摘要：随着电力工业的发展和进步，电力建设规模不断扩大，推动了电力系统基础设施项目数量的增加。目前，供电公司正在逐步增加对电网基础设施项目的投资。同时，基础设施项目的整体施工质量直接关系到电网的质量和电网的运行稳定性。采取相关措施，提高基础设施项目的项目管理质量。搞好电力基础设施项目的施工质量，不仅会直接影响电力基础设施建设的整体质量水平，还会直接影响电力建设企业的信誉和效率。目前，电力基础设施项目管理仍存在一些问题。因此，如何有效的解决施工过程中存在的不足，确保配电网的质量与用电者安全，是施工者必须关系的问题。。
关键词：电力工程；基建；项目管理
0.引言
现在国家的工业化进程正在加速，原有的电力系统已经不能满足工业发展和人民生活的需要。电力建设规模继续扩大，推动了电力系统基础设施项目数量的增加。目前，电力基础设施管理仍存在许多问题。电力基础设施项目的质量管理直接制约和影响着社会主义和谐社会的发展进程，这对构建社会主义和谐社会，促进经济社会发展至关重要。基于电力基础设施项目的主要内容，本文讨论了电力基础设施项目质量管理中的常见问题，重点介绍了电力基础设施项目的管理特点。提高管理水平是提高我国电力基础设施项目质量管理水平的重要举措。
1.电力基建工程概述
中国对电力基础设施项目的经济支持也在增加，电力基础设施项目的质量管理要求也在增加。从过去松懈粗犷的代管，到严格的安全控制和严格的质量要求;从过去项目资料归档乱、迟、差的现象，到当前的归档数据要求精、细，实，以及同步电力基础设施项目中每个项目的每个时间节点，具有实际项目进度和及时录入系统，同步归档等具有全面的评估机制。电力工程与电源可靠性和电能质量直接相关。这要求在安全性，质量和工程效率方面进一步改进和改进电力基础设施。因此，电力的建设将着重于如何找出电力基础设施项目中存在的问题，并提出切实有效的改进措施[1]。
2.电力基础设施项目管理存在的问题
2.1前期勘测与设计深度不足
电力基础设施项目建设和建设的关键是在早期阶段做好调查，因为客观实际的调查可以为电力设计提供数据支持。但是，目前电力基础设施项目的前期调查偏离了实际问题，调查不到位，调查数据不准确等，导致实际建设项目通过电力项目出现一定偏差。基础设施设计不够深入，设计水平低。材料和设备不能及时到位，项目施工不能有效进行。总的来说，电力基础设施项目的早期管理存在很多问题。因此，早期管理没有明确的目标，而且图纸设计不合理，导致电力基础设施项目的低效建设。
2.2现场人员安全责任意识薄弱
电力基础设施项目建设中存在的大多数安全隐患往往是由于现场管理人员和施工人员的安全责任感弱。电力基础设施承包商（分包商）并不了解情况，一线工人的安全意识不高。特别是，在项目管理和个人防护设备的使用等习惯性违规行为中发生了分包商的操作。2015年，安全检查员发现现场管理人员存在严重的责任问题。交底签名不齐；项目部门的提交和团队的自下而上的内容不是针对性的，其基础是形式;现场的一些建筑工人没有正确戴头盔;施工技术人员无证就业现象;当起重机司机，制造商和其他临时入境操作时，安全技术未及时提交并签署了安全协议。基础设施建设的主体是现场施工和管理人员。将引发各种安全事故，威胁人身安全和电网安全运行，导致工程施工问题。
2.3物资材料存在质量问题
电力基础设施项目建设所用的材料和材料主要包括电气设备，混凝土材料，电缆材料和各种机械，这些都直接影响到项目的质量。优良的机械设备和合格的材料是确保电力基础设施项目顺利建设的重要依据。如果项目中使用的工具和材料的数量和质量不符合标准，那么基础设施项目的施工过程将受到严重阻碍。从而降低工程整体质量。
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2.4施工设备的使用与养护不当
施工设备是工程项目建设的重要工具。这要求在施工过程中，设备的使用者必须具备相应的技术能力，但目前电力工程中的一些工人使用施工设备，不遵守相关规定导致设备操作不当，频繁故障，延误施工时间。另外，在施工过程中，不注意设备的维护，导致设备长时间过载。严重的故障风险，降低设备的使用寿命，也增加了施工风险[2]。
3.电力项目基础设施建设项目管理的优化措施
3.1优化并提升设计
电源设计是项目前管理的基础。为提高设计水平，应从高级电力设计院中选择具有一定资质和经验的设计人员，与基础设施和设备部协调，寻找电源设计。加大力度实施电力工程勘察，图纸设计和审计的协调和协调，进而提高整体设计深度，为电力基础设施项目的建设和改造提供科学依据。提高基建项目前期管理水平。
3.2提高施工人员安全意识
为确保电力基础设施项目建设的安全，施工人员必须先自行启动。鉴于目前对风险因素的认识不清晰，事项混乱，我们应从以下几个方面加强对建筑工人安全意识的培训。一是：加强安全知识教育，分析安全事故的原因，现状和后果，以共同安全事故为例，提高安全意识;二是施工单位应制定完善的安全施工生产体系，确保施工人员严格按照生产法规进行施工作业[3]。
3.3强化部门间的协作
互助电力基础设施项目的预管理需要不同部门之间的协作，互助和合作，以实现顺利，高效的项目建设。在基础设施项目建设的早期阶段，应首先进行责任分工和责任分工，以确保每个部门能够高效，高质量地完成任务。在此基础上，还要注意各部门之间的协调与配合，加强部门间的合作与互助，建立部门间的顺畅沟通机制。报告基础设施建设过程中的问题，及时传递信息，采取科学的应对措施和解决方案，建立统一的部门联动机制。这样，基础设施项目的整体管理水平将得到整体改善。
3.4严格控制材料质量
材料是所有工程的基础。好消息是我们面临的选择越来越多，市场价格已经下降，但问题也很多。市场上有这么多材料，采购过程非常困难。另外，一些采购人员为了自己的利益在采购过程中购买不合格的产品，后期工作中可能发生各种事故。近年来的调查显示，由于物质问题造成的事故占60%，这是一个非常可怕的价值。加强材料管理是非常必要的。坚决抵制不合格产品，是不断优化当前市场的必由之路[4]。
3.5提高工人施工设备的使用和维护能力
首先，设备管理部门必须严格执行设备的维护和保养，定期检查施工设备，更加注重更频繁使用的设备。为避免缺乏及时的维护和保养，项目的施工期延迟，设备的使用寿命缩短。第二，在项目建设的早期阶段，施工现场的管理人员必须根据施工计划确定施工设备的使用时间。并做好设备用户的培训，确保设备操作人员按照有关规定使用设备，施工现场的管理人员也应勤于使用设备。以免出现操作失误的现象。
4.结束语
随着人们对电力的需求不断增加，电力基础设施管理问题也日益突出。在项目的建设中，技术的使用等都是有问题的。面对这些问题，我们摆正心态，真正的了解问题，不断地攻克问题，这样才能够更好的提出解决问题的方法。然后向前迈出一大步，然后一步一步地前进，这将推动行业向前发展。
参考文献：
[1]梁志伟.论电力基建工程施工管理[J].中国新技术新产品，2015，(19)：146.
[2]杨学文.如何做好基建电力工程项目管理[J].经营管理者，2015，(22)：311-312.
[3]郝哲.浅谈如何有效提高电力基建工程管理[J].中国高新技术企业，2014，(34)：37-39.
[4]黄焕鹏.电力工程项目施工风险管理研究[D].华北电力大学，2014.
论文作者:孙婷
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/20
标签：基础设施论文; 电力论文; 项目论文; 设备论文; 质量论文; 材料论文; 项目建设论文; 《电力设备》2018年第32期论文;