关键词：新时期；企业人力资源；培训
引言
创新模式现阶段企业人力资源培训中存在很多问题，不利于企业的稳定发展。本文首先针对企业人力资源培训中存在的问题进行分析，然后再提出几点企业人力资源培训模式创新策略，希望通过本文的分析能够为企业人力资源培训提供有效的帮助。
1、培训的概念及分类
根据以往企业人力资源管理情况来看，培训的主要目的就是以科学合理的方法将相关知识和技能传授给员工，以此提高员工整体素质，实现提升员工绩效的作用。当前企业人力资源管理中的培训任务就是对员工的工作业绩和工作态度进行改善，确保员工能够保持良好的工作热情，以积极的态度参与到各项工作中，使员工能够顺利完成本职工作。对于培训的分类，可以将其划分为心态培训、理念培训和能力培训，其中心态培训就是关注员工的心理状态，通过心态培训使员工能够以良好的态度参与到实际工作中；理念培训就是对员工的工作理念进行调整，使其能够正确看待各项事务；能力培训就是保证员工能够充分了解生产内容，协助管理层完成各项工作，促进员工协调能力及管理能力的发展。
2、新时期企业人力资源培训中存在的问题
2.1缺乏对人力资源培训的重视
人力资源培训是企业人力资源管理中的重要组成部分，对企业的发展有着十分重要的促进作用，但是很多企业在发展的过程中却忽略对人力资源培训的重视，一方面他们认为企业的老员工工作时间长、工作经验丰富，没有必要浪费时间精力为他们进行培训。另一方面企业领导认为企业招聘新员工，可以采取老员工带新员工的方法来提高新员工的工作能力，所以对新员工的培训也不重视，这就导致企业员工的思想观念和技术水平较为落后，无法满足现代企业发展的需求。
2.2缺乏科学完善的培训机制
企业人力资源的培训需要完善的培训机制来支撑，但是现在很多企业开展人力资源培训工作却没有建立相关的培训机制，例如在培训时间安排方面，为了不耽误企业生产，培训人员将员工培训时间安排在下班后，占用了员工的个人时间，引起员工的强烈不满，员工学习的积极性不高。在培训方式上，很多企业的培训方式比较单一，大多采取“填鸭式”的培训方法，导致员工培训的积极性下降，且影响培训效率和成果。
2.3缺乏对培训工作的监督管理
企业培训过程中，由于培训管理不规范，很多员工在培训的过程中出现迟到早退、不认真听讲，不服从培训讲师的问题，不仅影响培训课堂的纪律性，同时也导致部分培训员工失去培训积极性，导致员工培训效果不佳，不能充分发挥人力资源管理的积极作用。
3、企业人力资源培训的有效对策
3.1健全企业人力资源培训体系
一套完善的人力资源培训体系是企业人力资源培训工作高效实施的重要保障，想要健全培训体系应该从以下几个方面入手：首先，对人力资源培训实施机制进行完善。一方面建立有效的培训需求分析机制，充分采集整理员工特点和需求的相关资料，打造通畅的企业内部信息沟通渠道，同时关注其他企业的培训活动，综合上述内容确定企业自身的培训需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，建立科学的培训决策机制，根据培训需求分析结果确定培训目标，制定培训计划。其次，健全人力资源培训评估机制，其主要作用是检验培训目标是否达成，同时也发挥着培训事后监督的作用，总结培训中存在的问题。完善的培训评估机制要具备科学的评估标准和评估内容。前者主要有项目的可量化指标构成，后者则应涵盖培训工作的所有方面。评估主体要保持多元化。这样做的目的是保障评估的客观公正，避免人为因素的影响，保障评估结果的可靠性。此外，除了培训后的即时评估之外，还应对员工的长期工作活动进行动态跟踪并评估，这样做是为了督促员工将培训中学到的东西融会贯通。再次，构建完善的培训激励机制。将人力资源培训工作和员工考核、职务升降、薪酬福利等内容有机结合起来，这样可以使员工真切的感受到培训活动对自身职业发展的影响，进而积极主动的参与到培训活动中，认真努力的学习知识技能，实现培训效果的提升。
3.2加强人力资源的开发与培养
企业的人力资源管理者一定要根据企业自身的发展战略，不断地去发现和培养企业所需要的人才。在员工的教育和培训的过程当中，一定要十分的注重短期的岗位技能培训以及长期的素质培养要讲究两者进行结合。在培训的时候，要采取体验教育和实践教育，能够随时随地地对员工进行教育，让员工在实践的过程中不断成长，提高，只有当人力资源的潜能得到开发之后，公司的潜能才能够得到更好的开发，人力资源的素质提高也会促进公司的素质和竞争力的提高。所以，在公司的发展过程中，一定要合理的开发人力资源的潜能，在不增加公司人员数量的条件下不断提高人力资源总量，从而在一定程度上减少企业人力的成本。
3.3完善企业人力资源培训课程，丰富培训方式
随着社会的发展，时代的进步，企业对人才的要求也在不断提高，因此企业应该对传统的培训内容和培训方式进行创新，丰富和优化培训内容，使其能够符合现代企业发展的需求，并采用多种多样的培训方式，提高员工的培训兴趣，从而提升培训效果。首先在培训内容方面，一方面需要对员工进行必要的理论知识和职业技能培训，另一方面需要对员工进行思维能力和创新能力的培训。通过这些培训内容，使员工在实际的工作中能够保持积极乐观的工作态度，对自己的工作进行负责，认真完成各项工作任务。在工作中，员工可能会遇到各种用各样的问题，因此培训中需要不断培训员工的随机应变能力，提高员工分析问题和解决问题的能力。培训人员可以根据每个员工个人岗位的不同，对员工进行实例培训，给员工展示一些在实际工作中经常会遇到的问题，并引导员工找到科学合理的解决办法，从而不断提高自己的工作经验和工作能力。其次在培训方式上，一方面企业应该采取多层次、多方面的培训方式，每个员工在企业中的工作岗位都是不同的，每个员工的工作经验和工作能力都是不同的，因此企业人力资源培训中需要根据每个员工的不同情况进行分层次的培训。例如对所有员工进行统一的思想政治观念培训，提高他们的思想政治意识，根据每个员工工作岗位的不同，工作能力的不同，将员工分成不同的培训小组，为每个培训小组都制定合理的培训计候，首先要建立一个科学合理，公平，公正的选拔制度，对于每个竞聘者而言，不管是自己落选或者被选中都是十分公平的，所以企业在选拔人才制度的建立上，一定要结合竞争岗位以及企业的发展方向进行制定，在后期的实施中，也要不断地完善人才，选拔制度，从而找到一个真正适合企业的人才选拔制度。
结束语
为充分发挥培训在人力资源管理中的作用，管理者及领导者要坚持可持续发展理念，对不同的培训方式进行合理选择，进而实现人才培养的目的，为企业的长远发展奠定良好基础。
参考文献
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论文作者:赵 强
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/28
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