摘要：电力工程对于人民的生活与社会的发展具有广泛而深刻的影响，其管理模式的创新与应用对我国国民经济的进步与发展同样具有重要推动作用。结合社会市场经济的发展需要，在对电力工程项目的管理现状及主要任务进行简单分析的基础上，对电力工程项目的管理模式的创新与应用进行简单分析，对于其管理质量的提升具有非常重要的作用。
关键词：电力工程；工程管理模式；创新；应用
1 电力工程管理中的常用管理模式分析
目前，我国电力工程管理常用的模式主要有以下几种，这几种模式各有优缺点。
1.1 业主自建模式
该模式在未建立监理模式之前，在我国电力工程项目管理中已广泛运用。该模式下，业主方自己负责电力工程的整个管理工作，比如多个施工方之间关系的协调等，但是因为业主方缺乏专业知识、经验等，使得管理效率较低，资源的不到有效利用，项目成本会相应增加。随着我国市场经济的发展，该种管理模式已经逐步退出历史舞台。
1.2 CM管理模式
CM管理模式要求项目委托人在项目开始前就要聘请专业的CM经理负责项目设计与施工的管理。此管理模式不再像DBB管理模式需要按照固定的顺序进行项目的实施，其对项目的规划、设计与施工是由项目委托人结合受托的CM经理的项目管理经历和工程组成联合小组一起共同负责的，并且在项目的分项工程的设计完成后即可进行对外招标，从而缩短了项目建设周期，降低了管理费用，减小了项目风险，以及加快了项目收益。但是，此管理模式存在着承包费用较高的缺点。
1.3 PMC管理模式
PMC管理模式指的是项目委托人委托专业的项目管理公司对工程项目进行过程管理和分阶段管理和服务。此管理模式中承包商对项目工程的参与程度与职责范围并没有完全固定，可灵活实施，且其还具有可由PMC承包商来进行项目主体工程和重点任务的管理，项目管理水平稳中有升，可形成专业管理团队以及优化项目程序，降低项目成本的特点。
2 电力工程项目的总承包管理模式分析
在电力工程项目的承包管理工作中，一种典型的管理模式就是工程项目总承包管理模式，该种管理模式在电力工程项目的建设过程中，长期的应用，在不断的发展与完善的过程中，更加符合电力工程项目管理工作的要求，在该管理模式中，建设单位、施工总承包商、设计单位、业主等共同的参与到工程项目的建设中，电力施工过程中的主要责任承担主体是施工承包方，并且其在开展工程施工的过程中，相关的建设工程师要对施工承包方的施工行为予以有效的监督，在这样的管理模式下，参与施工的各方的职责及责任都是非常明确的，这对于电力工程施工过程中各项施工活动的顺利开展具有积极的作用。
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3 电力工程项目管理模式的创新与应用
电力工程项目是电力企业发展过程中非常重要的建设内容，对于电力企业的发展具有非常重要的作用，在现有的管理模式基础上，积极的借鉴国内外先进的工程项目管理经验，促进电力工程项目管理模式的创新，使其在电力工程建设过程中发挥更大的作用是非常必要的，下面就提出几种创新性的管理模式，对于电力企业的发展具有非常重要的作用。
3.1 创新性管理模式的应用
以上的三种创新性的管理模式都具有各自的优点，对于电力工程项目的施工都具有非常重要的作用，但是要使其在实际的管理工作中发挥良好的作用，还需要在实际的电力工程项目管理工作中，结合工程项目实际的特点，在实际的管理工作中予以有效的创新，对其实际应用中的一些注意要点进行简单分析，主要表现为：（1）在电力工程项目管理模式创新工作中，首先应该建立起一支专业化的、综合素质较强的管理队伍，该人才队伍中的相关管理人员应该在经验、技术及相关知识能力方面都比较优异，通过优秀管理团队的组建，能够使整个电力工程项目的管理能力得到有效提升，并能够结合电力工程项目的实际特点，积极的开展管理模式的创新，这对于整个电力工程项目的管理效果的提升具有非常重要的作用；（2）建立起完善的电力工程项目的考核、评估机制，要加强电力工程项目的建设，对工程项目的施工可行性、成本估算准确性、决策的准确性都具有非常重要的影响，建立完善的监督、考核管理制度，能够有效的避免工程项目建设过程中的决策失误，对于工程项目建设成本的降低、管理效率的提升都具有非常重要的作用，在实际的工程项目建设工作中，加强工程质量的监督管理工作，对于保证电力工程向量的施工质量及运行质量都具有非常重要的作用。
3.2全过程电力工程管理模式的创新
要加强电力工程项目管理工作的创新与应用，在对其管理模式进行优化、创新与调整的过程中，保证其管理模式的科学、合理性，并能够与相关电力工程项目的特点相符是非常必要的，全要素、全过程的工程项目管理模式更适合于工程项目的管理，尤其是在电力工程项目的建设工作中，应用全要素、全过程的管理模式，更加注重优秀管理团队的建设，这对于电力工程项目管理水平的提升具有非常重要的作用，在管理人才的选拨过程中，更加注重其管理协调能力、管理创新能力、独立处理问题能力、沟通能力、个人素质等各方面的能力，这对于电力工程项目的顺利开展具有积极的促进作用，并且该管理模式中，更加注重电力工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段，等各个阶段的管理控制，在保证工程施工质量的同时，能够有效的提升施工效率，对于电力企业的经济效益的提升具有非常重要的作用，并且该管理模式在电力工程项目的管理工作中具有非常好的适用性。
4 结语
电力工程项目的建设与人们的日常生活息息相关，保证其施工质量及施工进度是非常必要的，这就需要在电力工程项目的管理工作中实施有效的管理，建立科学有效的质量管理监督体系和考核机制，并对电力工程的管理模式进行不断的创新与应用，才能使电力工程项目在激烈的经济市场竞争中能够持续的发展下去。
参考文献
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论文作者:冯秀宾
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/7
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