摘要：随着我国社会经济的不断发展，各种高楼大厦不断的出现在人们的生活中，这些都象征着建筑行业的不断进步和发展。建筑行业的发展较快，人们对建筑工程的要求也不断的提高，人们更加的重视建筑工程的质量，从建筑工程的设计、选址、材料、施工等各个环节均对建筑工程的质量存在一定的影响。但在建设的过程中，要想实现最大的经济效益，就必须要进行成本的管理与控制，但由于在建设的过程中，出现责任管理制度分工不明、控制成本的意识薄弱以及控制手段落后等原因，导致成本管控存在严重的缺陷。本文就如何实现高效的建筑工程成本管理与控制进行分析与研究。
关键词：建筑工程；成本；管理；控制
1 前言
当前，建筑工程中对于施工项目的成本控制，一直是建设单位工作的重心。建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。建筑施工本来施工难度就大，特别是在一些地形复杂的地区，更是加大了施工难度，而今在城市化进程加快的背景下，越来越多的人进入城市，建筑工程的规模需要扩大，而且人们的生活水平也逐渐提高了，这对于城市建筑工程的质量就有了更高的要求。
2 建筑工程成本管理意义
建筑工程成本管理从本质上来说就是建设企业对人力资源、现金资产、固定资产等进行科学的管理，以便有效降低各方面的资金投入，同时对其作出相应的工作总结。采用科学合理的方式对建筑成本进行预算和规划以及严格控制，随后进行审查，保证可以从根本上构建一个完善的成本管理体系，使其能够在日常运行中逐渐降低建筑施工的成本投入，提高建设企业的回报率，从而为企业带来可观的经济效益。
3 成本管控存在的问题
3.1 成本管理意识薄弱
建筑工程环节较多，进行成本控制是一项较为繁琐复杂的系统性管理工作，涉及工程建设的诸多方面。一些管理人员缺乏管理经验，成本管理意识薄弱，管理方式简单粗暴，对人员以及各项工作的分配不明确。只顾对财务部门进行控制管理，未曾从全局入手对成本管理进行把握。由于管理意识薄弱，没有健全的管理制度，导致管理控制不到位，造成施工建设难以弥补的损失，最终制约了企业的发展。
3.2 材料管理存在缺陷
在建筑工程的实施过程中，涉及诸多材料的应用，在应用材料的过程中浪费现象较为普遍，在施工前没有较好的成本预算，导致成本管理无计划性，最终使工程造价过高，对于剩余的工程材料不予以回收，存在盗窃情况，增加了工程的成本支出，降低了企业的经济效益。
3.3 成本核算不足
在工程项目成本的管理工作中，成本核算主要是进行施工前的预算和施工后的结算，但由于相关人员并没有践行自身岗位的职责，使成本管理存在预算重复或者现场工程结算失误等问题，没有将施工过程中的所有费用核算清楚，影响了建设企业的经济效益。
3.4工程量出入差较大
在施工前，图纸设计所显示的工程量与实际工程量之间存在较明显的差异是工程建筑中普遍存在的问题，要加强设计图纸与实际施工之间的核算管理，确保成本管理的顺利进行。
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4 加强成本管理控制的有效措施
4.1 树立良好的成本控制管理意识
施工成本管理是施工过程中从上到下、从领导到员工每个人的责任。因此每个人都要参与到成本控制工作中来，充分发挥自身积极作用。企业要定期进行员工的教育培训，多多普及关于施工环节成本控制、采购环节的控制、以及验收环节等多方面的相关知识，帮助其树立良好的成本管理意识，随机对其进行严格的考核，让员工能够在最短时间消化并吸收成本控制相关知识，不断提高工作积极性，保证工作效率。
4.2 创新管理理念
主要内容：①建设企业要想对成本进行有效控制，必须要不断的创新成本管理理念，根据工程的实际情况制定合理的施工计划，并不断进行创新和调整，这样才能有效保证工程建设的顺利进行；②管理层在对企业工作人员进行管理的时候，也要注意创新力度。最先要做的就是加强成本控制人员的创新思维培养力度，不断引进先进的管理技术，这样才能不断提高技术人员的专业水平，保证施工成本控制工作的根本效率，快速实现成本目标。
4.3 建立完善的成本管理控制体系
企业内部的各个部门必须要合理分工，每个部门、每个岗位。每个员工都要积极完成自身分内工作，各部门团结协作，根据工程现状制定合理的成本控制计划。然后将决策在最短的时间内准确的传达给项目部人员，同时下属员工也要注意保证自身的执行力，根据相关要求完成施工成本控制工作。
4.4 加强各个环节的成本控制
工程项目的施工成本控制工作具有一定的复杂性和繁琐性，一个工程要想保证良好的成本控制，必须要做的就是将其完全落实到施工中每个环节上。同时企业内部各个部门也要加强配合，保证施工的顺利进行，利用最小的投资换取最大的价值。（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。（2）施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。建设企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用时发生变质，导致工程出现返工。（3）机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的才是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
5 结束语
综上所述，时至今日，人们的生活水平越来越高，对于更高的生活质量的需求也在不断攀升，建筑工程是一项关乎人们正常生活居住的基础工程，我们要对其造价和质量进行严格控制，保证用最小的资金来建造质量合格的工程。总之，成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到建设企业的经济效益乃至生存，因此企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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[5] 胡佳雯.建筑工程成本管理与控制方法[J].四川水泥，2015.
论文作者:张小林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/25
标签：成本管理论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 企业论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第19期论文;