冯滨
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摘要：建筑施工现场是衡量一个企业管理水平质量的重要方面，也是一个建筑施工的重要的基础，想要提高建筑管理的水平和质量，首先要提高建筑施工现场的管理质量。提高建筑施工现场管理的质量可以提高建筑物的稳定程度和人员的安全，提高建筑施工现场管理质量是施工企业管理工作的重中之重。本篇文章就建筑施工现场管理存在的问题以及提高建筑施工现场管理的质量策略进行尝试。
关键词：建筑施工；现场管理；尝试
引言：
随着经济的发展，使得现在的社会竞争变得更加激烈，企业想要获得发展，就要不断提高自身的水平，让自身更加具有竞争力。对于建筑企业来说，能否完美的完成一个建筑从设计到建成取决于施工现场的管理质量，想要让自身变得更加具有竞争力，首先要提高自身的管理水平，提高建筑施工现场的管理质量。现在建筑施工现场的管理存在一定的问题，必须找到其中的问题并解决它，才可以提高建筑施工现场管理的质量。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1技术问题
由于每一个建筑工程的施工时间较长，参与工程的人员过多导致每一个工程都会非常的复杂，由于工人对施工的技术或者图纸以及一些原材料的不了解，会使工程出现一些问题，无法保证施工建筑的质量。
1.2材料问题
在原料采购上有很多的人为了自己的私利，采用自己熟悉人的原料，但是这些原材料质量都有一些问题，甚至有的原材料比市场报价还要更高，采用存在问题的材料进行工程建筑，无法保证工程建筑的安全性和稳定性，还浪费了很多不该浪费的金钱。
1.3设备问题
在设备管理上，设备部门工作做的不到位，首先他们没有根据施工的设计，提前做好设备预定的工作导致设备在进入工程的时间过完，导致工程无法正常开工，浪费了很多的时间。
1.4安全问题
让管理的问题上，虽然国家和企业都向员工强调了安全问题的重要性，但是由于员工自身的安全意识不强，在操作时很容易出现安全问题，导致人员的生命健康受到损害。虽然企业有专门的进行安全管理的部门，但是安全管理的部门人员责任意识较差，没有按照规定进行安全检查，导致安全问题经常性的发生。
1.5资料问题
在资料管理的问题上，原始数据不真实，缺乏资料，经常性的修改资料，资料收集不及时导致资料缺乏真实性。当需要资料时，还需要重新进行整理，不仅浪费了很多的人力物力，还耽误了工程的进度。
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2提高建筑施工现场管理的质量策略
2.1做好准备工作
在建筑施工之前要做好建筑施工的准备工作，首先要请专门的技术人员根据建筑施工的要求设立建筑施工的设计，并把此设计交给监理部门审核，当审核通过后才可以继续下一步，如果审核不通过要继续修改设计，然后继续审核，直到通过为止。当设计通过好第二步就要考虑原材料采购，原材料在采购时尽量采用招标的方式，因为每一个建筑的施工都会用到非常多的原材料，只有招标才能保证原材料的质量和价格，才能保证真正的公平和公正。如果不采用招标的方式很可能会出现将原材料的采购交给自己的亲戚或者朋友或者熟人来做，会使原材料的质量和价格都出现一定的问题。只有招标才不会出现因为原材料不过关，导致建筑安全和稳定性出现问题的情况。在招标时也要综合考虑价格和质量，不能因为贪图价格得便宜而导致原材料的质量不过关，治疗是最重要的，价格是其次。例如电缆，配电箱这些重要的部件，更要引起足够的注意。
2.2建立健全的制度
制度可以更好地可以约束工人的行为。在施工现场企业应该从实际的工作状况出发，制定一系列可行的制度来规范人员的各种行为。例如，施工现场考勤制度，施工现场仓库制度，施工现场文明制度，施工现场管理制度等。要将制度制定得更加完善，规范施工现场的每一个方面和员工的每一个行为，让他们的每一个行为都能做到有制度可依。有了更加健全的制度就可以使施工现场的每一个方面都能做到最好。当制定了这些完善的制度之后，还要实行这些要求。例如施工现场考勤制度，当制定了施工现场考勤制度后，要让施工现场的每一个工作人员都了解这个制度并用这个制度规范自己的行为，当员工出现迟到，早退，怠工等一系列违反制度的行为时，要对他们做出具体的惩罚，让他们明白必须要按照制度来工作，否则就会受到一定的惩罚。当有的人员严格的按照制度规范自己的行为，工作也非常出色时，企业也要对这些员工进行表彰和奖励，鼓励他们每个人都去按照制度做事。
2.3提高人员素质
提供人员素质可以提高工程的质量，为了提高工程质量必须要不断地提高工作人员的素质。在招聘时，企业要对施工人员的素质有一定的要求，这个素质不只包括专业素质也要包括个人的品德素质。如果个人的品德素质出现了问题，那么它也不会发挥他的专业素质。企业要求施工现场的每一个工作人员都认真的学习并且掌握施工现场的制度和规范，进行测评，当测评合格后才可以让他真正的进行工作。企业要定期组织，所有的工作人员进行经验交流大会，在大会中每个人都玩发言，发言内容为自己近期工作中的经验和教训，在这样的互相交流中，每个人都可以得到进步。也要定期对工作人员进行思想教育，让他们热爱自己的工作，认真的对待自己的每一项工作，树立正直公平的思想不接受任何来风邪气的侵袭，要树立为人民服务的思想。施工企业要我拍专人定期对员工近期的工作进行评价。当发现员工工作的非常认真每一项工作都做的非常好时，要对员工进行金钱的奖励并进行公开的表扬，当员工不认真对待自己的工作并出现了思想问题时，要及时对员工进行批评，如果屡教不改，必须要将此人辞退，这样才能保证施工的质量。
结束语：
建筑施工现场管理的质量决定着建筑最终的稳定性和安全性，关乎着广大人民群众的安全和利益。建筑施工单位一定要认识的提高建筑施工现场管理的质量的重要性，做好准备工作，建立健全的制度，提高人员的素质，从而达到提高建筑施工现场管理的质量的目的，使建筑的社会效益和经济效益都达到最大化。
参考文献：
[1]孟晓，论建筑工程施工现场管理[J]，科技资讯，2010，（3）：135-136.
[2]丁度锥，关于建筑工程施工现场管理的几点体会，[J]，四川建工，2010，（8）：234-234.
[3]王强，周伟，施工现场管理的途径及其重性，[J]，价值工程，2010，（2）：67-68.
论文作者:冯滨
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/26
标签：施工现场论文; 建筑论文; 质量论文; 制度论文; 自己的论文; 原材料论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第10期论文;