摘要:企业想要实现长久发展，需要从生产管理上入手，尤其在装备制造行业中，企业需要将生产管理作为切入点，实行精益化生产管理形式，这成为现阶段行业中最有效的管理形式。怎样在装备制造业中进行精益生产管理模式，成为企业发展难题。本文从精益生产和管理创新的内涵入手，深入阐述了精益生产对于企业管理创新的积极定义，在此基础上结合实际案例提出了基于精益生产的制造业管理应用，以期促进该类企业管理水平的提升。
关键词：精益生产；管理方式；制造业；应用
一、精益生产管理定义
结合准时化生产形式，进而得出精益生产管理模式。众所周知，“精”指精细化、精准；“益”指经济效益。精益生产管理则是在生产过程中避免一切浪费，实现资源的有效利用，秉承零库存、零问题的原则，进而将其应用在生产制造中，实现快捷、高效；同时也体现在产品开发、购买、营销、生产管理中；精益生产模式也是现阶段最为先进、高效的生产形式，是新时代发展下装备制造业的主导方向。
精益生产主要是对资源、生产组成、市场供求的创新研究，实现生产模式的转变，进而适应市场环境的不断变化，淘汰生产剩余、闲余事项，进而确保生产形式的顺畅、高效。相对于传统的生产形式，精益生产模式能够应用在小型生产、多样化的生产形式中，其中准时化生产是其关键，在生产阶段，结合看板操作进行管理控制。看板作为一种信息交流形式。在生产阶段中，工艺技术、制造生产等实行监管，其关键在于生产阶段的优化控制，引进先进的技术设备，动态跟踪式物流形式，资源整合，防止剩余，减少生产投入，提升产品质量，进而实现经济效益的提升。
二、精益生产在制造企业管理创新作用
首先，精益生产为企业管理创新奠定基础。精益生产是通过生产作业的规范和提升，实现企业员工效能的最大化发挥，为企业追求更高的管理目标奠定基础。在精益生产模式下，企业员工的生产意识将大幅度提升，将以更加严谨认真的态度面对自身的工作，并对生产活动中存在的问题进行合理的解决，不断将“精益生产”固化到企业的管理文化和理念中，促进企业管理创新。同时，我们要明确一点，即企业管理创新是厚积薄发的结果，不可能一蹴而就，
只有在日常经营管理中不断积累，夯实基础，才能取得更加优秀的管理创新效果。
其次，精益生产能够促进企业管理创新能力的提升。精益生产的内涵包括两部分，分别是工作方法和管理思想体系，因此除了改善生产效率和质量外，对于企业创新能力的提升也能够发挥出积极作用，具体表现在以下两点：其一，在精益生产活动中，企业想要取得最理想的效果，必须要对现场生产、人员组织等方面进行规范，同时优化系统结构和运行方式。而上述过程实际上就是在对企业管理方法进行创新。同时，为了达到规范、改善效果而制定并实施的各项标准及制度实际上就是在对管理制度进行创新。以此类推，对人员组织的优化是管理组织创新，在长期精益生产实践中所形成的理念文化则是对管理文化和理念的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其二，精益生产活动中，通常会建立一套绩效考核体系，以保障各方面活动的有效实施，而考核体系中所包含的各项指标则和企业的发展战略目标相适应，且更多的是从团队角度入手开展考核活动，这与创新绩效管理的目标相一致。
三、精益生产管理在制造业的实践应用
1.建立各级组织架构
推行之初，公司即成立了以党委书记、董事长为组长的精益生产管理领导小组，下设由各单位一把手为成员的精益生产管理推进办公室，负责全公司范围内精益生产管理的具体组织实施；同时公司将管理主体下移，督导各下属公司成立相应的组织管理机构，自下向上建立全员参与的自控体系，通过完善各级组织机构，有力地促进了精益生产管理活动的顺利开展。
2.明确实施方案及目标，确定推行路径
为保障生产活动顺利推进，公司制定了科学合理的目标和实施方案，以 5%～10%的降幅确立年度成本压减指标，明确各单位压减控制金额、主要方向、具体任务和要求，把工作内容制成时间表，逐项落实到具体人员，严格完成各阶段任务，加强过程控制和调整，保障精益生产管理活动扎实、有效、有序地推行。
3.开展多种培训，加深理解认识
推行过程中，通过课堂培训与现场培训相结合、自行培训与外力培训相结合等方法，以培养精益生产管理人员团队为基础，以专项培训，改善课题辅导、改善案例分析等培养精益人才；自主建设自有精益道场，将精益理念同企业实际相结合；各单位以精益先进改善案例为样板，开展精益分析方法学习、难点问题理论研究，提升单位的精益管理能力和水平；持续加强精益标杆的打造，创建精益管理典型班组和车间，实现重点突破、全面提升，形成精益管理体系和特色文化。
4.合理运用精益改善工具
推行之初，由于公司现场管理水平基础薄弱，公司开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理达标活动。之后，公司又运用TPM、目视化管理、QC 小组法等精益工具，持续改进，不断提升公司盈利能力，提高顾客满意度，提升公司管理水平。
5.由简入难，循序渐进
企业应用精益生产管理模式，需要清楚应用过程并非是一刀切模式，而需要由简入难，循序渐进。第一，有关部门管理人员进行队伍建设；第二，制定精益生产管理研究课题；第三，提出问题，展开调查进而资料整合，做好规划建设；第四，全面落实，评价审核；第五，实现规范化生产管理过程。
结束语：总之，基于精益生的制造业企业管理创新模式本质上是一种促使企业管理创新能力提高的思想理念，在实际应用的过程中，不能一味的死板引用，而要做到因势利导，即结合企业实际情况，选择最佳的精益工具和方法，而如何根据实际情况选择恰当的工具方法则需要进一步的深入研究。
参考文献：
[1]张瑞清.精益生产管理方式在制造业的应用[J].现代工业经济和信息化,2019,9(05):103-105.
[2]龙昀光,潘杰义,冯泰文.精益生产与企业环境管理对制造业可持续发展绩效的影响研究[J].软科学,2018,32(04):68-71+76.
[3]蒲昌笋.装备制造业精益生
论文作者:杨钰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
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