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摘要：随着经济的发展，我国的企业得到了巨大的发展，不管是从数量上、还是质量上都有长足的进步。实现管理创新、制度创新和技术创新是企业管理工作与时俱进的重要任务，只有解放思想、转变观念，才能适应现代企业制度客观要求，才能不断促进企业管理工作的创新发展。同时，要求企业的整个管理工作要服从和服务于市场经济发展的客观要求，改变传统的粗放式工作方法，建立合理的适应市场变化的集约型服务理念，内练真功，外应大势，不断迎接成本、效益、市场和竞争的双重考验。
关键词：企业管理；实现方法；创新
前言：
随着社会的进步，国民经济的发展，入世后，我国各类型企业得到了巨大的发展，无论是大型企业还是中小企业均得到了巨大的腾飞，通过对国外先进企业的管理方法进行学习和使用，落实到自身企业中来，在一定阶段上，大大促进了企业的管理的效果、效益的发展和竞争力的增强。然而由于在管理方法的学习上，大部分企业缺乏整合和创新，导致企业在管理方法的应用上，盲目照搬，不结合自身实际，缺乏创新，导致企业发展到一定成都后，一方面企业的发展收到限制，经济效益大大降低；另一方面，由于管理方法的不适应造成了管理上问题的凸显和扩大，造成企业的病态发展，并造成了难以改善的问题，威胁企业的生存和发展。
1 企业管理创新的必要性
1.1 管理创新是建立社会主义市场经济的要求
改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。
1.2 管理创新是知识经济的要求
目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。
1.3 管理创新是世界经济一体化的要求
进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。
2 企业管理方法创新，应注重管理观念的转变
企业管理观念是一个企业得以企业成长和朝着稳定的方向发展的根本。理念的作用在于帮助管理者对企业的发展进行稳定的预判，通过对理念的运用改善管理效果，提升管理质量。只有充分认识到管理理念的重要性，才能保障企业文化、发展理念的正确，才能保障企业管理方法的进步和有效。
企业战略方向一旦明确，管理就是执行。谁的执行力强，谁的战斗力就强，谁就更容易在商业竞争中胜出。而管理创新就是想方设法地提升企业的执行能力。并非所有的企业都需要技术创新/产品创新，但所有的企业都需要管理创新。也只有管理创新，才能真正帮助企业从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，由此可见管理创新的重要性。
当前，随着全球经济的发展的衰退，我国经济发展速度的放缓，传统企业的发展所倚靠的理念已经不能帮助我国企业在全球竞争的今天具备竞争力，能够屹立于市场智商。我国当前管理方法在管理理念上缺少有效的创新将成为我国企业发展的重要障碍。学习过来的管理理念又不能融会贯通以及企业实际的不适应，造成管理理念的缺乏。也因此导致了一系列错误的管理方法的诞生和使用。如亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式等等，虽然在企业的发展过程中曾经取得一定的效果，但是，新形势下企业要想实现某存求进，必须脱离这些制度而朝着更加有效、健康和正确的制度化、具体化和项目化的管理方法转变，而理念也必须结合自身的实际，结合业务实际进行转变。通过制度化的发展，推动企业管理理念的改革和转变，积极建立健全企业管理和发展制度，对企业的管理行为和效果进行量化处理，对管理进行绩效考核，保障的切实效果和质量，管理要严格、要彻底，在管理过程中坚持制度第一，人性化为主，通过人性化的制度管理，一方面避免以往亲情、友情和温情的管理所造成的经营和管理困境，另一方面又使得企业在管理理念的改革过程中不至于“拐急弯”造成企业管理和经营的重大问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也只有如此，才能保障企业管理方法创新的时效性、实用性。此外，对于制度的构建，还应该结合当前市场发展，进行项目化，其核心是立足具体实际，根据实际对企业管理进行及时的优化，以保障管理效果。
3 企业管理方法创新，应注重管理对象的转变
企业管理方法按照其管理对象可以分为业务管理和行为管理两类，其中，业务管理主要是企业对企业的各类资源的统筹管理，通过对财务工作、材料工作、产品工作等具体工作进行管理，从而保障企业有序的成长和发展。行为管理主要是对企业内人力资源的管理，通过对职工成员进行优化的组织和管理，实现员工激励、团队协作等方面的人力资源力量的发挥。随着经济的进步和社会的发展，企业的管理对象也发生了巨大的变革，而以往的管理方式和方法已经不能适应当前管理对象的发展，此外，对当前企业的发展也造成了一定程度的阻碍作用。一方面，现代化企业在业务部门上更加专业和细化，传统的管理方法，不能够保障企业各业务工作的有效管理。另一方面，由于职工素质、职工权益认识以及人力资源管理水平的不断提高，新时期职工的需求和潜力也不断增加，需求亟待解决，潜力有待发掘，因此企业行为管理也亟待提高。
因此，企业只有顺应时代的发展，在企业管理方法进行创新和改革过程中，必须立足于当前管理对象的实际。通过对其管理过程中的业务管理进行积极有效的细化，通过各部门和人员的不断健全和发展，保障企业业务管理效果的提升。同时，在人力资源管理方面，不断根据需求调整企业管理模式和方法，调整薪资制度、鼓励制度、优化工作环境，保障职工的基本权利，同时积极挖掘职工潜力，保障职工能够“用所有、有所用、所用有”，提升企业行为管理效果。
4 企业管理方法创新，应注重管理手段的转变
企业管理手段是企业管理方法落实到实际工作中最具体的行为，是贯彻企业管理方法、管理理念落实的具体体现。因此，管理手段对于企业管理效果的发挥起着重要的作用。传统管理手段注重人的管理，忽略企业管理中责任的体现。为保障企业管理效果，职工的能力的发挥，在企业管理手段上必须继续改善和落实。通过落实“抽屉式”管理、“危机式”管理等管理手段，建立健全企业管理范围和职责，对于的工作内容、工作要求、工作岗位进行明确，保障知道该做什么、该怎么做、该不该做，以此来保障工作的权利、责任、明确和清晰，保障企业管理效果。同时，在管理过程中，采用危机化手段的，对员工进行危机化教育，提升职工基于自身的工作动力和潜力，提升部门的运行效果，从而实现管理质量和效果的提高。只有实现饿了度管理手段的改善和提高，才能保障企业管理效果的提升。
5 企业管理方法创新，应注重管理载体的转变
以往的管理重“硬”轻“软”，即重视管理中的“硬件”部分，如对设备、产品等的管理，轻管理中的“软件”部分，如对人的思想行为、职业道德等方面的管理，因此管理缺乏活力。
从当前企业管理过程来看，硬件设备的管理固然重要，而推动企业管理向前发展的人力资源等软件的管理更加重要。结合企业管理方法创新实际，企业管理方法创新，既要对硬件部分的管理方法进行全面创新，同时也要对软件部分的管理方法进行全面创新，使企业管理能够做到硬件和软件管理效果都能满足实际需要。越来越多的企业管理经验，已经向我们展示了管理载体转变对企业管理方法创新的促进作用。为此，我们应立足企业管理实际，从提高企业管理实效性的角度出发，重点做好管理载体的转变，保证企业管理方法创新能够在实效性上得到全面提高，满足企业管理方法创新的需求，达到全面提升企业管理方法创新效果的目的，促进企业管理的全面发展，使企业管理方法能够适应企业内部管理需要，为企业管理提供有力支持，保证企业管理取得积极效果。
6 结语
通过本文的分析可知，当前形势下，我国企业在管理方法的使用和创新方面的问题已经凸显，亟待解决，此时，提出对企业管理方法的创新的建议有助于为我国企业顺应时代和新形势的发展需求实现自身发展具有重要意义。企业只有认真思考，积极创新和拓展，才能实现其自身的生存和腾飞。在企业管理过程中，管理方法的创新对提高企业管理效果，促进企业管理发展，满足企业管理需要具有重要作用。为此，我们应认识到企业管理方法创新的必要性，应从管理理念转变、管理对象转变和管理载体转变等方面入手，实现企业管理方法的全面创新，保证企业管理方法能够满足企业实际需要，为企业管理提供有力支持。
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作者简介：蓝立洪，身份证号码：3526241978****4214。
论文作者:蓝立洪
论文发表刊物:《知识-力量》2019年4月下
论文发表时间:2019/2/13
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