摘要：成本管理是地产公司管理的基础，只有做好施工成本控制才能增强企业在激烈的竞争市场中的竞争力。因此需要有效的控制施工成本，保证地产公司顺利发展。
关键词：建筑工程；施工；成本
引言
在建筑工程项目的施工过程中，成本控制与管理问题是一项非常重要的系统工作，对建筑行业的健康发展起到重要的影响作用。对于地产企业而言，要想在高标准施工质量的基础上获取最大利润，就必须对工程项目成本控制工作引起足够的重视。目前我国地产企业施工项目成本控制存在很多不足，不利于企业今后的发展，研究和学习先进的建筑施工项目成本控制方法有利于提高我国企业本身的竞争力，将对我国的经济发展产生深远影响。
1建筑工程施工现场成本管理问题分析
1.1成本管理体制不完善
项目成本管理不能有效落实，在各部门间没有具体、明确的管理责任，并且项目成本管理并没有与相关人员的绩效挂钩，考核过程存在优劣，责权利的项目成本管理体系并没有完全形成。此外，项目管理人员只关注产值、质量、进度指标的完成情况，并没有关注施工过程成本费用的高低，也很少关心成本节约，即使强令开展项目成本管控，也会在工地被动消极的执行，使项目成本管理流于形式，缺少健全的制度管理，造成项目成本管理不能落实。
1.2成本管理意识淡薄
项目成本管理贯穿整个地产企业工程施工的全过程，从前期投标、签订合同、到整个项目验收、结算，并且涉及到许多部门。所以，对于地产企业来说，项目成本管理是全员参与、职能部门共同完成的工作。而当前多数地产企业对于项目成本的认识不足，将其定性为财务人员的工作，与其他部门没有关系，但是，实际上项目成本管理，需要全员参与。在经济环境下在地产企业项目成本管理各部门各自为政，并没有在各部门明确分工，也没有清晰的职责界定，忽视了成本管理责任，导致项目成本管理没有落实到实处。
1.3成本预测不合理
项目成本预算与实际发生额存在很大偏差。地产企业在项目开始时，并没能进行精确预测，在投标时进行估算投标价格，当项目中标后才进行详细测算，对于项目的实施十分不利。另外，项目成本计划的编制过程，缺少科学依据，相关技术人员没有参与到成本编制过程，不懂技术的财务人员编制的计划，不能有效控制成本，也不能与项目情况进行对比。
2建筑工程施工现场成本管理对策分析
2.1完善成本管理体制
要保证地产项目执行过程的良性运行，发挥好地产企业管理层的调控职能，在企业内部建立有效的激励、调控与约束机制，明确成本管理体系中每个岗位的工作职责，给予相应的权利，以有效履行其应有的责任。地产企业内部要层层落实奖励机制，使项目成本管理可以与责权利相结合，调动员工的积极性，使大家为项目成本管理提供方案；严格执行审计监督制度，对项目建、竣、包等阶段进行监督与审计，全面推行考核制度，根据项目承包合同，做好考核标准，严格考核，以最大限度的调动积极性，搞好项目管理过程中的监督工作，坚持以全体员工管理好项目实施，公开项目管理，增加管理过程的透明度，以发挥民主监督作用。
2.2提高成本控制意识
地产企业应该对员工进行建筑项目成本控制的培训，提高员工成本控制的意识。例如在施工过程中经常开会总结，各部门汇报进度和实际成本。在地产企业内部组织培训可以提高相关人员的素质，这是保证建筑施工项目成本控制的前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务人员不仅要熟悉本职工作，还应掌握和了解自身企业的产业链、原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，从而在做预算时才能制定符合实际的成本值。工程造价人员在成本控制中起着关键的作用，不仅要有过硬的技术知识，还要有财务、管理方面的能力，才能保证事前成本控制的准确性。
2.3加强成本预算管理
地产企业要做好建筑项目预算工作，在建筑工程项目计划阶段，根据以往的工作经验、设计图纸、工程量以及相关建材的价格等信息，对该工程项目在实施过程中需要消耗的资源提前进行计算，初步掌握工程项目的成本信息。为了保证预算编制的精度，预算员应严格按照相关的规定进行编写。第一，根据企业提供的文件与前期的设计图纸进行工程量的统计，这个数据提供的预算需要控制在合同价的范围之内，同时这也为之后工程出现问题提供了相应的数据支持，帮助索赔。第二，对材料的价格有一定的掌握，材料是建筑工程成本支出最多的款项，并且材料的市场价格也存在着一定的波动，所以要根据市场的行情进行调查，之后进行材料购置的成本和材料在管理中会产生的费用等进行预算，参考市场价格，保证材料的购置价格预算的准确度。第三，谨慎选取定额。企业定额存在则依据企业定额，不存在则要依据行业定额，并参考市场情况。
2.4加强施工成本控制力度
一是，源头上控制材料采购环节。材料成本占整个项目成本约70%，而且有较大的节约潜力，在其它成本项目出现亏损时，可以用材料成本的节约来弥补。对地产企业项目部门来说，加大对采购原材料环节的控制力度，则可以提高项目成本管理的效能。引入市场竞争机制，采用招标采购的办法。对大额的材料选择合理的运输方式和科学的存储方法。二是，做好材料和机械设备的管理工作。在施工时，提升施工的技术水平，多采用降低料耗和减少人工的新技术、新工艺和新能源。结合工程需求和材料可以实现的性能进行分析，在实现施工需求的基础上选择成本更低的材料。加强对机械设备的日常保养和维修，提高设备的完好率、利用率。使得设备能够正常运转并延长使用寿命。三是，控制人工成本。科学的成本管理思想认为，人是决定成本高低的关键因素。重视对人力资源的挖掘，极大调动人为因素在成本管理中的积极作用。营造全员参与成本管理的文化氛围，使成本管理贯穿整个施工管理流程，具体到每个员工的工作中去。在地产工程施工中，鼓励员工提出改进工程施工的合理化建议，激发他们进行技术创新的积极性，从而使新工艺、新技术、新材料能得到更好地利用，可以有效地利用和节约能源，降低消耗、降低施工成本。
2.5加强成本核算管理
施工项目参与人员将原始资料及时交给核算人员，核算人员收集整理后计算每月实际成本，核算过程中及时发现实际成本与计划成本的差异并将其反馈给管理人员，管理人员及时分析原因，有针对性地实施控制。项目竣工后，核算部门组织项目相关人员对成本进行系统分析，使参与人员及时了解项目的具体消耗，参与人员各自寻找节约成本的有效办法，建立成本管理档案，将项目实际成本与计划成本进行全面对比，寻找出差距分析原因，并及时制定节约计划，采取积极的防范措施，并做好其他项目成本的预防管理。另外，施工竣工后，提高结算和回收资金效率，并加强管理，提高对外部环境变化的应对能力。
结语
综上所述，我国地产企业市场竞争激烈，强化地产企业工程项目成本管理，成为市场竞争的有效武器，也成为地产企业经营过程的盈利关键点。因此要做好地产企业项目施工成本管理与控制，在地产企业建立完善的项目成本管理机制，科学、合理的进行项目成本管理，与实际施工过程相结合，深层次进行地产企业施工项目成本动态管理，以提升地产企业的市场核心竞争力。
参考文献
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[3]彭盛涛.关于建筑施工成本控制的有效途径[J].商业文化(下半月).2012(09)
论文作者:刘俊梅
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 地产论文; 企业论文; 成本控制论文; 材料论文; 《基层建设》2016年第33期论文;