摘要：随着经济全球化的发展，我国为应对经济的发展实行改革创新，以便于市场经济体制尽快适应经济发展的速度。从而产生企业规模不断扩大，人才的竞争越来越激烈的局面。虽然我国实施了《劳动合同法》，但其在用工与人力资源管理方面法律还不是很完善。为了劳动市场更好的发展，企业在人力资源管理方面，一定要重视加强劳动用工管理，根据法律建立企业内部的劳动规章制度，为构建平等、和谐的劳动关系的局面作出努力。
关键词：劳动用工、加强管理、提高、人力资源水平
人力资源又叫做劳动力或者劳动力资源，提高人力资源水平不仅能促进企业的发展，还能够促进整个经济和社会发展。人力资源是经济资源方面所包括的资源中最宝贵的资源，也是第一顺序的资源。因此，在激烈的竞争条件下，企业除了要抓好自身的经济建设工作，走可持续发展道路，还要注重人力资源的竞争。企业要想拥有人力资源的在竞争上的优势，就必须提高人力资源的管理工作，并且还要制定完善的企业劳动用工体系，使企业内部的劳动关系能够稳定的发展。
一、建立健全劳动规章体系
1.1劳动规章制度的内涵、作用
规章制度是用人单位组织劳动过程和劳动行政管理的规章制度的总和。规章制度也被称为企业内部劳动规则，也以称为其内部的“规章法律”。广泛意义上的规章制度，还应该包括对用人单位的管理。规章制度对于企业的发展还有很强大的功能：一是规范管理，可以使企业管理有序，提高企业竞争力；二是规范员工，可以使员工行为相结合，提高管理效率。 在当今社会，制定业务规章制度是建立现代企业制度的需要，也是规范企业管理和职工行为的需要。因此建立并完善劳动合同制，是化解劳动争议过程中不可缺少的有力手段。在我国的法律体系不断完善，法治社会不断进步的过程中，每一个谋求生存发展进步的企业应根据有关法律，制定自己的规章制度，谋求企业自身的发展。
1.2制定劳动规章制度应注意的问题
企业要想制定劳动规章制度必须注意规范化和可操作性的问题。企业在设计制定劳动法律法规体系时，必须考虑到劳动制度的程序标准化、内容正版化、术语专业化、明确责任、款项完善等方面问题。企业在制定劳动规章制度时，一定符合相关的法律要求，还要遵循平等、民主、公平、公正、公开的原则。在制定涉及到企业员工的切身利益时，必须认真听取职工代表和工会组织的合理建议，最后经过平等协商对制定的规章制度进行修改和完善。这样制定的劳动规章制度不仅具备了规范性，而且在实行的过程中，由于员工直接或间接的参与过制定，其接受起来更加容易，可操作性就大大增强。
二、加强和完善劳动合同管理工作
中国的“劳动合同法”规定，劳动双方建立劳动关系后，用人单位和劳动者必须签订劳动合同。所谓劳动合同，是指劳动劳动双方在确立劳动关系方面的协议，内容应明确规定双方各自享有的权利和义务。
2.1规范劳动合同内容
企业在制定劳动合同时，不仅要根据国家和本地政府劳动主管部门的相关规定，还要结合自身企业的实际情况，综合以上因素来设定企业自身的劳动合同。劳动合同符合法律法规的相关规定，即要具有合法性、有效性；合同规定内容要明确具体，有可操作性。已经签订劳动合同的，如果后续法律规定有所修改，合同内容也要与时俱进，符合修改后的法律规定。签订的合同内容不够完善的，双方可以补签添加补充条款的劳动合同，或者调整劳动合同的不合理内容，进一步完善和健全企业的劳动规章制度体系。
2.2加强对劳动合同的管理
首先要及时签订劳动合同，我国有关法律明确规定了劳动合同签订的时间，以保护职工的权益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果企业没有在“劳动合同法”规定的时间内与劳动者签订劳动合同，将受到相应的处罚，比如罚款等；其次要保证劳动合同与时俱进，时刻根据最新的法律法规的相关规定对劳动合同的内容进行更改、补充、续签和解除等；那么就有必要作出合理安排劳动合同的标准化和信息化的统一管理，建立和完善劳动合同管理台账和统计报告制度，避免从过程控制问题引起的纠纷避免因流程控制问题产生的争议问题；最后还要建立劳动合同管理工作责任制，指定对相关法律法规了解的专职人员对本单位的劳动合同方面的工作进行管理。
2.3制定劳动合同管理办法
企业在制定劳动合同后，还要针对劳动合同款项与内容制定相应的完善机制和管理办法。内容应当包括有关劳动合同签订，变更，解除和有关最后期限的相关规定，医疗和怀孕期间的规定，劳动争议处理办法，劳动合同日常管理方式等。并且，在履行完合法合理的程序后，发布实施，进行公开、公式。
三、构建和谐、稳定的劳动关系
3.1坚持以人为本的用工原则
建立以人为本的新型劳动关系，是企业得以长远发展的一个关键性因素，因此企业一定要坚持以人为本的用工原则。例如建立薪资奖励制度，设立免费培训机会，改善工作条件，增加人文关怀，提高工资待遇等方式。总之让员工得到最大的发展空间，维护好员工的切身利益，尊重员工在工作中的主体地位。企业应发挥出紫衫的可靠性和真实性，让员工对企业充满归属感和认同感。从而使员工在企业中可以发挥出自身的价值，同时也促进企业的发展。
3.2推行平等、民主管理方式
劳动者与企业是利益与矛盾的共同体，虽要共同发展但产生纠纷也不可避免。为了企业可以更好的发展，劳动者自身的利益也能得到保证，企业就应该推行平等、民主的管理方式。企业应该根据《劳动合同法》的要求，通过平等协商的方式和员工就劳动薪资、节假休息、职业健康等方面内容与劳动者签订集体合同。集体合同草案必须经过工人会议，全体职工进行讨论通过。工会应维护职工的合法权益，如调整利润，调整矛盾，表达诉求，维护权益，进行监督等。
3.3培养独具特色的企业文化
企业文化是一个企业的象征性标签，也是它的内在动力及精神支柱。对企业建设具有重大的作用：一是导向作用。企业文化可以对企业整体的发展方向和企业成员的价值取向起导向的作用；二是约束作用。企业文化可以约束和规范员工的思想态度，实际工作行为等；三是凝聚作用。企业文化发生影响后，当员工认识到共同价值时，就会成为一种凝聚各方面成员的凝聚力，从而形成巨大的向心力和凝聚力；四是激励作用。当企业员工从内心对企业文化有了高度的认同感后，就会产生情感激励和创新精神的效果；五是辐射作用。一旦企业文化形态相对固定，不仅在企业内部发挥作用，而且影响到企业的员工。也会通过各种渠道影响社会；六是品牌作用。公众心目中企业的品牌形象是以产品的质量和服务的态度为主的“硬件装备”，加上以企业文化内容为主体的“软件装备”组合形成的复合体。综上，培养独具特色的企业文化对企业加强劳动用工管理，提高人力资源管理水平至关重要。
3.4建立人力资源管理团队
人力资源作为企业的“第一资源”，在企业之间的竞争发展中起着决定性的作用。因此，要想企业实现快速发展，必须做好人力资源管理工作。企业要想提高人力资源管理水平，必须建立一个高效化、全能化、优质化的管理机制。机制内成员要时刻注意人力资源管理工作的新形式，还要时刻把握政策层面的新动向，学习、领会新发布的法规政策，增强业务能力和法律知识，研究人力资源管理的新方法，做优秀的管理团队成员。
结束语
随着经济的发展，企业的竞争也越来越激烈，除了技术和产品方面的竞争，还面临着人才市场的竞争。无论是国有或者民营企业，作为现代社会中的企业，要想得到健康、长久的发展，企业就必须改变传统的人力资源管理的方式，根据自身的实际情况以及特有的管理方式制定相应的人才管理策略。在实施过程中不断改进和完善，加强对企业劳动用工的重视，从而提高人力资源管理水平。
参考文献
[1]李雪莹,曹丽.我国中小企业人力资源管理研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(08):6.
[2]段成良.浅论劳动合同法对企业人力资源管理的影响及思考[J].中国商界(下半月),2010(01):250.
[3]李炎生.论人力资源管理中的激励机制[J].今日科苑,2007(18):46.
论文作者:李政
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/24
标签：企业论文; 劳动合同论文; 规章制度论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业文化论文; 内容论文; 《基层建设》2018年第4期论文;