摘要：建筑工程作为我国的重点工程，在各个领域内都有着普遍的应用，应该说它和人们的生活紧密相关。建筑工程的质量则关系到我们每一个人的人身安全问题，所以对于建筑工程管理方面的问题应加以重视，影响建筑工程的因素有很多，它包含了人为因素、施工因素和环境因素等等。本文阐述了影响建筑工程质量的基本原因，在建筑工程管理方面给出一些建议，对建筑工程产生的相关问题给出一些基本对策，以便能在之后的建筑工程中起到一定的参考作用。
关键词：建筑工程；质量；问题；影响因素
一、建筑工程管理的基本内容
建筑工程管理关系到建筑工程的质量情况，它从工程的各个方面把控，以来控制建筑工程的质量和经济效益，同时它也能够有效的降低建筑工程的成本。在建筑公司里，建筑工程的管理必不可少，在整个施工的过程中，建筑工程的管理覆盖在工程的各个角落，建筑公司不仅要重视对工程的管理程度，并且要在保证工程顺利完成的前提下，使建筑工程的管理能够高效的提供经济效率，这对推动建筑领域的快速发展起到了很好的辅助作用。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）管理制度的问题
建筑工程的管理制度是由建筑领域的专家、管理人员等共同商讨出来的，这样的制度更具备一定的准确性，但是很多企业并不重视制度的执行，往往只是将制度放在一边，而实际却是另一种情况，让制度成为了白纸黑色，失去了实际意义，建筑工程管理方面还有着对应的法律法规，但就目前的发展来讲，很多制度还存在着较大的漏洞，需要修正和完善[1]。
（二）管理体制的问题
建筑工程下的建筑部门的种类有很多，不同的部分应配有相应的专业人员来管理，部分建筑公司为了减少开支，而大量减少建筑部门的工作人员，导致工作人员短缺，间接的使整个建筑工程效率降低，有紧急情况时，部分工作人员临时代替其它部门人员进行工作，自身的专业知识并不匹配，就有可能导致一系列问题的发生，这说明管理体制如果没有加以完善，就有可能造成不必要的问题产生，也会直接导致建筑工程管理质量的下降。
（三）核算工作的问题
建筑工程的成本在初期需要进行专业的核算工作，部分核算人员十分重视核算工作的速度，对于建筑工程之后的质量问题没有多加考虑，有时在不经意间就减少了建筑工程必要的工程成本，在施工过程中，有关工程的设备、材料等等没有核算到位，导致工程会经常临时停止，严重影响了工程的周期和工作效率。
（四）现场管理的问题
施工现场的管理问题一直是建筑行业存在的主要问题，受限于复杂环境的影响，大型设备进行运作时，巨大的噪音充斥在整个施工现场中，有时恶劣的自然天气也会对工程造成一定影响，管理人员受制于这些复杂的条件，有时不能进行有效的监督，管理人员一方面还要检查现场的设备和工程用原材料，另一方面对现场施工人员要进行有效管理，防止责任心不强的施工人员拖延工程竣工的时间，在现场，管理人员要让施工工作安全有序的进行，以提高建筑工程的完成质量。
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（五）建筑企业对工程的管理问题
建筑企业自发展以来，大多都是以重视技术、重视效益为主，而忽略了对建筑工程的管理，在建筑公司传达建筑工程的指令时，这种现象尤为明显，进而对建筑管理的投入力度远远比不上对工程的建设力度，建筑管理方面资金不足的现象普遍，由于这种企业思想的蔓延，导致管理部门的工作人员素质也普遍的低，甚至还会出现人手不足、人员乱用的情况，这些问题都制约了建筑工程的管理，从而进一步影响建筑工程。
三、影响建筑工程管理的因素
（一）人为因素
在建筑工程的整个过程中，人穿插在工程管理的各个方面，所以说人始终占据着主导地位。在工程的管理方面，管理人员的行为将会影响着建筑工程的整个过程，他们对管理作出的任何决定，都需要对工程进行有效反馈，以便工程顺利正常的进行，减少出现问题的概率；在工程的计划方面，技术人员将会为整个建筑工程制定相应的施工方案，对于建筑工程中的每一个细节都要做到心中有数，对于可能发生的问题需要作出相应的预判和分析，以便制定的方案能够有效实施；在工程的施工方面，施工人员按照建筑方案进行现场执行，保证建筑工程的顺利完成和及时竣工，整个建筑工程才算基本完成[2]。
（二）原材料和设备的质量
原材料的质量将直接影响到建筑工程的质量，不合格的原材料会在建筑以后正式投入使用的过程中，一些问题会显现出来，安全隐患也会扑面而来。设备的质量一方面影响着工程的周期，质量不达标的设备有时会在使用中突然停止运行，不仅增加了维修成本，工程也必须停止；另一方面还会危害操作人员的人身安全。原材料和设备的质量在工程初期应严格控制采购方，建筑企业应规范相关的采购制度。
（三）环境因素
由于建筑工程的施工现场会在各种不同的地区进行，所以工程容易受到环境的影响，交通和水电问题都会对工程造成影响，管理人员需要事先勘察现场，对施工现场可能会缺少的物品或设备，制定合理的运输计划，并且还要保证施工现场人员的安全等。
四、建筑工程管理的基本对策
（一）提高管理人员的素质
从思想上，企业平时应多宣传科学的管理知识，对管理人员定期进行专业培训，在实践中，管理人员应主动进行参与，提高自身的实践能力，对于国外优秀的管理模式，管理人员要积极学习并且应用到自身的建筑工程项目中[3]。
（二）提高工程的管理力度
传统的管理模式中，不利于现代管理的部分应该被新的管理模式逐渐代替，并且制定出符合当前模式下的管理制度，以便有效的监督建筑工程的整个过程，保证工程的质量。
（三）工程的安全管理
施工人员严格操作规范，自身进行危险作业时应检查安全设备是否齐全，管理人员应监督施工人员的作业是够符合安全规定，企业加大对安全知识的宣传力度，最低限度的降低产生工程事故的概率。
总结：影响建筑工程管理的因素中，人占据了很大一部分，建筑管理人员应提高自身的职业素质，对建筑工程的问题重视起来，企业应把重心的一部分转移到工程的管理上去，对于建筑工程的整个过程的任何细节都不该忽略，通过管理不断修正工程中出现的错误，有效的提高建筑工程的质量。
参考文献：
[1]王利民.建筑工程管理的影响因素与对策[J].环球市场，2016（20）：259.
[2]黄朝迎.试论气候异常对重大工程建设的影响[J].地理学报，2013.
[3]冯羽生.影响建筑工程安装造价的因素及解决对策[J].中小企业管理与科技，2016（08）：54-54.
论文作者:胡铭宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/15
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