伴着改革开放40年的春风，我国取得了伟大的经济建设成果，特别是随着经济体制改革的不断深入，在广泛引入建立现代企业管理制度，遵循人传统的以“物”为主的硬管理的同时，各类企业也正在逐渐转化为以“人”为本的软管理也正在成为企业的一个新的课题。
打造特色企业文化，激发员工的主人翁意识，成为思想政治工作的一个重要部分。如何全力增强企业职工的主人翁意识，构建矿区和谐关系也成为了基层各级党组织的一个新的探索。
一、当前企业中“主人翁”现状
“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在当前矿区事业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出爱我运输的自豪感和使命感，使之主动自觉地与矿区运输事业同呼吸、共命运、心连心；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将运输部当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。
通过对两本书的学习，结合到当前企业中的实际情况，在做企业主人翁的倡导中，还存在一些问题。具体归结如下：
一是部分管理者认识上的片面性。在当前龙江煤企改革深入，逐步建立现代化企业制度的过程中，个别负责人不能从整个大局的高度来认识依靠职工办企业的重要性，不能正确处理企业发展与职工当家作主的关系。在思想上，民主管理意识不强，淡化职工在企业发展中的作用。在行动上个别领导仍然存在官僚主义严重，认为职工就是为企业，为我工作的，挫伤了职工的积极性和主动性。
二是相应制度有待完善。随着企业管理的日臻完善，面对新形势，新任务，我们运输系统的各项制度也在逐步量化细化，对于我们工务段来说，每年针对季节性的工作，阶段性的问题，都在不断出台各类制度，但对涉及到职工工资分配、劳动安全以及各类卫生保健等方面还存在一成不变和一些领域的触不可及。导致制度完善中存在一定的偏差。为此职工的主人翁意识调动不起来。有一定的局限性。
三是工作方法的不得当造成一定的矛盾积留。由于一部分职工工作压力大，在一定范围内的形势任务宣讲及政策法规落实过程中存在时间差，让这部分职工有想法，有顾虑，就更谈不上去做企业的主人。另外，某些领导利用工作之便搞不正之风、损害企业和职工利益，影响极坏，致使部分职工对党风和社会风气好转信心不足，严重挫伤职工的工作激情，当然就谈不上什么主人翁意识，更不能理直气状当好企业主人。
而如何提高职工的主人翁意识呢？我想结合当前的企业发展形势，企业应该加大四方面的力度来增强职工的主人翁意识：
二、落实科学发展观，创新管理机制
职工的主人翁意识，归根结义是人的管理，现代的“人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性，全心全意依靠员工来发展收费事业。而要使职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，就要让广大职工有以企为家的感觉和意识。增强主人翁意识，发挥自己的特长，广泛开展企务公开、段务公开工作，特别是对工资、奖金、评分、考勤、扣款等的收支帐目进行公开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆让班组的事务公开透明，让职工参到班组的管理之中，同时，积极开展互助建设，思想政治工作、座谈帮教等工作，让职工遇事难时不再难，有单位的依托、有工友的互助，让大家把班组，把企业当成自己的家，这样的他们才会有以真正主人。不能只为管理而管理，脱离职工，不知道职工在想什么、干什么、需要什么。极力以罚代管，用科学的管理方法，化解职工的难题和心中的矛盾，使管理工作变被动为主动，促使员工自觉地接受管理，服从管理，参与管理，从而增强职工的主人翁责任意识。
三、完善制度体系，培养职工自觉意识
建立和完善制度体系，培养职工自觉意识是对职工的一种信任。企业管理的最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，企业制订各种规章制度既是对职工的约束，同时也是干群信任关系的一种考验。当企业的职工发挥了主人翁的意识的时候，企业职工的积极性也早已凝聚到一起了。在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。建立自我和超我有机结合的激励机制，创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象，是管理成功与否的一个重要标志。要完善日常的绩效考核办法，奖励先进，鞭策后进，以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进，打击违规行为，激励大家自觉遵守规章制度。同时也要在规章制度的执行中不断与职工建立信任关系，让职工参与到规章制度的制订中，让大家切身体会到管理者的苦衷，而不是凌驾高压于职工的施权者。积极建立一种以管理为主线，以激励机制为辅助的制度体系，并在这种信任中，培养职工的自觉意识。
四、时刻为职工着想，培育和谐干群关系
由于煤炭行业的特殊性，随着企业制度的不断细化，硬性规定领导干部下井带班多少次，深入现场带头指挥多少件，但是在学入深入基层、深入职工群体中，我们是不是经常性地在工作之余关心了职工疾苦、倾听群众呼声，为职工办实事，办好事，解难事这是梳理干群关系，密切职工与企业关系的一个重要保障。
而职工主人翁地位是指劳动者在为企业生产过程中的权益，作用和所承担的责任与义务的有机统一，它是发挥职工主人翁精神的物质基础，主人翁意识并不是说职工要有领导一样的意识，而是说在工作时就像是给自己干一样，有主人的心态而不是打工者的心态，具有敬业意识，发挥出对工作的热情，带着强烈的责任心去思考与企业发展的每一件事，在我们运输行业职工的主人翁意识也是至关重要，只有时刻为职工着想，培育和谐的干群关系，才能激发出员工的凝聚力和创造力，使员工与领导齐心协力。只要我们能够把职工主人翁意识提升到一个新的高度，视企业为自己的依赖，视企业的荣辱为自己的荣辱。
五、发挥“企业文化”潜能，提高职工荣誉感
企业文化是企业在发展过程中积淀下来的宝贵财富，是创新思想政治工作的有效载体，把职工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体，增强了对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。
在矿区喜迎建企60周年之际，我们矿区举办的书画作品展，拔河赛等，更让大家有了光荣的荣誉感和历史的使命感，全面增强了职工的凝聚力和向心力，也进一步提升了员工的主人翁责任意识，实践也证明了企业文化促进了职工的责任感，让全体矿山人为之感到光荣和自豪。
企业是我家，发展靠大家。相信只有在这种企业文化氛围中，坚定以职工为本、和谐为基、企业也会因职工而活力倍增，主人翁的含金量也一定会越来越高！不但要在工作上为职工搭建提高素质、发挥才能的广阔舞台，在制度上为他们畅通参与企业经营管理的通道，还要在生活上多为他们提供温馨的人文关怀。只有真正关爱员工，才能让员工产生认同感和归属感，才能真正激发员工的责任感和主人翁意识。对员工来说，一定要牢固树立主人翁观念，常思“企兴我荣，企衰我耻”的思想理念。
论文作者:陈富军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/20
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