摘要：进一步加强电力企业的人力资源管理工作，构建一支高素质的电力人才队伍，不仅仅是顺应电力企业行业改革发展的必然选择，更是进一步提高电力企业运行服务水平的根本所在。也正因如此，加强电力企业人力资源管理，建立高素质电力人才队伍则尤为重要。本文结合个人从事人资管理的实践经验与相关参考文献，就电力企业人力资源管理与高素质队伍建设进行粗浅地研究，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍；队伍建设
伴随着市场经济改革的不断深化发展，电力企业市场环境变得越来越复杂，竞争也变得越来越激烈，而人才俨然已经成为竞争的核心所在。因此，进行高效的人力资源管理，构建一支高素质的人才队伍俨然已经成为了确保电力企业可持续发展的关键所在。以下笔者从电力企业人力资源管理现状人手，提出做好电力企业人力资源管理的措施，以期构建高素质队伍。
1电力企业人力资源管理现状
随着企业的不断发展，企业管理层逐渐意识到人力资源管理的重要意义。但是目前人力资源管理相对落后、存在诸多问题，严重制约了企业核心竞争力的提高和企业长期发展。具体内容如下：
1.1激励约束机制不完善
激励约束机制是企业员工行为的规范准则，是人力资源管理重要组成内容。科学的激励约束机制，可以使全体员工在规章制度的范围内工作，对每项工作内容正确有效的操作，提高了工作效率。但是，目前电力企业并没有建立起相应的激励约束机制，不能根据员工自身能力来分配工资，没能调动员工工作积极性和强化员工工作效率。
1.2没有相应的员工培训
企业发展与员工自身发展应保持脚步一致，但是电力企业并没有相应的培训计划，不重视员工素质和技术水平的提升，长久下去员工自身能力停滞不前，导致企业人资管理效果严重低下。而电力企业的劳动量过大，为了招到更多的员工，企业不得不降低门槛，将低素质、低技术水平的人员招聘入岗，阻碍电力企业发展。
1.3人力资源管理与企业发展战略脱轨
企业的人力资源管理应该根据企业发展战略制定，对发展战略进行分析，规划人员工作内容、人员培训与晋升、工资待遇等，科学优化人力资源配置，积极引导员工发挥最大的潜力，为企业带来更高的工作效率。电力企业目前的人力资源管理与发展战略并不兼容，人力资源价值并没有发挥出来，企业人才竞争力更是难以提高。
2加强电力企业人力资源管理，促进高素质队伍建设的具体措施
2.1对电力企业员工的薪酬激励制度进行完善
为了进一步提高电力企业的经济效益，就应该大力倡导电力企业员工去创造价值。而要想进一步提高电力企业员工的积极性，最大限度地挖掘与发挥电力企业员工的自身潜力，就必须运用完善的薪酬激励制度，从而为电力企业员工建立一个良好的人才竞争环境，不仅对劣质人才进行了淘汰，也进一步吸引了高素质人才的不断加人，督促现有人才的不断进步。所以，在电力企业内部应该构建一个高效且完善的薪酬激励制度。
目前常见的工资薪酬激励模式主要有超前型激励与滞后型激励两种。其中，超前型激励的特点在于薪酬增加幅度与速度比绩效快；滞后型激励的特点在于薪酬增加幅度与速度比绩效慢，所以在电力企业薪酬激励上，笔者建议采用超前型激励模式，以便更好的促进高素质队伍的构建。
同时，还应该进一步改进电力企业员工的薪酬发放制度，也就是说在工资的发放过程中，应该对电力企业员工的综合表现情况进行多方面的考量，根据其所创造的实际价值与在岗位上发挥的主次作用，在工资奖励上进行区别方法，一方面鼓励该员工继续努力创造更大的价值；另一方面鞭策其他员工不断的进步，使电力企业始终拥有一个良好的健康发展氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2对电力企业员工的绩效考核制度进行完善
对电力企业员工的绩效考核制度进行完善，不仅有利于促进电力企业人力资源管理工作的良好开展，也有助于高素质电力人才队伍的构建。而在此基础上，则首先应该为电力企业员工建立一个健康的文化考核氛围，尊重电力企业员工的价值，并以此作为员工绩效考核制度的根本原则，最大限度的将电力员工的优点发扬光大，对不足与缺点进行分析并予以改正，从而使促进电力企业高素质人才队伍的培养；其次，应该对电力企业员工的工作有效性进行正确的分析，并将其实际情况反映到电力企业员工绩效考核标准之中，从而对员工的绩效考核指标进行明确的划分，严格按照电力企业员工的岗位职责标准进行评定；最后，做好绩效考核与激励机制的融合，对电力企业员工的薪酬进行公平分配，一方面促使电力企业员工积极主动的发挥其最佳职能作用；另一方面促进电力企业的可持续发展。尤其是在电力企业员工的绩效考核上必须要根据岗位的作业情况，给予不同的奖金基数，从而将员工的责任与收人紧密的结合在一起，促进员工工作积极性的同时，也使企业人才在任用考核上做到有据可依，有章可循。
2.3帮助电力企业员工进行合理的职业规划
只有帮助电力企业员工做好自身的职业规划，才能让电力企业员工准确的找到自身的位置，清楚自己的目标，实现自己的价值，进而促进电力企业高素质人才队伍的建设。也正因如此，帮助电力企业员工制定科学、合理的长期职业发展规划具有十分重要的现实意义。而在职业规划的制定中必须要坚持以下几点原则:第一，必须确保职业规划具备科学性，这也是制定和发展人力资源管理制度的重要基础所在；第二，在职业规划中必须坚持共同性，从而在满足电力企业员工自身发展特点的同时，将其与企业的整体发展目标相一致；第三，职业规划要循序渐进，切忌在职业规划过程中不可急功近利，而应该按照电力企业员工的实际发展情况，循序渐进有针对性的制定可行性职业规划；第四，确保持续学习，定期组织电力企业员工进行培训，提供深造机会；第五，职业规划要符合多样性发展，从而培养电力员工的综合素质能力，促进其多方面发展。
同时，电力企业还应该根据时代的发展，重视起员工的继续教育为员工继续教育制定培养计划。要定期的分部门、分年纪的为员工开设继续教育培训班，使员工可以有时间、有机会继续学习，也建立员工有活到老学到老的意识。同时，对于企业的青年员工电力企业要尽可能的为他们提供公平、公正的成长和发展的平台，这样有利于电力企业的人才储备同时也有利于企业的长期发展。
2.4改善工资分配结构
根据员工自身工作量和工作能力进行工资分配，对员工工作起到很好的激励效果。根据员工岗位内容和工作范围制定科学合理的工资结构，调整绩效工资，激发员工工作积极性。采用KPI考核、技术评比等方式，适当的增加提成收入或奖金。这类方式同样适用于企业管理层和核心技术岗位人员。人力资源管理部门在企业内部构建学习型组织，引导员工学习和提升自身素质，提高工作效率，进而带动整个企业工作的顺利开展，使人力资源的管理价值充分发挥出来。
2.5建立考核文化氛围
电力企业建立内部学习机制，尊重每个部门员工的劳动价值，实现平等学习的氛围。人力资源部门对企业每个员工的优缺点进行分析，合理优化人力资源配置，实现员工在工作中的“扬长避短”。制定周期的培训教育计划，并对学习成果进行考核，给予相应的奖励，让员工不断学习和提高，实现员工与企业的共同发展
3结语
综上所述，本文就电力企业人力资源管理与高素质队伍建设进行了探讨，也是希望通过笔者的粗浅阐述，能够为广大电力工作者更加清楚地揭示电力企业人力资源管理工作的重要性，让人们更加清楚地认识到，在激烈的市场竞争中电力企业想要立于不败之地，就必须做好人力资源管理工作，筹建高素质的电力工作队伍，也只有如此，才能够确保电力企业的行业改革与发展需求，有效提升电力企业的实际服务水平，进而确保电力企业在市场经济中的健康、稳定发展，更好地服务于社会，服务于人民。
参考文献：
[1]钟德泉.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].中国电力教育，2012(30):12-13.
[2]田明哲.激励理论在企业管理中的运用[J].住宅与房地产，2017(3):275-276.
[3]赵宏彬.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].工程技术研究，2017(1):255-256.
论文作者:刁奉菊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/25
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 高素质论文; 企业论文; 薪酬论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第25期论文;