摘要：建筑工程的各项管理机制在次要以及核心环节的管理建立上都具有着重要的意义。在不断强化工程进度的过程中，也要注重工程的质量。在施工的全过程中我们要严苛的对每一个职工的职能、权责进行划分，把责任落实到每一个人头上。本文基于此，以下对建筑工程经济管理影响因素和分析对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；分析对策
引言
伴随我国经济社会的飞速成长，建筑企业的发展同样得到了大幅度的提升。并且，建筑企业的市场竞争压力也不断的加大，在这样的发展环境中，怎样来有效的提高建筑企业的整体经济效益，成为了建筑行业最为关注的重要问题，以此来有效推动建筑企业的持续发展。
1建筑工程管理工作的重要意义
在整个工程建设过程中，对工程的管理至关重要，是一项必不可少的工作，只有做好管理工作才能够使得建筑工程施工能够顺利进行。一般情况下，建筑工程施工工序极其复杂，不仅如此，建筑工程建筑过程中涉及很多部门，如若没有对这众多部门做好统筹和管理，这便会导致施工混乱。相关企业必须要对整个工程进行科学管理，这样才能够使得各个部门之间能够进行有效沟通，相互协作，共同为整个工程建设做出贡献，保证施工有序进行。不仅如此，工程管理的重要意义还表现在经济效益方面，通过科学的管理不仅可以使得工程的经济效益得到有效保障，同时也能够在一定程度上提高社会效益。建筑工程相关企业的建设工作首要目标便是能够提高企业的经济效益，为企业长期可持续性发展提供有力支持。通过科学的管理可以使得建筑工程施工质量得到有效的提升，对整个工程建设的各个施工环节加强管理，不断对工程设计方案做出优化处理，进而使得工程建设能够顺利进行。通过对建筑工程科学有效的管理能够保证施工规范，在很大程度上遏制了不合理的施工行为，能够极大地杜绝由于资源浪费等现象而造成的成本增加的问题出现，而且能够有效杜绝因为施工不规范而带来的质量问题，同时通过规范施工也能够较少对环境的破坏，进而给企业带来所需的经济效益，提高建筑工程的社会效益。
2影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1物质因素
在工程建设的进行中，人为作用当然是处于主体作用的，在整个建筑工程的进行中，人的主体作用主要体现在管理的作用上，而材、物等则是对被人管理的对象，即人管人，人管材，但实际在施工环节过程中，有人而无材也是无法有效推进项目进行的，所以工程的建设对物质因素的要求也是很高的。在工程建设进行的过程中，我们对地基的铺垫以及建筑结构材料和钢筋混凝土等材料的选用都有着极为严格的考究。原材料质量的好坏会直接影响到建筑工程质量的高低。我们在工程建设过程的时候一定要对用料做好充分的研究、考量及遴选工作。在加强原材料选材管理的同时，在原材料的货源选择上就至关重要，我们要在国内外优良的货源地区进行材料的精挑细选。筛选工作在各个环节和工序中都要开展，对不同的材料进行筛除、比较、确定、优化等。
2.2工作人员的整体素质偏低
对于建筑工程经济管理工作而言，相应工作人员的整体素质十分关键。在建筑工程经济管理实践中，不少工作人员并未明确施工的具体要求，在选用设备、材料时，对其经济性考虑地不够。部分一线施工人员并未充分认识到工程经济管理的重要性，在施工实践中仅按照具体的施工要求进行施工，当施工的成本十分高的时候，也未提出相应的质疑。一些管理工作人员在管理材料时，未科学深入分析材料成本与材料质量，更有甚者，当一线施工人员存在偷工减料的现象时，管理人员不能在第一时间发现。
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2.3对施工现场管理没有有效落实
通过对建筑工程领域的研究表明，工程建设存在着各种问题，尤其是施工现场问题更加严重，众多的建筑监理企业的管理工作都只是流于形式，不能够及时发现施工问题，建设单位不能够对施工问题做出及时的回应和处理，因而也难以进行有效解决和控制。通常都是通过对文件来处理相关事宜，没有做好对施工安全做好研究。另外，由于对施工现场管理没有落实，进而使得部分施工单位为了获得更大的经济效益，使用众多不合格的建设材料来进行实施，这在很大程度上影响了施工质量。
3如何强化建筑工程经济管理
3.1健全管理制度
在开展建筑工程经济管理时，承建单位和施工企业，都要积极健全相关的管理制度，以更科学控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地约束每个部门的每一位工作人员，即可以有效提升工程经济管理的实效性，也可以强化全面监控的效用。在健全管理制度时，施工企业应切实遵循工程施工管理基本原则，将工程建设特征明确化，强化管理制度的实效性。各部门都要积极参与到工程管理过程中，管理人员既要考虑企业的利益，同时，还要为确保工程建设质量尽自己的一份力，让制度更完善，让施工效果更优质。
3.2加大对分包商的管理力度
建筑工程施工过程中，经常会把工程分包给不同的施工单位，由于每个分包商各个方面都存在较大的差异，根据以往经验总结，施工单位管理水平的高低和工程最终建设质量也存在非常紧密的关联。现如今，我国建筑工程不断专业化，分工越来越明细。总承包商一般情况下都不会亲自进行工程建设，总是将总工程分包给不同的施工方，然后每个分包商完成特定的子工程，有时候还会出现分包商再次分包工程现象，在对分包商进行选择的时候一定要谨慎，必须要对分包商实际管理水平和施工水平进行严格审查，从中选取管理先进且专业化程度高的施工单位，为建筑工程施工质量奠定坚实的前提基础。
3.3加强工程资料管理，完善招标制度
在开展劳务施工管理工作的过程中，不仅要严格管控劳务队的招用情况，而且项目法人单位应该对施工人员的综合素质、施工能力进行综合评估，按照不同的工程类别建立对应的分包商名录，选择符合要求的分包商进行合作，避免出现临时选择的情况，这种现象的存在会影响到工程项目招投标工作的质量，并且引发工程后期的纷争，增加不必要的施工障碍。其次，在开展招标工作之前，还应该对招标工作的价格加以明确，避免围标哄抬价格以及恶意竞争等不良现象，从而将施工成本控制在合理的范围内。
结束语
如今，我国建筑工程项目建设过程中，施工管理体系仍然不够完善，在很多方面还存在一定的问题，从而对整个工程项目的质量产生了直接的影响。因此，建筑工程施工管理工作者应该借助一系列可行性的方法，来确保建筑工程项目施工作业的安全性，并且不断强化施工功能和质量，从而确保建筑行业的长期可持续发展。
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论文作者:徐云凤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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