摘要：近些年随着建筑市场竞争日益加剧，项目作为连接市场的重要窗口愈发重要，建好在建方能拓展新的市场。而项目建设则是一个全面而系统的工程，作为项目的党工委书记如何站位，用什么视角思考问题，如何有效发挥自身作用，这些都直接关乎到项目是否能够稳定有序健康发展。本文尝试在如何当好项目党工委书记方面做一些探讨。
关键词：项目；党工委书记；责任；作用
新时期如何开展好党建工作，是每一位项目部党工委书记必须直面的问题。结合几年来从事基层党务工作的具体实践来看，我感到在项目管理中充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，项目部党工委书记的责任非常重大，只有不断提高其综合素质和能力，带领项目部广大党员通过创建“党员先锋岗、示范岗”， 深入开展 “为民服务创先争优”、“党员先锋工程”、“党员效益工程”、“党员安全屏障”、“党员突击队”等活动，充分发挥好党工委书记自身的作用，才能把项目党建和思想政治工作不断推向前进, 进一步推动公司的党建工作再上新台阶。
一、项目党工委书记在项目管理中应发挥的作用
1、项目党工委书记肩负着政治上的领导作用和职责。加强党对国有企业改革和发展工作的领导，是党赋予国有企业党务干部的重大政治责任。改革的深入，需要各级党组织进一步引导职工解放思想，统一认识，把握机遇，锲而不舍地克服前进中的各种困难，需要正确处理国家、企业、个人三者的利益关系。经济的发展，需要党组织激励职工振奋精神，团结拼搏，教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观，通过开展“建功立业”劳功竞赛，更好地发挥职工的积极性、主动性、创造性，为企业的改革和发展提供思想保证和精神动力。目前，国内外形势发生着重大而深刻的变化，受金融危机的影响，国内建筑市场不断紧缩，竞争更加异常激烈。作为党务工作者，要始终保持清醒和敏锐的头脑，牢牢把握好政治方向，充分发挥好党组织的政治核心作用，调动广大职工的积极性，能动性，创造性，干好在建工程，赢得更多的优势和占据更大的市场份额。
2、项目党工委书记肩负着在项目部重大决策上的参谋和保障作用。项目部党工委参与项目部重大问题决策，是发挥政治核心作用的重要职责和重要途径。要参与项目管理规划，支持项目经理民主决策，科学决策，避免和减少失误。党工委参与决策主要是抓大事，议大事，即生产经营计划和施工组织方案、工程任务分包和协作队伍选择、干部的提拔、任（聘）用、工资奖金分配方案等涉及员工切身利益的重要问题。使参与工作既有高度、力度，又有适度。因此，项目书记要围绕项目管理的目标和任务开展工作，树立“盈利光荣、亏损可耻”的理念，把党建工作与项目的经济效益连在一起，与项目的任务目标融为一体，如在施工生产中开展“党员效益工程”、“党员安全屏障”、“党员身边安全无事故” 等活动。使每名党员成为项目施工安全生产中的一道道屏障，每位党员成为一面安全的旗帜，党员在本职岗位和各自的生产责任区内起到模范带头作用。与此同时，把保障和促进项目又好又快发展，加强精细化管理，当作党工委工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作效果和衡量党组织战斗力的主要标准。
3、项目党工委书记肩负着在项目部队伍建设中员工素质培育和队伍凝聚的责任。项目书记是企业思想政治工作的主要负责人，要坚持以人为本，以德为魂，调动各方面的积极性，通过耐心细致的思想工作，把人心凝聚到项目的顺利实施上来。首先，要全心全意依靠员工，尊重员工，关心理解员工，用真情真心对待员工，通过交心、谈心、私访等多种形式摸清员工的思想脉搏，理顺大家的情绪，化解工作中的矛盾、赢得员工支持，激励员工奋进。其次，协调好党、政、工、团之间的关系，消除内耗，减少摩擦，鼓励班子成员大胆工作，充分调动每个人的能动性，创造性，形成团结、奋斗、开拓的整体。再次，与行政主要领导搞好团结，努力做到工作常通气，思想常交心，互相支持不争功，互相信任、理解不猜疑，互相补台不拆台，互相配合不推诿，以融洽的思想感情促进工作上的默契。
4、项目党工委书记肩负着在项目管理和员工行为上的带头表率作用。党工委书记的个人品质、才能、工作方法对项目的凝聚力起着重要作用。作为党组织的负责人，树立良好的个人形象是非常必要的。即“其身正不令自行，其身不正虽令不从”。首先，要有强烈的敬业精神和创业意识。时刻给员工树立榜样，凡是要求员工做到的自己率先做到，凡是要求员工遵守的自己带头执行。让员工感到党务干部可学、可敬、可亲、可信，真正成为群众依赖拥护的贴心人。其次，要勤政廉洁，严格自律，甘于奉献，淡薄名利。再次，要勤于思考，明辨是非，说话公平，办事正派，容人容事，达到上下思想一致，形成强大的合力。
5、项目党工委书记肩负着为群众办实事做好事的责任。党工委书记要树立“全心全意引领职工，诚心诚意信任职工，真心实意依靠职工，一心一意帮助职工” 的观念，真正心系职工群众，经常深入职工群众中，关心他们的工作、生活、健康和家庭，满足员工渴望得到尊重、追求发展完善的需求，不断增强员工的归宿感，充分调动起每个员工的积极性，能动性，创造性，把项目部形成一个团结、拼搏、开拓的整体。坚持“以人为本”，以民生为重点，把为职工群众办实事、办好事、解难事作为大事来抓，坚持不懈。经常要了解职工家庭情况，哪个存在什么困难、哪个家里需要帮助等等，及时把组织的温暖送到职工群众手上。共同努力实现“领导心中有职工，职工心中有企业” 的和谐景愿。
二、项目党工委书记应具备的综合素质
1、思想政治素质。项目党工委书记作为项目部全体党员的“主心骨”，周围群众的“领头雁”，必须具备坚定的政治立场，廉洁奉公，不谋利益，不怕吃苦，有奉献精神，具备扎实的民主作风，有强烈的改革创新意识和高尚的道德情操。
2、理论政策水平。自觉执行党的方针政策是项目书记必备的基本素质，尤其是随着当前形势发生着重大而深刻的变化，新的改革措施的不断出台，社会主义市场经济体制的建立和不断完善，带来了种种新的利益摩擦。在这种情况下，党工委书记不仅要自己带头理解，模范执行党的政策，坚持用科学发展观为指导,坚持用党的理论和基本路线规范自己的言行，而且要善于从党的根本要求出发，宣传群众，发动群众，带领群众，把党的政策落实到基层。
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三、项目党工委书记应具备的综合能力
1、清晰明快的判断力。作为项目党工委书记，要有涵盖施工管理全过程的思想政治工作预案，并能够作出超前性、科学性的正确决策，必须具有清晰明快的判断力。而清晰明快的判断力，来源于丰富的实践经验，来源于清醒的头脑，来源于敏捷的思维，来源于不间断的学习积累。不断提高和加强自身的素质与修养，与长期不间断的学习密不可分。项目书记应具有高度的政治素质与修养，即具有大局意识、强烈的事业心责任感，有高尚的道德情操和品质。并具备相关专业素质，即知识广，专业精深，身体健康——能胜任岗位的体魄，心理健康——要胜不骄败不馁、胸怀宽广。面对纷繁复杂的工作局面，踏踏实实、处变不惊、果断处理。特别是在众说纷纭、意见分岐的关键时刻，不徘徊、不犹豫、有主见、敢拍板。
2、刚柔相济的领导力。项目党工委书记的权威，取决于是否公道公派、清正廉明，取决于是否敢抓敢管，在实践中逐渐形成自己的人格魅力与权威。加强学习，注重修养，是项目书记素质修炼的最高境界。读书若水，川流不息，潜移默化，润物无声。学习能防止主观与片面，做到不偏不倚，做事不绝对、讲修养，做人有智慧、讲方法。权力是刚性的、显性的，是有限的。非权力因素即人格魅力是柔性的、隐性的，是无限的。人们见到很多领导仅仅是坚毅强硬的表面特质，而忽视了当刚柔相济时，一位领导的人格魅力将延伸至更为宽广的空间。
3、开拓进取的创造力。创新是一个民族的灵魂，是一个民族不竭的精神动力。只有奋力开拓、积极进取、真抓实干、永不满足，领导者才能担当起项目发展的重任。要大胆解放思想，敢于突破陈规，不固守条条框框，看准了的事，就大胆地试，大胆地闯。项目党工委书记要敢于向自我挑战，不满足老经验老办法，根据新时期的任务，在实践中不断接受新事物，不断改变思维方式，不断更新观念。开拓创新，走群众路线。
4、朝气蓬勃的战斗力。“执政为民”是对所有领导干部的必然要求，职务越高，其承担的责任越重。这就要求党的干部必须具备意志坚定、精力充沛、百折不挠、斗志旺盛的基本素质。因此，对于项目党工委书记来说，官本位的思想和精神萎靡、意志消沉、“当一天和尚撞一天钟”的态度都是不行的。一个领导干部的成长离不开组织的培养、员工的认同和自己的努力，这三点缺一不可。组织上让你走上新的岗位，让你承担更大的责任，更大的使命，更大的压力，更应该以朝气蓬勃的战斗力来迎接一个又一个新的挑战。
5、项目管理综合能力。项目管理的核心任务是工程目标控制，项目管理目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。从基层工作的具体实践来看，项目管理的任务高度概括起来是“三抓三控三管一协调”。即抓好物质文明、精神文明、政治文明建设，成本控制、进度控制、质量控制，安全管理、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调。项目党工委书记只有围绕项目管理的目标和任务开展党的各项活动，才能带动和影响党员完成党组织的工作使命。
6、语言表达和写作能力。在基层无论是召开员工大会、还是与员工交心、谈心、私访等，项目党工委书记都应具备较强的语言表达能力，以及善于运用人际沟通与交流的方式、方法，最终达到说服、帮助、引导、教育人的目的。并能较好地开展调查研究和反映情况、总结工作经验等。
四、新时期，项目党工委书记应如何开展党建工作
1、要深入学习实践科学发展观,牢固树立对共产主义的坚定信念。《党章》指出“党的最终目标，是实现共产主义的社会制度”。这个奋斗目标反映了历史发展的客观规律，是历史赋予共产党人的崇高使命。因此，党工委书记要坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策，始终在政治上、思想上、行动上和党中央保持一致。把共产主义信念当作自己生命的灵魂，背叛和抛弃这种信仰，就意味着对党和人民事业的背叛。
2、要认真学习实践科学发展观,以搞好生产经营中心工作为基本原则,促进项目又好又快发展。项目党工委书记应带头领会贯彻这一基本原则，团结、带领党员和广大员工，紧紧围绕项目管理的目标和任务，针对性的开展一系列主题活动。在开工前，要制定涵盖施工管理全过程的思想政治工作方案，针对工程特点、施工难点、工程节点预测思想政治工作的重点，选好活动载体，确定工作目标，做到思想政治早介入，有目标、有措施、有组织地进行。要积极组织开展大型、长效的主题活动,开展具有鲜明的时效性和针对性的主题活动，做到主题活动有目标、有部署、有步骤，可操作性强，在项目上能切切实实收到较好的效果。如通过创建“党员先锋岗、示范岗”，深入开展“为民服务创先争优”、“群众路线教育实践”、“两学一做”、“党员先锋工程”、“党员效益工程”、“党员安全屏障”、“党员突击队”等活动，激励广大党员在各自生产岗位上发挥模范带头作用，在工程的硬、难点中发挥主导、攻坚作用；在维护职工队伍稳定中发挥支撑、保障作用，确保工程的安全、优质、高效地完成。
3、要认真学习实践科学发展观,不断创新工作方法。项目书记要善于培养扎实的民主作风，在工作中认真执行民主集中制的原则，即能虚怀若谷，从善如流，又能善于集中，敢于拍板，依靠集体的智慧和力量开展工作。认真开好党的民主生活会，勇于开展批评与自我批评，要带头严于解剖自己，为党员和群众做出表率。在项目实施的进程中，党工委书记应具有敢于开拓，锐意进取的精神，只要是围绕项目目标的工作，就要大胆地试，大胆地闯，不断把党工委工作提高到新的水平。
4、要认真学习实践科学发展观,养成自觉完善知识结构的习惯。在项目管理中，要求管理者具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定，有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。党工委书记作为项目管理的领导人之一，必须自觉完善知识结构，尤其是项目管理的知识，才能更好地参与项目重大问题的决策，为项目顺利实施献计献策、排忧解难。
5、要认真学习实践科学发展观, 注重人才的培养。项目书记要树立人才发展观,善于发现人才、培养人才。不断用企业价值理念强化员工作为“中国中铁人”的自豪感，用企业核心价值理念引领员工的价值取向，激发员工奉献企业、为企业争光的光荣感；用企业的历史使命激发员工拼搏奉献的责任感；将人生追求与企业发展有机结合起来，激发员工爱岗敬业、争创一流的工作热情；在这个过程中发现人才、培养人才。认真贯彻“事业留人”的方针，任人唯贤，大胆起用优秀的见习生并及时提升到技术和生产的管理岗位上来；对那些工作积极、有责任心、管理水平过硬的职工委以重任，为广大员工提供广阔的用武之地；同时，重视员工的全面发展，不仅要注重员工的专业技能素质的培养，而且重视员工科学文化和思想道德素质的提高，为员工得到全面发展提供大的舞台。
论文作者:戴建坤
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/9
标签：项目论文; 书记论文; 党工委论文; 员工论文; 党员论文; 项目管理论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第23期论文;