摘要：随着我国经济实力的发展，工业、农业以及高新科技产业等领域的发展速度也逐年加快，因此其对于能源的需求量也逐渐增加。而电力能源作为一种清洁方便的能源受到了广泛的欢迎，这就对于我国的电力系统建设提出了新的挑战。为了更好的推动电力系统基本建设项目的发展，有必要针对电力系统的发展进行更深入的研究。
关键词：电力系统；基建项目工程；质量管理
导言
电力基建工程施工中的质量管理，不仅会直接关系到电力基建工程施工的整体质量水平，也将直接影响电力施工企业的信誉、效益。加强电力基建工程质量管理是保证国家电力能源稳定健康的头等大事。电力基建工程项目质量管理的好坏，直接制约和影响社会主义和谐社会的发展进程，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。
1电力基建工程质量管理的总体思路
以全面深入落实“全国工程质量治理两年行动”要求，促进基建质量制度标准在项目落实，推行质量终身责任承诺制和竣工后永久性工程质量责任牌；加强管理和作业队伍建设，推动管理队伍和分包队伍两个队伍质量管理能力和水平的提升，整治分包人员管控不到位和“同进同出”不落实等难题；形成质量管理“月度分析点评”机制，持续优化和完善过程质量管理管理和考核评价机制，统筹和规范数码照片、常态巡查、交叉互查等管理手段；持续深化标准工艺应用，加强标准工艺示范工地建设和应用交流，实现标准工艺在新建项目的全面应用；建立全过程质量管理与优质工程阶段评价核定相结合，坚决在施工过程中杜绝国网优质工程“否决项”和“质量通病”，强化对未达标相关责任人问责追究“说清楚”制度，全面提高各电压等级、各类工程建设项目质量和工艺水平；全面确保工程建设质量“零缺陷”投运目标，实现电力基建工程质量管理水平再上新台阶。
2电力系统基建工程质量管理现存问题
2.1客观环境因素
电力系统基建工程质量管理的客观环境指的是电力系统基建项目所在的环境，包括管理制度和社会风土人情，其中管理制度的架构明确，具有较强的可控性，但是社会风土人情则难以控制，具有不可控的特点，包括两方面的内容：一方面为自然环境；另一方面为政策因素。近年来，行业的高速发展对电力系统提出更高的要求，并且需求量也明显增大，供电设备的市场价格明显上涨，许多设备供应商对设备材料的质量控制缺乏有效的控制，导致设备材料质量下降、良莠不齐，难以为电网建设提供可靠的材料保障，加上气候的变化、自然灾害等不可控的因素影响，对施工进程造成严重的阻碍，难以在施工期内完成施工任务，不仅浪费时间和金钱，加大成本，而且还对电力系统基建工程的建设质量造成负面的影响。
2.2主观因素
电力系统基建工程的主观因素是指在工程建设中所有参与人员所致的工程质量问题，在所有影响因素中占据关键的位置。电力系统基建工程的工作人员身体素质、思想、文化、技术水平，均会对电力系统基建工程施工的进度和质量造成影响，尤其是制度的设计，人在整个项目施工中发挥着决定性的作用。制度设计的主要内容包括组织架构、技能培训、资格认定和业绩考核等，其中组织架构最为重要，是电力基建工程中的重点之一。
2.3物资设备因素
电力系统基建工程的物资设备因素指的是电力系统基建工程所需的物资资源和设备资源，其中物资资源包括基础资源和设备，例如混凝土、线缆、工具、电气设备等。高质量物资和设备为电力系统基建工程的质量打下坚实的基础，质量低下的资源和设备甚至会对电力系统基建工程造成不可估计、不可挽回的损失。目前，监管不力导致市场的物资设备质量存在较大的问题，许多质量不合格的资源和设备滥竽充数，一旦这些质量差的物资和设备流入电力系统基建工程，则会导致豆腐渣工程的出现，给电力系统基建工程带来严重的后果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，必须重视物资设备的质量检查，对质量进行严格的把关。
2.4管理制度因素
每一种制度的建立和完善都需要经过较长的时间，在这个过程中，不断改革，不断尝试，不断总结。由于改革受到各个因素的影响，因此缺乏力度，难以大胆创新或者缺乏总结过去的经验，导致制度缺乏成效，所以必须对管理制度进行完善，这是优化电力系统工程质量管理的难点所在。
3如何优化电力系统基建工程的管理
3.1优化电力系统基建工程的外部管理环境
客观环境因素是难以控制的，具有不可抗力的特点，所以要有效地降低客观因素所带来的负面影响，必须消除客观因素对工程质量所带来的不良影响，主要方式在于对工程项目的环境进行优化，创造良好的外部管理环境。其一，应当督促供电企业加强自身对中标企业的履约考核以及违约责任的追究，保证物资供应商能够如期履约，严格依照合同要求为施工方提供物资和设备；其二，供电企业应当重视项目的立项和审批准备，尽快安排和部署相关项目的年度停电工作，促使电力系统基建项目工程能够尽快得到落实和实施，使供电企业能够有效监管控制以及保障工程质量。
3.2优化电力系统基建工程的人力调整配置计划
随着供电企业的电力基建项目工程的增加，转变观念，注重工程管理，具有重要的意义。在人员配置方面，应当聘用具有一定经验的人才，解决人员老化的问题，增加人才。同时可以借用专业人才对新员工进行培训，有利于提高新员工的专业水平和素质。从事电力系统基建质量管理的工作人员必须具备良好的管理资质，具有实干精神和负责的态度，能很好地将实践与理论相结合，避免只说不做等不良现象的出现，在选定和任命相关管理人员后应当对其进行定期抽查。
3.3优化电力系统基建工程的物资设备条件
对于物资设备的管理方案而言，新型高效的运行模式发挥着核心的作用，能够促使各个参与方有效地协调，加大技术培训，促使工作人员能够最快进入工作状态。同时需要建立严格的赏罚分明制度，对各个级别工作人员进行赏罚分明，建立投诉机制和渠道，安排专业人员及时沟通和处理，保障工程所需物资和设备的质量，从而提高项目工程的质量水平。
3.4优化电力系统基建工程的管理制度
对电力系统基建工程管理制度进行优化，在加强基建工程管理中发挥着重要的作用。完善的管理体系是高质量管理的前提，要求所有参与者必须尽心尽责。其一，必须设立一个专门的主管职位，要求应聘者必须具备丰富的管理经验和较高的专业素质，其内容在于传达公司对电力系统基建工程施工的要求，并且监督落实，以协调公司各个部门对该项目工作的配合度；其二，设立项目经理职位，工作内容在于代理企业法人与各个有关部门进行沟通工作，并且对整个电力系统基建项目工程负全责。设立技术组、质量检测小组，对技术工作和物资设备的质量监测工作进行严格的拔管。完善的质量管理体制主要包括两点：其一，应当总结以往经验，对已有的管理体制不足之处进行总结，并制定出具体对策进行改进；其二，应当大胆改革创新，积极引进，借鉴国内外优秀管理体制，结合自身实际情况，制定出最适合企业本身的管理体制。
结束语
在电力基建工程质量管理中采用建立健全电力基建工程建设市场法律法规、提升电力基建工程人力资源管理的有效性、实施电力基建工程建设过程质量管理、运用外部的监督力量以及实施绩效考核及质量终身责任制度等有效措施，确保电力基建工程质量管理，推动我国电力事业的快速、进步与发展。
参考文献：
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[2]曹旭文.刍议提高电力工程施工质量的管理[J].中国新技术新产品.2015（24）
[3]葛梁慧.对电力基建工程管理的思考[J].企业家天地.2015（07）
论文作者:孙曙光
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
标签：基建工程论文; 电力系统论文; 基建论文; 质量管理论文; 质量论文; 电力论文; 设备论文; 《电力设备》2017年第9期论文;