（国网河北省电力公司衡水供电分公司 053000）
摘要：配电系统的运行与维护都需要科学的技术手段、管理方法的支持。配网运维一体化管理是配电系统建设发展的一大趋势，运行与维修一体化能够有效提高配电系统运行质量，节省电力企业运营成本，提高配网运行可靠性，为企业创造更可观的经济利益，也提高了供电服务水平和质量。本文进一步分析了配电运维一体化管理，以供同仁参考借鉴。
关键词：配电；运维一体化；管理
配电网调控一体化运维体系，不仅可以有效对电网的故障处理流程进行优化，显著提升电网故障响应能力，进一步保证供电的安全性和可靠性，还可以提高用户对电力企业供电的满意度。
1运维一体化管理概论
在电力企业进行电网生产活动过程中，通过运用配电运维一体化模式进行职责分工，逐渐形成全面的电网调度、运行以及检修等具有辅佐功能的生产流程，对保障电网的业务专业化以及安全生产方面具有良好的积极作用。配电运维一体化从作业流程与资源配置优化的角度，进行同一个电力企业班组维护检修、倒闸操作以及设备巡视工作的统一完成，电力企业实行配电运维一体化是对其生产管理体系的重大改革。配电运维一体化对电力企业的人力资源配置进行了优化与升级，而且提高了电力企业的工作效率。因此，电力企业运用配电运维一体化模式已经巫不可待
2配电运维一体化存在的问题和改进措施
2.1存在的问题
配电系统的运维一体化，在实际的管理之中存在着一定的问题，甚至业务之间存在着一定的差异性，因为综合性的知识与实际的业务人员的差异性，使得相关的实践组人员专业性与技术性不强，由此运行组相关的人员需要技术相关的实践综合知识，具备相关的综合性知识和专业化的原理，在实际配电系统运行之中，班组之间的工作的差异性，需要传统模式的改进与技术水平，实现相关的传统工作票的各种流程的确认与管理。其中运维一体化的监督问题也是很严肃并且突出的问题，在实际的解决之中需要不断地进行完善与监管，运维管理的监督与管理工作进一步提升以及发展，然后完善相关的专业人员的知识构成，最后实现配电运维一体化的终极科学化以及模式化。在实际的管控之中，工作人员也需要将自身的职责与实际的技术观念相确认以及进行意识指引。相关的运维管理人员的一体化意识还不是很明确，总是处于容易混淆与实际的模糊性。
2.2解决问题的实践途径
明确维护产权的职责，并且进行相应的分工与管理。将各个部门的元素进行合理的安排与分配，进行设备的检修与运行的参照性管理，对于设备的故障与实际的工程管理业务，进行协调一致，使得各方的资源整合维修运行与整合。
完善反馈分析渠道与完善相应的工作，在实际阶段之中应该将疑难问题讨论进行评估与总结，将疑难问题的各个理解与完善，进行各方面意见的提出与制度上的优化。将绩效与相应的薪酬做出科学的结合与管理。工作人员的责任心与实际的业务能力，工作人员的工作量结合实际情况进行不断的提升与管理的优化。
理论与实践相结合。将运维系统人员的培训与实践有效结合，使得两者可以进行有机与有效的统一，能够在实际之中构建操作人员之间的相互交流沟通机制。安全风险减少，薪酬管理制度合理化，使得相关的工作量降低，提升运维管理人员的积极性。
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3保证配电运维一体化实施的重点工作
3.1调整专业管理模式
一是配电运检中心负责城区高低压公用设备，责任设备操作、工作签发、故障抢修，配电工程建设管理工作。二是营销部负责用户专用设备，督促客户履行客户自有产权设备维护责任，责任设备操作、工作签发及故障抢修，组织开展一户一表工程，营销技改大修工程的建设管理工作。三是客服分中心负责市郊供电所高压公用设备，市郊低压公用设备，督促客户履行客户自有产权设备维护责任，责任设备操作及工作签发，市郊供电所单台配变停电倒闸操作，责任设备的故障抢修，组织市郊公用配变台区及低压线路的改造、青赔工作。
3.2建立配电运维员工培训体制
配电运维员工的培训是实施配电运维一体化的人力资源保障，科学论证岗位需求，制定相应的培训内容和培训方式，构建一个完整的、标准化的、科学的培训体系，提升配电运维人员的综合技能素质，建立以安全为基础的生产运营新模式。
4配电运维一体化实施过程的安全管理与控制
4.1做好员工思想的引导
推进“运行维护一体化”的过程中，我们一定要做好员工的思想引导工作。由于传统的方式被打破，员工思想上难免出现波动，需有针对性的做好思想工作。运行、检修这两项工作均有劳动强度大、耗时长的特点，而实行运维一体化后，运维人员在单一岗位上却同时承担运行和检修人员的工作职责和义务，所以运维人员或多或少都会存在一定的抵触情绪，应及时收集运维人员的思想波动信息并加以及时开导，使他们摒弃原有对待工作的理念，以积极的心态去面对新的工作方式。
4.2坚持培训集训，提高人员素质提升
运维融合，相当于对运维人员增加了一项技能，技多不压身，这是运维人员的切身体会。运维人员“一岗多能”，对专业管辖范围内的设备运行原理、试验方法都较为熟悉，专业上的差异性对运维人员综合技能水平提出了更高要求，要求他们掌握更多的理论知识和操作技能。根据岗位的特点，在推行运维一体化过程中，关于员工培训的工作可以遵循先易后难-逐步融会的原则，分步实施，双向浸透。一是从业务来划分，首先对运维人员在业务技能方面来进行培训学习，分步分阶段扩大范围。二是加大培训的广度、深度以及力度，培养出“多技能、双师型”综合型人才，形成运维业务的整合，最终来实现变电设备停电检修的运维一体化进程。
4.3多举措推进运维一体化
一是因地制宜创新运维班工作模式。在对历年来各种变电运维“工作模式”进行对比分析后，按照运维班组不同特点，精简夜间和节假日人员，分别建立合理的白班、值班和备班工作梯队，确保工作按照计划落实，突发事件响应处置及时。二是推行设备主人负责制。明确输变配电设备的各级负责人，落实设备运行责任和检修责任，分解量化运行设备个人责任制，将设备负责人的责任权利与内部绩效考核条款关联，实行运行设备状态异常和故障个人量化考核，切实做到运行设备人人肩上有责任，个个身上有指标。三是强化安全风险管控。
在“到岗到位”的基础上，对变电站工作现场全过程指定专人负责，对安全风险高、复杂的作业现场，组织提前勘查，明确风险，制定防范措施。四是持续开展变电站精益化整改设备隐患排查工作。组织知识培训，对220项整改项目按设备种类、型号、处理意见等统一汇总，制订《变电站精益化管理整改及设备隐患排查》方案，确保整改落实。
结语
配电运维一体化管理模式要充分考虑各地区的电网结构、自然条件以及配电站的分布情况等，对运维人力资源进行整合，提高资源使用率，进而提高配电站运行效率。实施运维一体化管理是电力企业的发展需要，是电力企业适应经济发展之需要，也是实现电力企可持续发展的必然趋势。
参考文献：
[1]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011（03）：55.
[2]陈中东.输配电线路施工技术及运行管理维护[J].机电一体化，2014（2）.
作者简介：
肖瀚（1987.03-），男，河北衡水人，华北电力大学电力系统自动化专业，本科，学士学位，助理工程师，单位：国网河北省电力公司衡水供电分公司
王健（1990.04-），男，河北衡水人，河北工程大学电气工程及其自动化专业，本科，学士学位，助理工程师，单位：国网河北省电力公司衡水供电分公司
论文作者:肖瀚,王健
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/12/5
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