国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙古通辽 028000
摘要：科学技术的进步推动了传统经济结构和模式的调整及变革，高新技术产业在经济发展中的比重不断上升，然而社会的正常运行依旧离不开充足电力能源的支持。无论是工业生产还是人们的正常生活都需要各类电力设备，可以说电力能源在社会发展中占据着越来越重要的比重和地位。另一方面，电力能源行业的兴盛繁荣加剧了各电力企业之间的竞争，电力企业为保持自身的市场竞争优势纷纷加强了对企业的管理控制，创新了企业的运行管理模式。本文就当前我国电力企业管理中存在的问题以及相应的创新措施进行探究分析。
关键词：电力企业；企业管理；现状分析；创新措施
引言：
随着我国市场经济体制的完善，各行业之间的竞争日益激烈，为了适应高新技术和经济理念下的市场环境，各企业都针对自身的特点以及发展模式做出了相应的调整和转变，我国的电力企业尤其如此。传统的电力价格竞争以及电力运输效率竞争模式已经无法，适应当前的市场情况，电力企业之间的竞争朝着加强企业内部管控以及创新运行模式方向发展，通过明确客户的需求建立起网络信息化管理体系，增强电力服务管理意识，改变传统的电力垄断模式的影响状况。可以说创新我国电力企业管理模式对于应对激烈的市场竞争环境以及增强自身的竞争力有着重要的保障作用。
一、当前我国电力企业管理中存在的问题
（一）电力市场化改革不彻底
电力能源一直以来都是人们生活中不可或缺的一部分，在我国能源市场中一直占据着相当大的比重，这就导致了电力企业在市场中的强势主导地位和垄断优势地位，市场销售和服务经营理念没有充分落实，尽管市场经济体制的完善推动了电力企业的管理模式做出了相关的调整，但电力市场化改革依旧不够彻底和全面。具体表现为城乡之间的电力管理体系差异性较大，企业的垄断优势地位没有改变，力量能够一方面，电力企业管理中缺少完善的价格机制。
（二）电力企业人力资源管理不合理
从事电力行业的核心构成还为生产人员，他们能力如何对电力生产企业效益如何起着决定性作用。不过根据相关资料统计了解到，现阶段生产人员的素质情况发展并不乐观。就拿我们公司来讲，从事工作的生产人员，在学历这个层面，具备专业水平的只能达到大概37个百分点，在这个比例里，技校人员达到31个百分点，中专是3个百分点，但本科学历的只达到大概3个百分点，剩余的部分都不是专业人员达到了63个百分点。在这个比例中，高中及以下的达到一半。人才整体素质不高，专业程度不强，满足不了生产的需要。并且在一定程度上制约着我国电力企业自动化实现的进程。
（三）新型电力能源开发和应用不足
我国经济的飞速发展以及人们生活水平的提升都是建立在能源资源高度消耗的基础上的，这就导致了经济发展的同时我国的环境污染和生态破坏状况愈发严重，尤其是我国的电力产业依旧以火电发电为主，水电与核电比重较低，新型电力能源的开发和应用不足，不符合生态循环经济理念的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、推动我国电力企业管理的创新措施分析
随着我国市场与国际市场接轨后，市场竞争环境愈发激烈，尤其是电力能源行业想要充分参与到市场竞争中去，就需要对原有的电力管理模式进行相应的完善和创新：
（一）构建并完善现代电力企业制度
电力企业改革的目的是为了打破垄断、引入多元化的竞争。这样就要求我们需要根据现代企业的管理制度，构建起科学、合理、规范的公司。一般来说，方法有以下几种情况：
第一，现代电力企业的管理要有清晰的产权，政治和企业是要分开而进行的，责任和权力是需要明确的，管理方面也要具有科学性；第二，公司的组织机构、管理体制要和公司的规模统一、适应，不可去追求一种形式，最为重要的是要和市场相互协调；第三，探究出一条与我们国家电力企业相条例的管理体制，要用实事求是的态度来进行科学方面的研究；第四，要让企业向扁平化、网络化、柔性化的发展，不可以没有目的的去扩大企业的规模，而是应该有条理、有规划的进行。
（二）提升对企业人才管理理念，多吸引高素质人才
在当前社会，人才是企业非常重要的资源，因此在加强知识方面的管理是非常重要的，特点是对于技术、知识需求非常同的电力企业来说。第一，需要加大对于电力技术研究方面的投入，构建起自己所研发的实体，以科学技术作为企业的第一生产力，在一定程度上提供科研的创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优点。第二，加强对于电力企业知识产权的保护意识，要构建起完善的知识产权保护措施，有效去维护自身利益。第三，要尊重人才以及重视知识，同时需要完善相关的知识、人才管理，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。同时要让企业文化具有向心力和团结的力量。对一些高级的、技术型的人才要进行定量、定期的培训，提升知识创新的管理能力，及时更新知识。
（三）构建起以资源节约、环保型企业
电力企业有着非常重大的责任，在最近这几年当中，伴随能源危机的不断加剧，还有煤炭市场的不断变化，再加上金融危机所带来的一些影响。让我们国家的电力企业受到了非常大的打击，所以，节能减排的任何非常紧迫。做好这种节能的工作，具有以下优点：可在一定程度上减少成本，同时提升效益。
三、电力企业管理创新过程中应当注重的问题
电力行业垄断的形势依然存在，对于企业本身而言，还有很多问题需要改善。像电力投资周期长，投资主体该如何来确定。同时，电力本身具备公益性和商品的性质，不过同样也要服务于社会，因此，对于电力来说，还要与普通商品区分来对待。因此，电力不应该把竞争作为唯一出路，并且要扩大竞争范围，将电力企业置于国际市场。
四、结语
综上言之，总体来讲，管理是企业发展的重要构成部分。电力企业管理机制改革应该坚持深广并重的理念，确保实现与市场经济有机结合。在这样的要求下，管理途径的开拓与创新是必然选择，强化创造良好的管理环境，为电力企业创造好的发展条件，研究出与我国电力企业实际相结合的管理机制，全面推动企业实现健康可持续。
参考文献：
[1]姜海涛.浅谈我国电力企业管理现状及创新[J].商，2014（05）：31.
[2]陈康.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].科技与企业，2014（15）：39-40.
[3]刘飞.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].科技与创新，2016（18）：71-72.
[4]杨明华.我国电力企业管理的现状及创新措施研究[J].科技创新与应用，2017（06）：211.
论文作者:刘瑶,苏梦楠,李傲雪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：电力论文; 电力企业论文; 企业论文; 企业管理论文; 竞争论文; 措施论文; 能源论文; 《防护工程》2018年第34期论文;