摘要：随着电力工程项目在日常生活中的广泛应用，人们对电力工程项目风险管理质量的关注程度也不断上升。作为我国重要的基础性产业之一，电力工业承担着保障国民经济发展的重要使命。受到当前我国电力工业的快速化发展影响，电力工业管理水平也有了十分显著的提升，现已逐步步入了更加科学化的发展之路。而作为工程建设项目管理当中最为重要的一项工作内容，风险管理同时也是电力工业管理的重点与核心。为能够更加积极、有效地适应于现代化的风险管理需求，并促进电力工业管理水平的有效提升，电力工业同样也亟需加强风险管理。
关键词：电力工程；项目；风险管理
1电力工程建设加强风险管理的必要性
随着近年来我国在电力工程建设领域的不断实践与探索，现已在国内基本构建起了较为成熟的市场体系，并形成了一整套完备的市场行为准则及结构体系框架。同时对于各市场主体间其经济关系的约束机制也在不断地发展与改进之中。由于电力建设项目本身存在的显著特征如周期长、规模大、技术复杂、涉及单位众多等，因此也就使得电力工程建设项目本身所面临的风险性也就相对较大。一旦出现意外风险，所导致的后果及其危害将难以估量，如导致工期延误、工程建设造价费用升高、项目建设性能得不到有效保障等，终将导致电力工程建设项目的经济效益受到重大影响。因而，也就必须加强对电力工程建设的风险管理力度，同时要尽快促进有关风险管理机制的进一步完善。
2当前我国电力企业在风险管理中存在的问题分析
2.1缺乏预防型管理意识
目前，电力生产的风险管理仍然处在调查风险、解决问题水平层次。电力企业和基层风险管理部门的管理不能形成科学有效的风险预防意识，而且具体安全防范措施也不明确。对于风险预防工作主要依靠传统工作经验，难以有效指导实际风险管理工作，因此没有正确的预防管理意识是主要导致电力生产风险管理难以评估安全隐患与提前控制的主要原因，这就导致了无法在安全事故发生之前避免风险。
2.2风险评估制度片面
电力生产、输送和电力销售环节形成了完整的电力产品营销体系，所以在电力管理风险管理中不能仅仅关注电力生产过程，应从电力生产周期开始，制定动态风险管理体系。要对整个电力产品营销体系进行风险安全管理，然而事实上电力企业在这个阶段的电力生产评估体系缺乏固定管理人员从事风险评估工作，且风险控制小组的临时性质没有明确管理的权力和责任划分，导致电力生产风险评估缺乏科学有效的评估，只是单纯的关注电力生产过程，难以有效消除电力安全隐患。
3提高电力工程项目风险管理效率的措施
3.1完善电力项目工程风险的管理体系
要想进一步提高电力工程项目风险管理的效率，首要问题就是对风险管理的整体环境进行优化，而电力项目工程风险管理的管理体系，代表的就是风险管理的运行环境。由此可以看出，对风险管理的管理体系进行完善，对于提高风险管理的管理效率来说起着至关重要的作用。在对风险管理体系进行完善的过程中，要对电力工程项目管理的市场进行调整。例如，在电力工程企业进行项目招标、项目签订以及项目施工的过程中，国家要对电力企业的运行资质进行严格的检查，不允许能力不够的电力企业进行电力项目的施工，进一步提高电力企业的整体实力水平。另外，在对电力企业整体运行能力进行优化的同时，也要对电力企业内部的风险管理系统进行优化。例如，在制定风险管理体系的过程中，重点对电力企业内部的细节问题进行重点管理，其中包括对员工进行定期考核、对企业内部的资金运行进行严格的监控以及对责任制度进行明确的划分等，从根本上完善电力项目工程风险管理制度，进而降低电力企业在运行的过程中出现风险的概率。
3.2强化现场安全管理
若将电力工程项目视作为是一个独立性的整体，则现场安全管理便是其中最为重要的一项构成部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关管理人员可借助于系统化的风险评价措施，来把有可能发生在施工现场当中的各类安全隐患，如高空触电、坠落、坍塌等问题加以具体分析，同时制定出与之所一一对应的管控措施。其中还需针对施工现场的不规范性操作予以重点关注，严格加强对现场施工人员准入制度的规范要求，并同时在现场配备专项安全监管人员，对现场施工做到全程监管。
3.3结合电力生产实现风险管理
除了通过采用标准化管理模式外，要想实现有效的风险管理，还要将风险管理与实际电力生产过程相结合，通过理论与实践的有机结合，从而达成电力企业风险管理的有效实现。在电力企业生产安全风险管理过程中，还要加强与工作人员之间的和谐沟通，积极收集他们在风险管理和基础运作的意见和看法，这也是加强电力企业安全风险管理的重要途径之一。
3.4建立科学的电力工程项目风险管理信息系统
电力工程项目风险管理信息系统的主要内容包括对风险因素的分析、对风险进行评估、风险管理系统以及风险监测系统四个方面。对风险因素进行分析主要指的是通过对企业曾经发生过的风险进行数据整理以及综合分析，从而得出电力企业未来需要在哪些方面对企业的风险进行重点管理。例如，某电力企业在五年以内发生经济风险的概率在10%以上，远远超出发生其他风险的概率，那么，企业在制定风险管理信息系统时，就应对经济风险进行重点管理。电力企业的风险评估流程大致如下，首先，建立一个风险评估信息管理系统。其次，将电力企业的运行资料以数据的形式输入到风险评估信息管理系统中去，利用风险评估信息管理系统对电力企业的运行状况进行准确的定位，并找出其中存在的问题。最后，将风险评估信息系统的结果以风险种类、风险的发生几率以及风险的潜在影响程度进行分类，使企业管理者能够直接对企业内部存在的风险进行分析，进而制定出有效的应对措施。风险管理系统主要针对的是电力企业内部存在的潜在风险，并自动对其进行风险管理。最终的风险应对措施由电力企业的风险管理人员进行制定。风险监测系统的监测对象主要是电力企业内部的风险管理人员，通过对其工作现状、工作进度以及工作质量进行监测，达到对电力企业内部风险进行管理的效果。
3.5风险回避与转移
电力基建项目风险管理的最主要目的就是回避风险和转移风险，因此在完成风险的评价之后，如果判断发生风险的几率较高且容易造成较大的经济损失，就需要采取相应的措施来回避风险或者转移风险。一般而言，回避风险需要避免对工程造成较大的影响，主要是从源头进行控制，避免风险发生或者降低风险发生的概率。在一些情况下风险无法回避，那么就必须采用风险转移的方式，例如将风险转移给其他单位或者机构，这种方式主要是通过商务型保险等形式来实现风险的转移。
总结
综上所述，风险管理是电力企业实现安全生产的重要手段，通过有效的风险控制充分发挥电力企业风险管理的作用，建立和完善风险控制管理体系，提高电力企业员工的风险管理意识和能力，完善企业风险管理监督评估机制。这样，在保障国内用电需求的同时做好自身安全管理。
参考文献：
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［4］石彤彤．电力基建工程项目的风险管理［J］．工程技术研究，2017(5):187－188．
作者简介：
田艳霞（1977.2.10-2017.12.26）性别：女；籍贯：河北省平乡县；民族：汉族；学历：大专；研究方向：电力工程；单位：国网河北省电力有限公司平乡县供电分公司
段延宁（1988.12.1-2017.12.26）性别：男；籍贯：河北省平乡县；民族：汉族；学历：本科；研究方向：电力工程；单位：国网河北省电力有限公司平乡县供电分公司。
论文作者:田艳霞,段延宁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
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