摘要：随着社会经济的快速发展，我国城市建设水平也是越来越高，居民对工程土建的施工质量要求也越来越高。而且我国建筑施工环境多是在室外操作的，所以施工现场中有许多细节管理起来难度还是挺大的，突发情况也多，为了提高建筑工程土建施工的安全性，加强施工现场管理是非常重要的，尤其是对于当前建筑施工管理中存在的问题依然不少，建筑施工的项目多，工期有限致使土建施工现场管理的难度有增无减，给工程施工发展带来了阻碍。本文就建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1前言
我国改革开放以来，经济发展有了新的方向，科学技术水平也有了明显的提升，但是在建筑工程施工建设中对安全管理以及现场管理的水平要求越来越严格，而且在建筑工程施工中由于安全事故的频繁发生也让施工企业深刻认识到加强现场管理和安全管理对于促进企业稳定健康发展的重要性。在施工过程的实践操作中，施工现场管理涉及到很多的因素，不仅周边环境对施工现场管理有影响，施工现场的施工技术、施工设备以及施工材料对施工现场管理都有很大的影响，并且施工现场不确定因素比较多，安全监督方面又有很多的隐患，施工人员对于现场安全认识的比较浅显，有些甚至不按照操作流程进行工作，使得建筑工程施工现场管理起来难度提升，传统的现场管理方法不能起到真正的效果，这也是建筑工程施工单位对于现场管理不断进行改进和加大管理投入的目的之一[1]，所以对于当前建筑工程施工现场管理来说针对现场管理存在的问题进行有效的管理制定有效的优化策略才是重中之重。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工安全管理制度不完善
任何企业单位要想提高施工质量，保证企业稳定健康的发展都要有完善的管理制度，但是我国建筑工程的发展崛起的比较晚，在一些施工方面还有一些经验不足的地方，比如在建筑工程土建施工的过程中，由于施工安全管理制度不完善，致使施工人员和施工设备工作起来现场比较混乱，管理起来难度也很大，这不但影响着工程的施工进度，更会威胁着施工人员的人身安全[2]。除此之外，我国对于建筑工程施工现场制定的相关施工管理制度和相关法规也不健全，管理人员和施工操作人员对这方面的认识也比较浅显。
2.2施工企业内部对现场监管不到位
近年来建筑施工单位在进行施工现场自我监管时也存在很多问题，分别是：自我检查、自我管理、自我验收等方面。政府在不断的增加工程质量方面的法律法规，试图改变工程质量存在的差异，但是建筑施工单位却在施工过程中不认真、不负责。使建筑质量在不断的下滑，并且施工单位的管理人员也在不断的减少，导致施工的发展前景不乐观。施工企业负责现场管理人员在管理监督上过于形式化，并没有起到实际的管理作用，因为施工现场环境比较恶劣，管理人员并没有到现场进行监督管理，也没有对现场施工环境进行严格的考察，导致现场施工人员工作比较懈怠，操作流程能省则省，大大降低了施工质量和现场操作的安全性。
2.3现场施工人员安全意识薄弱，责任心及业务能力有待提高
土建工程是在室外操作的，在工程中存在安全问题也比较多，但是大多数现场施工人员多是农民工或者是临时的技术人员，他们对现场施工的具体情况并没有深入的了解，操作技能也不一定达到施工要求，施工中他们只要听从指挥就可以了，并没有对施工中存在的安全隐患进行深入的思考，有的甚至发现了安全问题隐瞒不报[3]，认为这和他们没有关系，所以对于现场施工人员的安全意识以及责任心方面的管理要进行改善。
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3土建施工现场管理优化对策分析
科学的施工管理对于提高建筑项目的施工质量和施工单位的管理水平是非常重要的，而且科学的管理方法更能为企业节省施工成本和管理成本，更大化的提高项目带来的效益，因此加强对土建施工现场管理优化的分析是提高土建施工单位管理水平的一项重要举措。
3.1优化施工现场管理组织机构，完善管理体制
完善的管理体制不仅是对施工企业管理人员的约束和规范，更是对施工人员的施工约束和规范，只有规范的操作才能使施工现场变得有条不紊，才能更好的提高施工安全，任何时候都是安全生产放到第一位，所以土建施工单位根据当前的土建施工中不合理的环节或者存在安全隐患的地方提出改进建议，管理人员根据收集到的改进建议或者制度改善建议制定一套完善且适合施工现场的管理体制，尽可能的保障施工现场的有条不紊性，提高施工效率和安全性。
3.2规范好土建施工的各项流程
施工流程对于提高现场管理水平有着决定性作用，如果施工人员不按流程肆意操作，那么施工现场必然乱如麻，所以要想提高土建施工的现场管理水平，就要对现场施工流程进行全面的了解，规范好各项施工流程[4]。比如对于施工单位来说为了避免现场交叉作业，可以进行招标承包制，将工程划分区域承包给施工单位，工程管理部门只需要对各施工单位进行考核和管理即可，这样既可以促进施工市场的良性竞争还能降低工程施工成本和管理成本。
3.3加强现场施工人员专业能力和安全意识的培训
土建施工现场多数施工操作人员都是临时工，并没有经过专业的训练，多数也没有上岗操作的相关证明，所以在施工中他们自身的责任心和相关操作意识都比较薄弱，有些人认为干不下去了就直接走人了，导致施工现场操作人员管理起来比较麻烦，但是对于现场施工人员进行专业能力和安全意识的培训不仅仅是可以规范他们的操作和提高他们的责任心，更是对他们施工安全的一种保障，用人单位要加强这方面的管理，消除施工现场的任何安全隐患。加强施工人员的专业能力和安全意识的培训要制定合理的培训时间，毕竟大多数人还要在现场工作，而且培训过程中要注意培训的质量和受训人员的个人情绪，确保培训工作的有效性。
3.4加强土建施工现场的成本管理
成本是任何企业单位都要认真对待的一项工作，成本控制的好就降低了项目开发的风险性，成本控制的不好就加大了项目开发的危险性，尤其是在建筑工程中，成本估算工作异常的重要。对于施工现场成本管理主要从以下三点做：（1）对整个土建项目的整体效益进行评估，做好施工造价的管理和控制，同时注意责任制度的落实，对于违反责任成本相关规定的人员要进行惩罚；（2）加强现场施工材料的成本控制，对于施工材料来说，它对施工质量有很大的影响，但是也不能为了降低施工成本就购买劣质的施工材料，要在保障施工质量和施工成本的前提下，货比三家购买性价比最高，合格的产品[5]；（3）制定合理施工计划，注意突发情况的应对。现场施工中有突发情况是很常见的，但是施工单位要注意这方面的控制和应对。
4结论
通过以上阐述知道，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，仅仅从提高施工人员的安全操作意识来抓是远远不够的，施工现场管理涉及到很多的影响因素，所以在建筑工程土建施工现场管理中要进行全面的考察和分析，重点抓安全和施工质量，规范施工人员的操作流程，加强施工人员安全意识的培训，完善施工质量管理体制建设，确保施工材料的合格性，落实责任制，责任到个人，提高施工过程中所有环节的严谨性，降低施工管理成本，提高施工质量，促进施工单位稳定发展。
参考文献
[1]王庆华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰.2018(41).
[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥.2018(09).
[3]罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材.2018(05).
[4]丁玉容.加强建筑工程土建施工现场管理[J].江西建材.2018(04).
[5]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居(下旬刊).2014(08).
论文作者:解忠成
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
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