一定程度上减轻检修维护的工作，从而真正做到工作高效，人员精简的管理目标。
结束语：
综上所述，在“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的要求更为专业、更为严谨，因此，变电运维人员应该转变观念，从思想、技能、工作经验等多角度出发，提高自身专业技能水平，保证变电运维工作的质量，进而优化变电运行维护一体化的工作模式。
参考文献：
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[4]变电运行中容易出现的问题及解决措施[J]. 陈小燕. 山东工业技术. 2016（21）
[5]浅析变电运维管理系统对变电运行的革新影响[J]. 范新景. 经营管理者. 2016（29）
论文作者:谌雪松
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/24
标签：运行维护论文; 工作论文; 设备论文; 人员论文; 电网论文; 作业论文; 电力系统论文; 《电力设备》2017年第16期论文;