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摘要：城市化建设进程的不断推进，使得土木工程规模及投资规模不断扩大。而加强土木工程的施工管理是提高土木工程质量的重要途径。但是在施工管理过程中，仍然存在诸多问题，基于此，本文简述了加强土木工程施工管理的重要性，对土木工程施工管理存在的主要问题及其对策进行了探讨分析，并论述了加强土木工程施工管理的建议。
关键词：土木工程；施工管理；重要性；问题；对策；建议
一、加强土木工程施工管理的重要性
土木工程施工管理是保障土木工程质量的重要途径，因此为了保障土木工程的顺利实施，必须加强对土木工程的施工管理。其重要性主要表现为：加强土木工程施工管理，有助于提升土木工程质量；有助于提升土木工程的使用性能；有助于降低工程成本，提高施工企业的经济效益和社会效益。
二、土木工程施工管理存在的主要问题
土木工程施工管理存在的主要问题: （1）施工材料及机械设备问题。第一、施工材料问题。原材料作为土木工程质量的关键，必须加强对其质量控制。但是在施工中，往往由于原材料质量得不到有效的控制，加上施工现场缺乏对施工原材料的保护，导致一些工程在施工中由于原材料质量的低下而影响了工程的质量。第二、施工机械设备问题。土木工程中，如施工机械设备得不到安全有效的管理，则会影响整个施工安全高效的运行。然而就现实来看，一些施工企业，由于资金的缺乏，导致一些施工机械设备得不到及时有效的更新，也导致一些机械设备带病用于施工，从而影响土木工程施工质量。（2）施工技术交底问题。为了确保土木工程质量得到有效的控制，必须在施工之前进行有效的施工技术交底。但由于工程往往工期紧、任务重，一些企业往往不注重施工技术交底，即使交底也没有结合施工人员的技术水平及施工现场的实际情况，导致施工技术交底工作成效低下，施工人员对技术了解不够，而施工技术又是影响施工质量的关键，往往由于施工技术水平的低下导致工程质量低下。（3）全过程质量管理的问题。整个施工全程的质量管理往往只注重施工阶段的质量管理，然而由于施工前期和后期的质量管理不当，极大的影响了整个工程质量的控制，尤其是质量管理的不全面，导致了工程质量管理失效。（4）施工管理人员问题。由于施工管理人员的责任心缺乏，施工环节的质量得不到有效的控制，导致施工质量低下，加上自身的专业技术水平的不足，极大的影响了工程质量管理成效的提升。此外，由于施工企业全员缺乏强烈的质量意识，难以及时有效的配合施工管理人员，也在一定程度上影响了施工质量的控制。
三、土木工程施工管理问题的对策
土木工程施工管理问题的对策表现为：（1）加强施工原材料质量控制及施工机械设备安全管理。第一、施工原材料的控制。基于原材料在工程中的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。第二、施工机械设备安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工机械是工程施工管理的重要载体，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。（2）做好施工技术交底工作。土木工程施工企业必须由项目部组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。（3）强化土木工程施工的全过程管理。第一、在施工前期，首先必须针对所承建工程的具体特点，编制出合理可行的施工组织设计及相应的施工方案，特别是对危险性较大的分部分项工程。其次要建立有效的监督机制，提高项目的执行力。有了好的施工方案，好的项目经理，优秀的施工管理人员，没有有效的监督机制，没有强有力的执行力，现场管理人员各自为是，想怎么做就怎么做，结果是可想而知的，我们的质量也是不可能做得好的。第二、工程竣工阶段及竣工后期的控制措施。在工程施工完毕进入竣工阶段时，我们应对施工成品进行有效的检查和控制，做好工程的验收工作，以保证工程的施工质量。（4）提高施工管理人员的综合素质。作为施工企业的施工管理人员，为了提高土木工程质量，就必须努力提高自身的专业技术水平。现代科技日新月异，各项土木工程的施工难度越来越大，对施工管理人员的要求也越来越高，各施工管理人员只有努力提高自己的专业知识水平，提高自己应对新形式的能力，才能提高自己的综合能力。
四、加强土木工程施工管理的建议
1、科学编制施工方案。施工方案是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、制定建立施工安全管理制度。土木工程安全管理制度的制定上我们可以从两个层面进行剖析。一方面要求各级政府认真履行监督职责，对于建设单位的生产过程进行实时监控，对于安全生产管理不能应付了事，要求严格按照要求进行。另一方面是作为建设自身单位要加强安全保障制度的建立，要求人员施工过程中严格按照规定施行，从而保障安全管理工作的顺利发展。作为施工企业要配备相关的安全设施，提高其储备量。
3、加大监管力度。现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
4、加强施工质量的监理。土木工程施工管理过程中的施工质量动态管理，可以通过掌握施工进度、发现并积极反馈工程质量来有效的实施控制。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈并制定对策。
结束语
综上所述，土木工程建设施工管理，应该切实做好施工技术交底工作、加强对原材料质量的控制、加强对施工机械设备的安全管理以及努力提高施工管理人员综合素质等各方面的工作，从而确保整个工程质量得到保证。
参考文献
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[2]张红军.建筑工程施工管理存在的问题及策略[J].中国科技博览，2016.
[3]李彬等.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2017.
论文作者:陈一铭
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/13
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程质量论文; 工程论文; 原材料论文; 机械设备论文; 《防护工程》2017年第13期论文;