摘要：科学合理地运用薪酬和福利制度，可以更好地促进企业的可持续发展。人力资源是企业的第一重要资源，因为任何资源都与人息息相关。人力资源还与企业战略密切相关。人才劳动者是企业战略的制定者，也是实行者，本文基于人力资源管理中的薪酬福利管理分析展开论述。
关键词：人力资源；管理中；薪酬福利管理分析
引言
薪酬福利管理对企业管理有着十分重要的意义，它直接影响着一个企业的整体工作效益以及员工的工作状态。现代企业的薪酬福利不能仅仅用金钱来衡量，更重要的是通过非经济报酬、精神薪酬等方式来激励员工，从了解员工真实需求的角度出发，建立科学的薪酬福利制度，帮助企业吸引人才、留住人才和管理人才。只有通过有效的薪酬福利管理，才能促使员工为企业创造更多的经济效益，帮助企业在激烈的竞争中求得生存与发展。
1人力资源管理中薪酬福利管理的重要性
在现代文明的发展下，工资和福利是人类付出劳动的等值回报，是指员工在为企业提供智力或体力劳动力过程中，企业给予员工的各种奖励，主要包括薪资与福利两部分。其中薪资又主要包括工资、奖金和津贴三部分，可大致分为物质奖励和非物质奖励。福利也可分为两种：一是法律福利，从法律的规定处罚，公司必须为员工提供对应的五险一金；二是企业应该根据自身情况，为员工提供相应的补贴，比如培训、出差等多元化福利，除此之外，体育设施、娱乐活动等也属于福利的一部分。
合理的人力资源管理中薪酬福利能够帮助公司：（1）吸引人才。员工在选择公司的时候，首先是看公司的发展前景与本人的希望是否一致，其次关注的就是薪资福利待遇，丰厚的奖励与福利待遇可以在人才招聘中吸引到大批优秀人才，而且也能够提高求职者对公司的满意度，能够调动工作积极性，充分发挥主观能动力，为公司做贡献，不断推动公司的可持续发展。（2）满足员工生活需求。丰厚的工资可以提高员工的生活水平，满足员工的生活和精神需求，能够很大程度上减少员工的工作和生活负面情绪，让员工保持一个积极向上的工作状态，企业设置合理的薪酬福利，可以在内部创造良好的整体发展环境，能够帮助员工创造强烈的主人翁意识，增强归属感，从而能全心全意为公司发展贡献力量。（3）实现最佳企业资源配置。良好的薪酬管理制度能够帮助公司实现最佳资源配置，公司可以根据员工的工作情况合理安排工作岗位，使得效益最大化，而且可以促进企业与个人发展目标的有机统一，从长远的角度来看，公司和员工能够共同实现双赢。
2当前企业薪酬福利管理中所面临的问题
2.1企业薪酬结构的不合理
当今社会是一个平等的社会，在某种意义上要求人人平等，可是大部分企业并不能完全理解平等这个词语的内涵，而是将“平均”应用到了薪酬管理制度中。这也是当前很多企业普遍面临的制度问题，因为公平相对而言可以做到，而平均确实很难做到。就像有一些公司为了方便自己的管理，给所有的员工职位发了同样的薪水，这样做严重打击了员工的生产积极性。因为有一些员工虽然努力工作却和那些普通员工所发薪水一模一样，从而使员工产生不平衡心理，这也会破坏公司的平衡性，从而阻碍公司的发展，甚至还会出现优秀员工辞职的情况。
2.2员工福利发放形式单一
企业福利是当今企业管理过程中最为主要的构成部分，和岗位工资、奖金相比同样重要。企业福利能够有效地激励企业员工努力工作，最大限度地发挥企业员工的潜能。可是，因为目前很多企业一线员工福利较少，并且发放福利的方式也非常单一，与现阶段的企业发展特点不符，所以不能更好地调动企业一线员工的积极性。一般情况下，企业一线员工的福利是以现金的形式发放，另外还可以给与精神层面的奖励。比如，获得一些特殊的权益和晋升机会。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总体来说方式单一，对于员工来说缺乏吸引力和针对性，导致薪酬激励的效果较差。
3国企人力资源管理中薪酬福利改革的策略
3.1转换薪酬管理理念
国有企业的员工一般由普通员工和经营管理人员组成。普通员工的工作内容较为简单、操作性较强、劳动强度较大，并且由于没有过多涉及到专业的知识或者技术，普通员工的可替代性较高，替换普通工作人员对国有企业的影响较小。
而企业的经营管理人员在企业中的数量虽然不多，但因为其具备较高的综合素质和专业能力，是整个企业发展的核心力量，推动着企业生产经营的发展。其工作内容也比较复杂，对逻辑思维能力的要求较高，因此在无意外的情况下，经营管理人员不会被替换。但是国有企业不能只重视经营管理人员的薪酬福利，还应当重视普通工作人员的薪酬福利，真正做到按劳分配，让员工体会到企业的公平公正，从而真心为自身所在的企业付出。
3.2大数据与绩效管理
绩效管理是以考核的形式激励和约束员工，保证员工的个人工作与企业战略经营目标一致，进而促进个人与企业共同发展的持续过程，其最终目的是最大可能取得个人和企业的双赢。在传统的绩效管理中，由于管理者一直以来考核观念以及对数据挖掘不够深入等原因，使得对员工的绩效考核缺乏公平性。然而，在大数据时代，企业可以扩大数据的收集范围，根据数据进行更深入的研究分析。
以往管理者在进行绩效考核的过程中依靠的数据包括员工出勤率、工时利用率以及个人信息等一系列结构化数据和半结构化数据。而如今，管理者可以扩大数据的收集范围，收集诸如员工满意度、培训经历、工作任务完成率这些半结构化和非结构化数据。在对数据有了更深入的挖掘之后，企业可以建立以大数据为依托的新型绩效考核方法，使得人力资源管理人员更加客观的评价员工对企业的贡献，从而提高员工的工作积极性，进一步提升企业在员工心中的地位。
3.3建立健全的激励性机制
健全的激励机制能够让薪酬制度的设计更加合理，如果要发挥薪酬制度的积极作用，国有企业应当做到以下这些方面：首先要让员工的薪酬和相应的绩效成正比关系，从而激发员工的积极性。其次要在公平公正的原则下设立奖励制度，让员工有一个期望，进而使得员工的竞争动力提高。第三是要重视薪酬与团队的联系，现阶段很多任务都需要团队合作才能更好地完成，将薪酬与团队联系起来，能够让员工提升团队合作意识，从而起到积极的促进作用。
结束语
薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要内容，薪酬既包括工资、奖金、补贴等货币报酬，也包括社会保险、体检等非货币报酬，还包括晋升、培训等精神激励。薪酬福利体系对企业的发展有着十分重要的作用。薪酬福利是员工劳动所得，是员工的主要收入来源，能够保障员工的生活；合理的薪酬福利制度能够吸引并留住具有高素质和高能力的优秀人才，帮助企业建立一支优秀的员工队伍；薪酬福利还可以激发员工的工作热情，促使员工帮助企业创造出更高的工作绩效；薪酬水平还可以代表员工的社会地位和层次，帮助员工端正工作的态度，也有利于强化企业文化。
参考文献
[1]刘永听.论企业薪酬福利管理策略[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(07):22-23.
[2]李媛媛.浅谈人力资源中绩效与薪酬福利管理[J].人力资源,2019(12):94.
[3]魏亮,黄伟.事业单位现代人力资源管理之现实意义应用[J].财经界(学术版),2019(13):166-167.
[4]张通.人力资源管理中薪酬福利的应用[J].现代企业,2019(06):20-21.
[5]安占霖.人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值[J].现代经济信息,2019(09):96.
论文作者:李倩倩
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：员工论文; 薪酬论文; 福利论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 公司论文; 工作论文; 《中国电业》2019年17期论文;