摘要：电力电缆施工成本管理的合理化可以很好的减少日后的电缆维护的费用和人力物力等。在电力电缆施工的过程，需要综合各方面的因素，设计出最合适的电力电缆铺设和施工方案。进行施工前对地理环境的勘测，对电缆质量的严格把关和适当选择，和施工过程中对于电缆的维护同时考虑日后维护工作的开展，将会为电力电缆工程的完成质量达到一个新的高度，节省资金的同时也可以节省人力和物力的无谓消耗。
关键词：电力电缆；施工成本；管理；技术创新
1 电力电缆施工成本影响因素分析
1.1 电力电缆工程质量要求
电力电缆工程质量的要求越高，工程施工中的成本也会越高。电力电缆工程质量要求是客户对工程的各项指标和特性的硬性规定，电力电缆工程质量实现的过程，主要体现在电力电缆工程施工的过程当中。为了满足客户的工程质量要求，电力电缆施工单位就需要根据相关的标准规定采取相应的施工技术、材料等，确保施工质量。
1.2电力电缆工程工期
施工成本和电力电缆工程工期有着密切的关系，电力电缆工程工期对施工的直接成本、间接成本产生影响。施工的工期和项目最低成本、直接成本、工程总成本等之间存在密切的关系。贷款利息、管理费用等间接成本和利润损失均会随着施工工期的延长而增加。此外，由于工期推迟而导致的利润损失，也是影响电力电缆施工成本的重要原因之一。
1.3 资源耗用
资源耗用对电力电缆施工成本的影响主要表现在两个方面，一是电力电缆施工中占用和消耗的资源数量，而是电力电缆施工中占用和消耗的资源价格。电力电缆施工成本管理既要加强施工资源消耗的数量控制，又要加强施工消耗资源的单价控制。在这两个方面中，资源占用和消耗的数量控制占据主导地位，是电力电缆施工中可控性较强的环节。而资源占用和消耗的价格通常是由外部条件决定的，是一个外部要素，在电力电缆施工成本管理中的可控性相对较弱。
1.4 电力电缆项目管理水平
影响电力电缆施工成本的关键性因素就是电力电缆工程项目管理水平。只有具备了较高的电力电缆项目管理水平，才能够合理地处理好施工中各项组织工作，才能够促进电力电缆施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。只有具备了较高的电力电缆项目管理水平，才能够科学确定电力电缆工程施工质量标准，才能够严格控制电力电缆工程的直接成本和间接成本，才能够严格把控施工的技术关卡、把控施工的质量关卡。只有具备了较高的电力电缆项目管理水平，才能够处理好电力电缆工程项目变更，控制施工增项变更和减项变更，优化工程施工范围，从而加强施工成本控制。
2 电力电缆工程项目成本管理与创新的相关对策
2.1 电力电缆工程项目成本管理的主要内容
（1）成本预测指根据成本信息和项目具体情况对成本水平和发展趋势的估计。其实质是电力电缆施工以前对成本进行估算。
（2）成本计划是以货币形式编制的书面方案，内容包括生产费用、成本水平、成本降低率、措施和规划，包括开工到竣工必需的施工成本，是成本管理责任制、成本控制和核算的基础。
（3）成本控制是计算实际成本和计划成本之间的差异，贯穿于投标阶段到竣工验收全过程，包括事先、事中、事后控制。
（4）成本核算中包括收集规定开支范围的施工费用，计算实际发生，计算总成本、单位成本，是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据。
（5）成本分析是在成本形成过程中对项目成本评价和总结，分析方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
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（6）成本考核是在电力电缆工程施工项目完成后，将实际值与成本计划进行对比，是评定业绩的依据。
2.2.电力电缆工程项目成本管理的相关创新策略
（1）完善成本管理体制，提升电力电缆工程项目成本管理意识
①电力电缆工程施工企业的成本管理应实行全员全过程的管理，强化全员成本意识。建立电力电缆工程项目成本培训体系，提高全员电力电缆工程项目成本管理技能，树立成本控制措施的融入理念，将成本控制措施融入到项目投标、施工准备、工程施工、竣工验收的各个环节，使项目成本始终处于有效控制下。
②健全组织制度控制组织制度控制措施规定控制的方法和内容，使企业各层次有效行使监督、检查、协调及管理等各项职能，建立电力电缆工程项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在电力电缆工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。
（2）制定并完善企业成本定额，做好成本预测、控制、分析工作
电力电缆工程施工企业定额是对外参与市场竞争和指导投标报价的依据；是对内项目经济指标、工程项目分包、限额领料、项目考核的依据。各电力电缆工程企业应当按照科学合理、平均先进的原则制定本企业的施工成本定额，规定在科学的施工组织和安全生产的条件下、单位产品耗用的人工、材料、机械台班的数量标准。企业应结合项目所在地实际情况，及时发布建材市场指导价格，从数量和价格两方面控制工程成本。定期开展经济活动分析，重点放在成本差异及其形成原因上，找出进一步降低成本的潜力。
（3）提高电力电缆工程施工项目合同管理水平，保证项目质量
以施工项目合同为标准，制定适宜的质量目标，以合同管理为核心的质量成本管理体系。把准合同要求的临界点，加强合同条款的签订工作，在签订合同前由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究、分析评价，签订一份严谨、完整、清晰的合同，做好质量成本的预测控制。
（4）分阶段，有重点地进行电力电缆工程项目成本管理，采取技术措施控制项目成本
①施工前的成本管理主要是成本预测，预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。通过成本预测可以使电力电缆工程项目经理部在满足业主和企业要求，选择最佳成本方案，做好投标阶段成本的预测，在此基础上，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测出工程的直接支出，并以此作为投标的最低底价。工程中标后，前期算出的施工成本价，可作为今后的工程成本考核中确定目标成本的重要依据，并以此为根据去组织施工和项目管理工作。
②施工过程中的成本控制。控制电力电缆工程材料价格，节约材料消耗。电力电缆工程材料成本在整个项目成本占有较大的比重，应当在采购、运输、使用、存储及回收方面做好市场调查、增大监督力度、提高透明度；施工过程中严格执行材料消耗定额，推广使用降低料耗的新工艺和新技术，做好余料回收。控制机械费用。对施工机械设备加强管理，强化公司专业部门和人员对机械的性能、配备情况的综合管理，严格机械设备利用定额和油料消耗定额，在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。
③及时办理竣工决算，加强应收账款管理。电力电缆工程施工企业要做好项目工程技术资料的收集、整理、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。
结语
项目成本控制是电力电缆工程施工项目管理的核心内容。加强项目成本管理，要树立起全面成本管理的意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。同时，加强施工项目成本管理，既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。
参考文献：
[1]孙莉薇，探讨如何控制电力电缆工程的造价[J]科技促进发展（应用版），2011.04
论文作者:张仲达
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：成本论文; 电力电缆论文; 项目论文; 成本管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第25期论文;