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摘要：在现如今国家的支持下，工民建工程的资金投入以及建设规模都在逐渐增加。伴随着工民建逐渐提高的发展水平，其施工质量问题也需要改善并提高。与此同时，在控制资金成本的前提下，避免工程事故的发生。由此可见，想要将工民建工程发展壮大，不但要抓住良好的外部环境优势，还要积极克服所要面临的各种困难。文章从工民建现场管理入手，力求实现优化现场管理，提高工民建质量。
关键词：工民建，施工，现场管理
引言
由于我国工民建的管理还不成熟，所以经常会在管理的过程中出现这样或者那样的问题，我们应该清楚的认识到出现问题的原因并进行分析，针对出现的问题做出应对方案。
1在工民建施工的过程中对材料的管理
工民建施工现场的管理包括对施工前期工民建所需要的建筑材料的管理。购买建筑材料所消耗的费用占整个工程所需要的造价的50%或者更多。由此可见，管理好建筑材料在整个建筑施工中显得尤为重要。施工单位针对工民建工程中所需要进行的建筑材料管理主要体现在以下几个方面：
第一，制定切实可行的采购方案，安排专业人员负责采购事项。在进行建筑材料的采买工作之前应该充分了解建材市场中所需要的建筑材料的价格以及是否有符合规定的进货渠道等信息，并对这些信息加以汇总，从中找到质优价廉的进货渠道。在工程开始阶段，按照各个施工进度所需要的材料制定详细合理的采购计划，在所用资金符合要求的前提下实施采购工作。第二，对已经购买到的建筑材料还应该根据其不同的性质加以保管，避免材料因为保管不当造成不必要的损失。比如，对于钢筋、水泥等材料，在保管时应该注意其所在空间的温度以及湿度情况，避免腐蚀、变质。第三，充分发挥建筑材料的使用价值，对其合理的运用加以监管，避免因为监管不当的原因导致的损失。这主要表现在：（1）没有合理发挥建筑材料的使用价值，使建筑材料在使用上出现浪费现象；（2）因监管不当导致建筑材料的丢失。因此，加强对建筑材料的监管也是现场管理中对建筑材料管理的重要事项。第四，提高监管人员以及负责采购的工作人员的专业素质，加强对他们的思想工作教育，避免人为原因造成的损失。另外，制定规章制度来约束监管人员和采购人员，有效控制工民建工程中的成本。
2 工民建施工管理中所存在的问题
2.1 工民建施工的施工工艺管理问题
就目前而言，我国的工民建施工工艺整体上太过于杂乱，其合理性严重不足。主要原因就是工程的相关责任人在进行管理的时候遵循老旧的管理模式与方法，一成不变的去管理，不结合实际情况与技术的发展，盲目地追求眼前利益的最大化，却不考虑其施工的效率和质量。其次便是因为工程的施工技术人员在工民建施工过程中效率低下，只遵循旧制，不结合实际情况来改进施工过程中的技术，在很大程度上会降低工作效率，没有办法提高施工质量。
2.2 工民建施工管理中工作人员自身素质的问题
随着市场经济的发展，建筑工程的建设进入高速发展的模式，导致工程质量每况愈下，这其中的主要因素便是建筑施工人员和管理人员的素质低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是工民建工程的管理人员没有应有的职业修养，由于建筑施工的门槛较低，所以在现如今的这个行业里，工作人员都是从不同的行业里转型进入到这个行业里来的，因此他们的专业素质和职业技能由于未受过正规系统的学习，导致达不到有关要求。又因为一些建筑单位只追求经济利益而不注重施工人员的素质问题，所以无法认识到工作人员素质低下长久以来会造成的潜在危害。之所以说负责人的素质直接会影响整个工民建工程的质量，这是因为工程质量问题的发生主要原因就是因为工作人员进行偷工减料。
3 工民建施工现场的技术管理
3.1 施工企业应进行施工技术交底
（1）由施工企业的专业工程师向项目部的项目负责人阐明施工图纸的设计、具体的规范要求、施工的技术措施与安全措施以及工程建设的操作章程等内容，令其可准确掌握工民建工程建设的施工方案。（2）项目负责人需针对施工方案具体内容传达至项目内部具体项目的责任人、安全员以及质检人员等，进行技术交底的工作。（3）由项目技术负责人对工民建项目的具体执行者实施技术交底的工作，此环节是技术交底工作中最后一个环节，也是不可缺少的一个环节。在工民建的施工过程中，需坚持审查技术交底工作的具体内容，仔细审查施工技术交底内容的贯彻执行情况，强化施工现场的管理，保证工程的施工质量。
3.2 工民建施工项目在建设前需进行设计图纸会审
（1）施工企业自审图纸，当工程项目的设计图纸完成之后，施工企业需尽快组织人员分析以及研究图纸，并能在研究的过程中审查图纸。（2）在建设单位的组织下，审查图纸设计的具体方案是否合理，并且各个参与单位可以针对图纸设计中的疑义进行提问，对具体的问题制定相关的解决方案，而会审的组织单位需记录会议内容。图纸会审的工作主要是为工民建的工程项目提供分享信息与交流沟通的平台，可有效促进工民建的施工工作顺利开展。
3.3 优化施工方案
（1）为能提升主要机械利用率，需充分使用现有的机械设施，有效结合机械化与半机械化以及中小型机械与大型机械进行作业。（2）还需优化工程关键工序的线路与关键部位的施工方案，其尤其对大型、复杂的工程工期、成本、安全与工程质量影响比较大，对此往往运用新材料、新结构与新工艺来解决施工难度比较大的问题，同时制定相关施工技术的指导思想、技术措施及综合施工的方法等。（3）编制针对性比较强的施工方案应对工程中关键部位的施工，例如模板的选型、挖土的方式、深基坑支护的结构、大型物件的吊装、地下水的处理以及结构工程运用的现浇或是预制施工等。（4）合理优化主要工种的工程施工方式，为能明确工程技术的施工措施，提高生产效率，保证工程质量及施工安全，有效降低工程造价，需按照施工的要求采取主要工种的工程施工方式。
4 工民建现场的质量管理
4.1 控制实验
每个工程都会有相应的监理人员负责评判工程质量，该监理人员可以通过现场的一系列实验所得出的数据作为标准来评判质量问题。比如，可运用相关的数据来判断分部分项工程中所需材料的结构抗压性、抗弯性以及抗拉性等质量问题。
4.2 控制测量
监理专业工程师在工民建工程施工的前期也需要做好测量工作，对工程坐标以及高程进行测量并控制，将建筑中出现的误差控制在合理范围内并尽可能减小误差。与此同时，为了保证施工质量，在施工进行中也要不定期对工程的几何尺寸以及高程进行检测核对，保证施工质量。
4.3 监督控制施工现场
及时发现质量隐患也是质量管理中的重要事项。确保能够及时的发现质量问题，在施工过程中监理人员需要仔细地观察施工现场，尤其是工程变更的时候，力求及时准确的发现质量隐患，特别是容易出现隐患的施工环节需要更加认真关注，及时解决质量问题。
4.4 控制指令的文件
在完成了施工现场的检测工作，监理专业工程师还应该将整个施工中存在的问题，以文字的形式形成一个书面报告下发给施工企业。在报告中需要指出施工过程中的不足，以及明确指出企业责任和问题。这项工作有助于施工企业检讨自身的不足，直面问题，并及时提出解决相应问题的方案，避免在以后的工程施工中发生类似问题，从而起到提高工程质量的作用。
5 结语
总之，工民建的施工现场质量尤为重要，不论是材料管理、技术管理还是质量管理都是确保现场管理顺利进行的关键。只有在保证现场管理到位的基础上，才能提升工程质量、降低企业成本、提高企业经济效益和社会地位。文章以此为立足点，充分说明了现场管理的重要作用，为施工企业提供了参考。
参考文献
[1]李治中.对工民建施工质量管理及控制的研究[J].建筑知识.2016(02).
[2]叶文文.工民建混凝土施工管理与控制[J].科技创新与应用.2016(12).
论文作者:王方臣
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/2
标签：工民建论文; 工程论文; 建筑材料论文; 工作论文; 现场论文; 图纸论文; 施工企业论文; 《基层建设》2016年10期论文;