【关键词】建筑工程；施工技术；施工管理
1 建筑工程施工技术要点
1.1 严格审查设计图纸
对于施工公司而言，建筑施工图纸好比士兵手中的一把枪，在正式开始工作前必须严格按照既定流程对施工图纸进行审查，就好比战士上战场前检查枪械弹药一般，这一过程容不得半点马虎。严格来讲，建筑工程图纸审查必须要经过个人审查、会议审查、现场审查三个阶段，在审查的内容上包括不限于：施工图纸是否齐全、清晰；施工图纸与说明有无偏差；施工地址条件与地基处理手段是否匹配；各个施工环节部分件有无出现错误或矛盾点；施工区域内地下管线是否完全、清晰标识等。在建筑工程设计图纸的审查时可按照以下几个环节着手开展。第一，外观是否有问题；如各个尺寸标高是否统一、标注是否清晰可见、图形间的对应程度是否吻合等。第二，审查图纸与实际施工工作的可操作性，一般根据设计较为优秀的图纸是可以粗略的计算和估计出工程的经济效的。第三，审查图纸是否会在施工过程中出现矛盾，如地上工程与地下工程是否有矛盾点、土建与安装、结构与装饰工程等。
1.2 科学计算施工预算
每一个工程承包商都是以经济效益作为承接工程的唯一判断指标，同样的，对于工程项目建设企业而言也需要重视工程预算的管理工作。因此在实际工作中必须要根据施工方案、施工图纸来对造价预算进行合理的测算，然后根据这一预算有计划的对施工行为进行合理规划，这也是施工企业进行内部成本控制、进行基层经济核算等工作的重要依据。
1.3 重视建筑材料管理
建筑材料是工程项目建设的重要生产资料，对于企业来说材料价格即成本，随着我国市场价经济的不断开放与繁荣，建筑市场中的材料价格非常容易受到市场影响而或涨或跌，因此企业必须要时刻关注建筑市场行情并于合适是购入。但需要注意的是，在材料采购工作完成后必须要组织专班对所采购的材料进行科学化的管理，如应根据施工进度计划分批采购、及时调整等。
1.4 施工现场管理
从某种程度上来说，施工现场规划是否科学将直接影响工程建设质量，而要想对施工现场进行科学的规划，那么就必须要确保施工现场内的道路、水电、通讯随时保持畅通、安全。例如，不少工程施工现场是在尚未完全拆除的场地中进行施工的，那么在实际施工工作中完全可以将未拆除的房屋（不存在安全隐患）作为临时的办公地点或建筑材料存管场地。
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2 提高建筑施工的现场管理措施
2.1 切实提升施工人员的素质
众所周知，高效率的工程施工工作离不开具有丰富经验的工程施工人员，一位具有丰富经验、高素质的工程施工人员通常能够在纷繁复杂的施工环境中充分发挥个人的主管鞥能动性，并通过熟练掌握多种施工技术与机械设备的操作来确保整个工程施工工作能够得到有效落实。对于工程建设项目而言，由于施工地点频繁变动、施工工作人员具有较大的流动性，因此如何提升人力资源的管理与使用效率是摆在施工企业面前的重要课题，也正因如此，施工企业必须要建立高效、明确的使用人员选择与聘任体系，并通过多方面的考量来确保各个施工环节能够得到有序配合与落实。其次，企业需重视施工人员专业素质对工程施工工作的影响，企业通过提高施工人员的专业素养与安全意识在一定程度上可以促进施工质量水平的提升。例如在正式开展施工工作前，可以组织开展工作人员职业素质培训等方式帮助其掌握岗位所需的操作技能；通过建立安全应急保障小组等形式来帮助施工人员对施工现场进行检查与安全隐患的排查工作，这些都能够让施工人员在不断培训和学习的过程中提升个人技术能力与专业素养。
2.2 健全完善工程监督制度
当前，计算机科学与信息技术得到迅猛发展，建筑行业所涉及的管理内容也因时代的发展进步演变得愈发复杂，如何确保建筑企业的管理工作合乎工程实际需求将直接决定整个建筑工程施工技术与现场管理工作能否取得应有成效。首先，对于建筑企业而言必须要建立起一套科学完善的施工过程监督考核机制，尤其是对于后期施工管理工作所设定的要求、需解决的问题来建立一套有效的改进措施，从而与前期的管理、监督工作相互呼应、形成一体化。其次，每一个施工部门也应当在监督过程中发挥出应有的作用，如企业可以建立责任管理体系与监管体制来对各个部门的工作进行责任划分、绩效考核等，确保不同部门间施工及管理工作的联动性。特别是需要对所存在的安全事故隐患进行全面排查、解决已经出现的安全事故问题，最终避免后续施工中重蹈覆辙。
2.3 建立完善的工程管理制度
完善的工程项目管理制度能够切实规范每一位工程施工工作人员的言谈举止，而且通过制度化管理能够为整个工程施工工作奠定坚实的工作基础。毫无疑问，任何一个企业都离不开完善的管理制度，那么在落实建筑施工现场管理工作当中企业必须要基于现有的管理工作中所存在的难点、重点、痛点等进行综合考虑，最终建立起一套行之有效且具有针对性的工程施工项目管理制度，从而充分保障工程施工现场管理工作能够稳步推进。具体来讲，如施工企业内部可建立起一套由项目经理牵头、质检员为主、其它管理工作人员为支持的工程施工质量检查体系，实现对工程施工各个环节的质量管理工作。项目经理牵头人需从大局、宏观角度出发对各部门的动作进行统一规划与协调，在具体的工作开展中需始终坚持以保障建筑施工质量与现场管理效率为原则，对责任制、奖惩制度不断进行调节与优化，确保每一位工作人员的工作积极性都能够得到充分发挥。
3 结语
总而言之，由于建筑工程施工技术与现场管理工作所涉及的内容非常复杂，在工程实践中还需要综合考虑多方面的因素，因此每一位施工人员都应该不断提升自身专业素养。在了解和掌握相关施工技术的同时还需对现场管理等方面所存在的不足采取具有针对性的解决措施。
参考文献 ：
[1]郑亮.胶轮路轨APM系统走行面的施工管理[J].城市轨道交通研究.2018（04）
[2]李荣轶.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥.2018（02）
[3]雷云.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥.2018（01）
论文作者:郑江峰,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 工作论文; 管理工作论文; 工程论文; 图纸论文; 现场论文; 施工人员论文; 《建筑实践》2019年第07期论文;