摘要：随着我国经济的不断发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。在建筑工程中实施精细工程建设管理，主要是指对工程项目进行全面、深入的分析和研究。根据工程的实际情况和工程建设的具体要求，编制科学的施工方案，以更精细、更直接的方法划分建筑建设的不同环节。同时，更好地界定施工作业的规范化，从而使施工更加高效有序地进行。实施完善的工程管理方法，可以显著提高工程项目施工管理的综合水平，提高工程项目的整体质量，最终在建筑业得到非常广泛的应用。
关键词：建筑工程；工程技术；精细化；施工管理
1 建筑工程施工管理中存在的主要问题
1.1施工管理意识薄弱
坚持质量原则是施工过程的首要准则，施工管理是工程质量的保证。然而，在大多数建筑项目中，仍然存在关注不足的现象。由于许多建筑施工企业的施工管理者由一线施工人员转变而来，更加重视经济利益，忽视了施工管理的作用，导致施工工程管理体系的管理更加不成熟、不完善、无序。这不仅会导致整体管理水平下降，而且会影响整体建设进程。如果这个问题不能及时解决，就会增加施工管理的难度。此外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理难度，影响了施工进度。
1.2施工监理不到位
施工监理在施工管理中占有重要地位。做好施工监理工作，不仅能保证施工项目的有关规定得到遵守，而且能进一步提高工程管理的整体水平。在施工监理不到位的情况下，整个施工周期将会延迟，这将极大地影响管理效率。在一些大型建设项目中，虽然许多建筑企业也制定了一系列的施工监督制度，但在项目实施过程中没有得到适当的实施，导致了对其施工项目的施工监督。它影响了整个项目的进展。
1.3施工管理水平较低
科学技术的发展和进步促进了建筑业的快速发展，也给建筑业的快速发展带来了许多问题。其中，施工管理水平的不足更为明显。例如，今天的大多数企业都关心经济利润。因此，在采购原材料的过程中往往存在着价格低的现象，但原材料的质量却不太受重视，使得施工项目难以在总体上控制；而施工人员也没有专业素养和专业水平，这样的问题，无处不在，管理工作充满漏洞，不仅造成施工进度延误，工程质量降低，施工成本也较高，我国建筑业的可持续发展带来了障碍。
1.4 建筑项目管理效率低
为了获得更大的经济效益，施工单位在后续实施阶段进行有序管理。某些单位使用替代材料，其质量达不到理想标准，对质量有影响。鉴于建筑工程的实际应用，如果不符合理想的要求，必然会造成不良影响。在后续实施阶段，我国大多数建筑施工企业的项目管理效率低下，直接增加了工程的整体建设成本。在材料采购过程中，施工企业过于重视材料的价格，忽视了材料的质量要求。这直接影响到工程建设的质量。
1.5建筑施工人员综合素质有待提升
施工工程施工工期长，流动性大，施工环境和条件困难。这将会产生大量的体力消耗，而且许多相关工程的施工人员都没有受到很高的教育。缺乏对工程概念的有效认识，无法掌握先进的施工技术，因此经常出现技术无法准确掌握的情况，经常发生违规操作，导致施工管理工作的困难。建筑工人也将面临更大的运营压力。此外，一些施工企业对施工质量问题重视不够。由于资本条件的限制，他们无法为员工提供更专业的技术指导和培训。最终，在施工作业中存在较大的误差和随意性。它对建筑工程的质量有很大的影响。
2 如何开展建筑工程精细化施工管理
2.1人工成本管理
人工成本通常在建筑工程建设中占很大比例，而加强人工成本的管理可以在整体工程效益中发挥重要作用。因此，劳动成本的精细管理是非常重要的。梳理工作时间管理的思路。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，对人员数量进行正确的统计分析，进行人员调整，防止工作时间拖欠和工作时间分配不均，必须找出相关原因，并采取相应的解决办法。建立施工人员工作时间制度，规范作业行为，细化人工成本支出，提高施工效率，具有十分重要的意义。提高施工人员的工作效率和积极性，使施工工程管理的人力成本合理分配，效率最大化。
2.2落实建筑工程精细化施工管理模式
全面实施精细施工管理，首先要科学落实工程施工精细施工管理模式，构建精细施工管理体系，做好物资管理和技术管理工作，在物资管理工作中，应综合考虑施工环境、外部气候因素以及施工队伍的整体能力。同时，物料的储存管理也要做好。在这项工作中，建筑企业应充分利用材料分类和储存模型、材料操作和研究理论以及仓库自动化管理技术。设计出最优的储存容量，科学调整物料占用指数，努力降低物料储存成本。第二，施工企业应充分利用信息技术进行物资集中管理，加强物资信息跟踪管理，利用智能技术开展物资质量检查工作。以保证材料质量，积极实现物资管理信息化建设。此外，建筑企业必须注意确保专业人员每天24小时值班，以避免事故。在材料使用中，必须及时做好再利用和再循环工作，提高建筑材料的使用效率。在技术管理工作中，要以精细审计检查为工作基础，建立优质照明系统，实现供电管理多元化，完善风化管理模式，全面实施精细安全管理。此外，我们必须严格检查施工计划，确保施工图纸的准确性，科学地联系各个施工项目，明确每位员工的责任，使施工项目的施工活动更加细致。另一方面，要充分利用智能监控技术，对施工现场动态进行监控，控制施工订单，及时发现所有施工问题，并在第一时间内有效处理。
2.3进度管理
施工进度主要分为三部分内容：（1）施工计划应结合工程实际情况，充分考虑可能对施工产生影响的因素，确保工程如期顺利实施；（2）应当充分考虑现场条件和建筑资源的储备，合理配置建筑材料、人员和设备，使工程顺利进行；（3）定期组织施工进度协调会，及时了解各部门的实际需要，及时、有效地解决存在的问题。确保在规定的时间内及时完成施工任务；（4）对施工进度、施工计划的完成和进度的实施进行及时检查和注意，以及其他组织和协调的施工作业，以防止总的施工进度出现延误。
2.4建筑施工管理的计划要科学合理
在具体实施施工管理的过程中，首先要制定科学合理的方案，实施施工组织，安排施工。在正式施工前，要求建筑管理人员认真、彻底地研究施工图纸，同时能够与技术人员、设计人员充分沟通，采取有效措施，改善存在的问题。针对施工的重点和主要部分，如地下柔性防水、大体积混凝土施工，更有必要制定专门的施工技术方案。
2.5实施信息化的管理技术
在建筑工程的详细管理中，建立信息管理系统需要利用信息技术对现场实时施工情况进行控制，并能首次从施工现场获得相关数据和数据。同时需要对工程建设进行分析研究，及时发现存在的问题，利用部分远程终端设备对施工现场进行远程控制，控制施工现场的总体秩序。此外，建筑工程经理还可以利用信息化和网络化的优势，获得更方便的解决问题的方法，提高工程管理的效率，减轻施工作业的压力。
结束语
总之，为推进精细施工管理工作，提高施工项目施工质量，施工企业应注意全面实施施工项目精细施工管理模式，严格审核施工方案，保证施工图纸的准确性，并科学地将各种建设项目连接起来。明确每名工作人员的职责；设计和完善施工计划，科学采购建筑材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通；开展有效的职业培训活动，建立完善的人才考核机制，提高整体施工队伍的整体质量。
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论文作者:薄宏琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 精细论文; 精细化论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第6期论文;