2.西华大学能源宇动力工程学院 四川成都 610039
摘要：自改革开三十多年来，我国的化工产业虽然与发达国家相比还有较大的差距但也取得了长足的发展，为社会主义现代化建设发挥着不可估量的作用。随着化工工程建设的快速发展，越来越多的问题暴露出来，其中化工工程项目管理存在的问题尤为突出，这些问题亟待解决。为此，本文重点分析了化工工程建设管理存在的问题，并对这些问题采用了科学的应对措施。
关键词：化工工程；项目管理；应对措施
0引言
随着经济全球化进程的加快，化工产业在我国国民经济中有着不可替代的地位，因此保证化工产业持续稳定的运行，是保障国民经济健康发展的前提条件。然而，对于今天以经济发展为核心的社会而言，在最短的时间内产出最高的效益，在这样的环境下，不可避免地出现一些问题，譬如，为了获得更多的利润，缩减开支，加快工程进度等等。这些行为不可避免地导致工程项目管理的混乱，甚至降低工程质量，严重时将会造成重大的经济损失。基于上述问题，作者重点分析解决化工工程项目管理问题。
1 化工工程项目管理的简介
化工工程项目管理的目的是为了保障企业的目标得以实现，主要内容是采用有限的资源，通过科学的管理理念和技术使整个化工项目正常运行。根据实践经验，化工工程项目的目标，通常来说有3个方面：（1）在预期内保障项目顺利完成；（2）期间花费的资金应在计划范围内，不可逾越；（3）项目的质量得到保证，满足质量检测部门的要求。
2 我国化工工程项目管理上存在的问题
2.1 投资控制方面的问题
近年来，化工工程项目的投资控制问题日益严重。主要体现在两种模式下的投资控制问题，一是DBB模式，二是EPC模式。采用DBB模式，在化工项目的设计、招标以及建造中，在不同环节之间交换工作时，这种模式将会带来很多不可预料的问题，往往这些问题都会产生严重的后果，例如将工程造价提高，成本增加等。然后采用EPC模式，同样在化工项目的设计、招标以及建造中，倘若项目的负责人自身能力不足，导致不能准确的分析市场走势以及对技术施工人员的管理不到位，这些问题都会致使成本增加、项目管理混乱。项目管理的开销应该控制在合理的范围内，然后在实际中，管理人员为了获得更多的利益，与承包商勾结合作，进行不正当的交易，从中获利，最终导致项目质量达不到预期要求，造成资金的浪费。
2.2决策机制方面的问题
“三层分离”原则常用于化工项目的运作中，起到了良好的效果，但是也有不少缺点，这些缺点会导致资金流失严重，需要引起足够的重视。纵所周知，化工项目的投资和管理一般都是主要负责人的工作，负责人难免会出现一些纰漏，不能将整个项目的方方面面管理到位。这种主观性导致的问题往往不可忽视，严重时会使项目难以进行。
2.3管理模式方面的问题
将化工项目和企业进行层次化分便于管理，这是化工工程项目管理重要内容。如今的世界经济大环境下，化工工程标准要和国际接轨。EPC模式、PMC模式和DBB模式等为当今世界各国化工企业所采用。实际问题中的管理方法的选择要根据实际情况而定，它要求与企业的实际情况和工业基础相一致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过研究如今的化工产业，可以大致了解到，化工企业对管理模式的选择做的不够好，没能实际调研该模式是否符合企业目前情况，错误的模式或者说不适合的模式对企业效益产生不利影响，结果导致不能按时完工或者投资成本增加，对企业产生不良影响。
2.4管理激励方面的问题
通过垄断经营化工企业能够获得巨大的利润，同时也导致了行业竞争弱化，产品由于不缺销售，企业员工缺乏创新激情，企业文化停滞，不思进取。化工企业管理层人员，技术层人员都不太热衷于创新，我们仍能发现国内企业对政府过于依赖，政府的行政指令对企业方向左右严重，这些并不有利于现代企业管理，也不适应当今全球的经济形势。企业管理层对应的职责不清，技术层缺乏创新，员工对工作缺乏积极主动性，导致企业停滞不前，企业员工效率低下，企业利润下滑，一些管理措施难以充分实施。
3 化工工程项目管理问题的解决措施
3.1化工企业实行的管理模式要经过实践的检查且具有科学性可行性。化工企业的管理模式要从实际出发实事求是，经得起实践的检查方能采用，这样的管理模式才能成功才能为企业创造价值，提高企业工作效率提高企业效益，从而能立足于化工行业。化工工程管理模式的选择一定要结合企业的具体情况，这样的模式才是科学的有效的，所提出的模式要经得起实践的检查。
3.2根据实际的运营情况来选择合适的经营方法，并与时俱进的运用新的管理理念。化工企业如果想被如今的市场所认可，得到消费者的青睐，最重要的方面就是产品的质量必须达到市场的需求，因此化工企业一定要结合实际的市场情况，选用能最大程度满足企业以及市场需求的经营办法，这样才能再如今这个日新月异的市场中屹立不倒。
3.3对于项目初期的质量管理要给予高度的重视。化工工程项目相关的管理人员在管理过程中对于工程的质量一定要做到严格的把控。对于环工工程项目规划的前期部分需要给予高度的重视，要结合项目的实际情况来制定最为适合的质量目标。在质量管理的体系中，化工企业需要不断提升工作人员的专业技能，并在化工工程项目的各项相关管理中科学的安排各个工作人员的工作职责，这是保时保质完成化工工程项目的基础。此外在化工工程项目建设的前期对于承建单位的选择一定要重视，选择优秀的承建单位对于保障化工工程项目完成的质量有着十分重要的作用。
3.4对于化工工程项目施工过程中质量控制需要投入更多的精力。化工工程项目的重中之重是物质基础，相关管理人员一定要扫清其中的种种猫腻，对其各方面进行严格把关，这是保证项目质量达标的基础。如今随着科技的发展，科学技术在项目建设中发挥着越来越大的作用，并且有着巨大的潜力，在项目建设过程中合理的运用各种科学的方法对于施工过程中的质量控制也有着重要作用。
3.5需要对化工项目的风险管理系统进行升级。在化工项目的管理中，对于项目的风险管理是非常重要的一环。如今大多数化工企业都需要对原有的传统风险管理体系进行升级，建立一个全面高效的风险管理系统，使得这个系统足以在化工工程项目的各个时间段对于可能会发生的各种情况进行风险评估与管理，必须要认真落实风险管理工作，为项目建设的顺利进行保驾护航。对风险管理系统进行升级是为了避免各种不利情况的发生，获得更好的经济效益。
4 结语
在化工工程项目的管理需要结合企业以及市场的实际情况，探索出最为适合的管理模式，一味的套用别人的方法是行不通的。近些年来化工行业一直经历着日新月异的变化，行业中的工作人员一定要注重自身能力的培养，，用科学的眼光来看问题，共同推动化工工程项目管理的规范化，为化工行业的进步贡献一份力。
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论文作者:李皓1,孔令辉1,程杰2
论文发表刊物:《基层建设》2016年21期
论文发表时间:2016/12/1
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