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摘要：在建筑项目的施工过程中，技术贯穿整个建设项目的施工过程，在项目的建设过程中起着非常重要的原则，做好建设现场的施工技术管理工作能够让工程更好的完工，因此我们在项目的建设过程中一定要做好对于施工技术的管理工作。
关键词：施工管理；建筑质量；施工技术
前言
随着科学技术的进步，建筑行业的发展也进入了快速发展的阶段，由于建筑企业的不断涌现，竞争也变得越来越激烈了，这是一种现实中存在的状况。由于竞争力不断加大，建筑质量问题与建筑施工技术问题便不断的凸显出来，如果不加以管控，就会出现质量问题以及施工技术问题。
1在建筑工程施工中优化施工技术管理的重要性
在建筑工程施工中，优化施工技术管理水平，是提高企业经营效益的根本途径。优化施工技术管理，在建筑工程施工中的重要意义主要体现在以下几个方面。
（1）通过施工技术管理，能够确保施工进程正常有序进行，从而保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本，与此同时，还可以推动施工技术的不断进步。对于提升建筑企业的整体竞争力意义重大。
（2）通过施工技术管理，能够实现工程特点和具体施工条件的有机结合，利于合理选择适合的技术工艺和施工方法进行施工，将科学技术转化为生产力。
（3）通过施工技术管理，能够规范施工流程，使工程实际操作情况与设计图纸相符，达到设计要求，实现工程的预期使用功能，提高施工质量。
（4）通过施工技术管理，能够合理配置资源，优化施工方案，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本。
2.建筑工程技术管理存在的问题
2.1缺乏必要的技术管理体系
我国建筑工程企业的技术实力差距较为明显，不同建筑工程企业执行的标准不统一，还没有形成完善的建筑工程技术管理体系，导致建筑工程企业技术管理不系统，管理不到位等实际问题。首先，没能实现全面的技术监管，存在着建筑工程技术管理不到位，管理层次延伸不到工程末梢的问题。其次，建筑工程是项系统性的工程，涉及到方方面的具体管理项目，某些企业有管理水平还没能将建筑工程的技术管理辐射到材料、施工、检查等全部的领域，导致建筑工程技术管理的不均衡、不系统、难度大问题。第三，当前我国不少建筑工程领域存在工程分包现象，即使同一工程也存在关不同的技术管理方法与技术要求，致使原建筑工程计划和技术标准执行不到位，严重的影响了施工技术水平。
2.2建筑施工技术监督问题
建筑工程施工的时候，往往会选择多个企业来完成，从而保证建筑工程的如期完成。这其中包括总承包企业与分承包企业的存在，因为不是一个企业来完成整个工程，就导致监管出了问题，一些建筑并未达标就通过了检验，一些建筑并不符合建筑标准，这些问题看似简单，实则都将引发巨大的问题。
2.3技术管理人员水平相对低
技术和管理人员的水平直接决定了建筑工程的质量。再好的技术手段和规章制度也需要具体的技术人员和施工人员执行，如果只重视形式上的监督，而没能落实具体的技术指导责任，那么建筑工建设效率与技术水平也是低下的。技术管理人员水平不足是导致技术管理优化不到位的重要原因。首先，部分专业技术人中缺乏专业知识，对工程的技术指导能力差，没能把先进的建筑工程技术带入到具体的工程情境中来，导致建筑工程技术优化改进乏力。其次，还有些技术人员在具体工程中操作失误，建筑企业对技术人员管理松散，技术人员存在着懈怠心理，没能发挥技术人员的应有作用，导致建筑工程技术优化效率较低。
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2.4建筑总体规划问题
建筑规划问题实则也是一个大问题，从大方向来说许多建筑选址本身就有问题，有的建筑选择在桥梁附近，噪声不断，有的建筑选择在水库附近，臭气不断，因为水体本身就是污染的，就是散发臭气的，还有蚊虫的泛滥，常常会给居民带来伤害。还有很多建筑规划来规划去在很偏僻的地区扎堆，导致很多建筑群成了废区，比如说鄂尔多斯的“鬼城”现象，比如说沈北新区的“鬼城”现象。其实并非因为房价有多高，实则是规划出了问题。从小的方面来看建筑过于扎堆、紧凑，导致拥堵现象不断发生，有人说交通拥堵是车辆造成的，实际上是建筑造成的，建筑密集，所以人口密集，人口密集，所以车密集，所以拥堵。综上所述，规划问题也是大问题。
3优化建筑工程技术的主要措施
3.1建立完善管理体系
首先，企业内部成立一个完善的管理体系，在工期内对建筑施工技术进行管控，确保工期内各个部门能够完善执行，按照相关条例进行建筑整合，确保施工技术方面能够到位、达标。其次，定期对建筑师进行培训，让他们突发奇想，多拿出一些好的建筑建议来，比如鸟巢、水立方、让人觉得亲切自然，而不是总觉得自己生活在砖块森林中，每天喝着地下水，吸着雾霾，生活很无趣。最后，多建筑一些地标建筑，不然所有建筑都一样，很容易迷糊。建筑是提高人们的生活水平，而不是捉迷藏、躲猫猫所用。
3.2提高监管工作的力度
实现建筑工程施工技术优化目标，完成好具体的建筑工程，应当发挥监管部门和技术人员的作用，加强对施工现场的技术监管，科学落实建筑工程技术要点，实现技术把关到位。首先，提高建筑工程技术监管的力度，建立起独立于施工部门之外的技术监管体系，要依靠监管人员进行专业化的技术规范监督。其次，加强对重点环节的施工技术监督工作，要落实层层责任制，提高监管把关的力度。监管人员要对违章施工行为应当严肃处理。监管部门同样要对未履行监管责任的人员要给予严肃处理，保证监管责任履行到位。第三，合理控制好建筑工程的内外部因素，加强对建筑工程的技术工分析，形成监管人员与现场管理人员的合力，提高监管效力实现高效技术监管目标，发挥出工程技术实力。
3.3对于施工现场技术管理的优化
对于施工技术的培训方式进行改革和创新。如前文所说，在建筑项目现场施工过程中，起着主导作用的是施工技术人员和现场管理人员，因此，加强对管理人员和施工技术人员的专业素质是非常有必要的，让他们了解在施工过程中技术的重要作用。诱导他们在现场施工过程中进行新技术的开发和优化，对于取得相应成果的给予奖励，这儿样可以使项目技术管理效率得到大大的提升。换句话说，企业尽可能地对他们的思想进行有目的、有方向的培训，使他们对项目技术的重要性的认识逐步提高。在进行技术培训时，培训内容尽可能的与施工技术现场相符，针对现场施工的特点进行讲解和提出解决办法，切记只讲理论，不与实际相结合。
把技术的管理与相关责任人的工资相挂钩。为了使企业又好又快的成长，踏破现有企业管理人员铁饭碗的思想，将工资与工作中对于整个施工现场的技术管理工作达到的成效相结合，建立相应的奖惩制度，从而调动管理人员工作的积极性，盘活企业，使企业高速发展。不过在实际的制度制定中，还是要根据企业自身的特点并引入现代化的技术管理理念，适应企业功能工程项目，制定出企业自己独有的技术管理方案。
总结
建筑质量问题、施工技术问题都将决定着建筑企业未来的发展空间，如何提高建筑质量、如何提高施工技术就是未来建筑企业立足的根本点，企业的诚信是靠这些来体现的。好的建筑、质的建筑才能提高人民的生活水平，才是中国建筑走向世界的试金石。
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[4]韩铁军.优化施工技术管理，提高企业竞争力[J].城市道桥与防洪,2016(8).
论文作者:成叶云
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/22
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