摘要：随着改革开放政策的持续深入，我国通信行业飞速发展，成为推动国民经济建设和社会信息化的有力支撑，并催生了一批通信网络建设运营商。通信企业若要维持自身在激烈市场竞争中的优势地位，需在与市场需求相适应的同时，优化通信工程项目管理相关手段及方法，缩短项目运营周期，减少企业成本的过多投入，确保通信企业工程建设管理水平的全面提升。本文在探讨项目管理内涵的基础上，分析了项目进度管理在通信建设工程中的重要意义，并提出项目进度管理在通信建设工程中的应用策略，以保障通信工程项目的顺利进行。
关键词：项目进度管理；通信工程；应用
安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。随着新时代网络强国建设战略的推进，通信工程项目呈现蓬勃发展的势头，不过在现实建设工作当中，仍有部分单位为追求速度对质量不管不顾，为项目不顾及人身的安全，仅仅顾及到经济方面的效益，造成通信项目现场时有网络阻断及人员伤亡事故，给国家、企业和个人带来巨大损伤。
一、现代项目管理的内涵
项目进度管理，是一种先进的管理理念和方法，是指在利用现代化的科学手段，实现对项目资源的充分利用。在项目进度管理中，其涉及到项目的计划、执行、控制、调整等计划，使项目中的每个步骤和每个进程都准确无误地进行。项目进度管理作为项目管理的重要内容，要求管理人员将相关的通信建设理论知识、技能、技巧等运用到进度管理中，监督和协调和纠正项目管理中的误差，对通信建设项目的质量、安全性、功能性等进行全面的评价，以保障工程的进度，使通信项目工程按时按质量竣工。
二、当前通信工程施工项目管理中存在的问题
项目管理是指在项目活动中应用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求。项目管理通过启动、策划、执行、监控、收尾5个阶段过程组的应用和集成来实现项目成果。而通信工程施工项目是一个全开放的施工类别，有别于有围挡区隔的、相对封闭的建筑工程。通信工程的施工区域大，有时甚至覆盖到一个行政区。通信工程施工专业众多，参与人员广，施工场景复杂，给通信工程的项目管理带来非常大的挑战。目前，通信工程的施工承包单位大多都建设了现场的项目管理班子来开展工作。但是在施工的最终成效方面仍难以保证。通信工程根据专业的划分有：通信电源专业、传输专业、交换专业、数据通信专业、卫星通信专业、微波通信专业、移动通信专业。通信线路敷设类工程可分为：直埋、架空、管道以及其他方式。尽管专业的划分不同，但是同类项目的生命周期都是相似的。目前，通信工程的项目管理在具体的实施过程中普遍存在一些问题，具体表现在：一是通信工程施工的参与相关方非常多，相关方涵盖建设单位、客户单位、众多的施工区域单位及个人、建设管理单位等，各相关方的需求大相径庭，协调工作量大；二是施工单位在项目中标后就直接按常规、按习惯上马，没有对通信工程项目范围描述、可交付成果、施工工期、施工所需资源的准备进行分析安排，没有与建设单位或客户单位等相关各方进行充分的沟通，致使开工后问题多，项目风险大；三是有些通信工程施工项目在实施过程中，施工单位将全部工作交由施工队开展，缺乏专业性的项目经理或高效的管理团队进行组织；四是部分施工单位的过程管理不科学，对项目缺乏有效的控制手段，导致项目管理人员很难对通信工程项目运用状况以及工程进度进行分析、预测以及决策；五是项目的需求分析、责任分工不到位，造成跨单位、跨部门的流程不畅，致使项目的内外测评满意度低。
三、项目进度管理在通信建设工程中的应用策略
1.制定合理的工程进度管理计划
制定进度计划是实施工程项目进度管理的第一步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度计划包括总计划、阶段性计划以及周进度计划。在这个环节中，总计划是整个进度计划的关键，首先要明确进度管理目标，计划施工完成需要的时间，制定好与各阶段性计划与周计划之间相关联进度，总计划的制定者主要是甲方，并在分项目的负责人以及承包共同参与下进行，总计划制定后立即生效，不得随意变更；其次，制定阶段性的进度计划。阶段性计划的目的是保证在项目阶段管理中的施工和进度安排科学合理，例如机房、外电项目进度计划；最后，细化阶段性计划，制定周进度计划，有针对性地对项目在某一阶段中具体实施针和完成工作量情况计划。制定进度计划是施工单位落实具体执行的依据。
2.优化质量控制过程相关措施
第一，坚持以人为控制核心。作为质量的创造者，人员水平在整个通信工程建设过程中始终处于核心地位，各大通信运营商应紧紧围绕员工开展相应的质量控制工作，激发施工人员参与通信工程项目管理工作的主动性与积极性。第二，坚持预防为主。所谓预防为主指的是对产品质量可能受到的威胁因素进行事前分析，并探寻问题产生根源，通过对应措施的执行对其影响因素进行重点控制，将质量问题遏制在工程项目建设的前期阶段，努力做到防患于未然。与此同时，将严格把关和积极预防两者相互结合，提升对预防方针重要性的人士，全过程控制工程施工质量。第三，坚持全面控制。一方面要做到全过程质量控制。通信工程中质量的产生、形成与实现均属于全过程控制内容，而在项目工程具体安装过程中的质量控制综合反映了工程项目设计质量、使用维护质量以及成品质量等等。为确保通信工程建设项目整体质量的全面提升，质量控制工作的开展不能单纯局限于建设过程，应贯穿于项目各个建设细节，严格控制影响工程质量的相关因素。另一方面，要做到全员质量控制。工程质量反应了不同部门的实际工作情况，若要从根本上提升工程施工质量，需团结项目相关领导人员和具体执行人员，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。
3.做好通信工程项目执行及监控管理
通信工程项目的成本预算在执行过程中，是完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的关键。通信工程项目执行及监控的实施人员是项目经理、专职安全员、质量监督员、材料管理员、项目核算人员。项目执行的结果可能影响到工期、成本及考虑未曾预料到的风险。执行中的偏差可能影响项目管理计划，需要加以仔细分析，并制定适当的应对措施。项目管理团队要建立通信工程施工监控执行手册，持续并有规律地观测和测量项目成果，对照项目管理计划监督各项施工作业正常进行，识别与项目管理计划的偏差。项目管理团队要控制变更及时办理索赔，并对可能出现的问题推荐预防措施，干预规避整体变更控制的因素，确保只有经建设单位批准的变更才能付诸执行。
4.做好通信工程施工安全执行宣传工作
通信工程项目管理，项目成员人人有责，需要充分调动项目参与人员的参与项目的积极主动性，做好通信工程施工安全的宣传工作，根据实际需要召开动员大会，落实安全执行之责，结合项目进度为通信工程进度良好的环境，明确任务和目标，确保及时准确地完成计划目标。
结束语
通信工程建设是一项涉及多方参与、工程庞大且复杂的技术工程，因此，通信企业必须要重视其项目管理。现场施工工作当中，不但需使得工作效率以及项目质量得到有效科学提升，而且需保证网络安全及人身安全，不断完善安全管理体制，促使通信工程建设的健康发展，为国家网络强国战略的实现做好支撑。
参考文献：
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[2]王超.电信通信工程建设的应用管理探析[J].信息通信，2018.
[3]魏来.通信工程项目管理研究[J].信息通信，2017.
论文作者:王夏扬,周建龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：项目论文; 通信论文; 项目管理论文; 计划论文; 通信工程论文; 进度论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第28期论文;