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摘要：工程进度控制是项目管理中的重要环节，它关系到整个项目目标的实现。铁路工程项目施工中的进度控制直接关系到工程能否按时竣工，关系到企业管理目标的实现甚至影响到企业的形象，更是推动企业发展的重要因素。文章主要分析了铁路工程项目施工进度管理的措施，以供参考。
关键词：铁路工程项目；施工进度；管理
引言
铁路工程项目建设规模大，很多项目工期要求紧迫，施工单位虽然在施工前根据合同工期制定了进度计划，但在实际工作中，由于施工现场发生各种突发情况，从而导致实际执行进度与计划进度不符。因此，在铁路工程项目施工中，施工单位要随时对工程进度进行有效的检查，并及时评价进度计划执行情况且分析执行情况与计划目标值的偏差，找出原因，采取必要措施，进行纠正，保证工程顺利完工。
1铁路工程项目施工进度管理的必要性
（1）铁路工程项目施工进度管理和控制工作的开展，是铁路工程施工合同约定的重要内容。在实际铁路工程施工过程中，铁路工程施工进度的保证，是铁路工程施工方应该遵守的基本义务，如果在此方面发生进度缺陷，往往会诱发新的管理控制问题。（2）铁路工程项目施工进度管理和控制工作的进行，能够使得施工进度处于合理的范围内，不至于因为过快而导致铁路工程施工质量下降，这对于促进铁路工程施工质量提升是很有帮助的。（3）铁路工程各施工进度管理和控制工作的开展，有利于提升铁路工程施工内部控制和管理质量的提升，是发挥内部监理部门效能的重要举措。（4）铁路工程各施工进度管理和控制工作的进行，是保证投资效益和质量的关键所在，如果施工进度一再延误的话，势必会给予业务的利益造成极大的负面影响，尤其在当前房地产行业竞争激烈的今天，这种影响显得更加明显，并且因此铁路工程施工企业需要背负大量的违约赔偿。综上所述，在实际铁路工程施工工程进行的过程中，我们不仅仅要关注铁路工程施工质量，还需要重视铁路工程施工的进度管理，处理好铁路工程施工质量和进度之间的关系，以保证这个铁路工程施工项目朝着高效益的方向发展和进步，是当前铁路工程施工企业应该高度重视的问题。
2铁路工程项目施工进度管理要点
2.1施工人员管理
施工人员管理是铁路工程项目施工进度管理工作的根本，也是保证铁路工程按期完成的基础性内容。在人员管理中，一方面要注重对人员专业技术能力的管理，另一方面要注重对人员工作态度的管理。此外，应当重视对施工人人员施工能力的考核与培训，也应当重视其施工态度的评价。如果在人员管理过程中发现相关能力不足或者不负责任的工作人员，应当及时通过培训对其进行提升，必要时予以淘汰处理，以保证铁路工程参与人员的整体素质水平维持在一个较高的程度上。
2.2施工材料和设备管理
高度重视施工材料和设备的维护管理，这对于促进铁路工程项目施工进度管理和控制也是至关重要的。为此，我们应该积极做好以下工作：其一，做好施工前期的施工材料和设备质量检查工作，并且依照实际合同的进度要求，制定相应的物料供应计划，从订货质量，型号，地点，时间等角度去进行界定，以保证施工材料和设备的供应是能够满足实际工程需求的；其二，高度重视关键性施工材料和设备的维护和管理工作，不要因为缺乏此类型施工材料和设备而出现铁路工程施工进度的延误，这样的延误存在极大的负面影响；其三，做好施工材料和设备的仓储管理工作，不要因为仓储管理不善引起施工材料和设备质量出现变化的情况，这对于铁路工程施工进度也会造成极大的影响。
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2.3施工技术管理
铁路工程项目施工企业应当认识到施工技术对工程的作用，一方面对现有的施工工艺、技术进行科学、高效运用，并结合工程具体情况进行适当的改进，提升技术应用能力，另一方面，应当在资金允许的情况下，积极引进适合企业施工的、先进的、高效率的施工技术和管理技术，从而提升企业的施工能力和管理能力。
2.4气候因素控制
在铁路工程项目施工进度管理中，气候因素是最不容易管理的，因为气候因素无法避免。因此，需要采取适当的方式，降低气候因素对铁路工程项目施工进度造成的影响。具体来说，一方面，要结合施工当地的气候历史，对施工过程中可能出现的气候条件进行提前预测，制定应对方案，另一方面，在不良气候一定会出现而施工时间又不能拖延的情况下，必须和投资方进行事先协商，说明情况，为工程施工争取更多的施工时间。
3铁路工程项目施工进度动态管理
3.1编制施工进度计划
施工进度计划是管理人员进行控制管理的前提，为保证工期，施工单位在工程开工前根据合同的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标并编制施工总进度计划，在工程进展过程中根据施工总进度计划目标逐步由粗到细逐层分解进度目标，编制季、月、旬、日进度计划，确定出相关的目标控制值，以便更好地实施和检查。在编制施工进度计划时，尽量采用流水作业法或平行流水作业法对各分部分项工程进行合理组织，以保证作业队连续作业，同时重点考虑基本工作程序的合理性与实用性，生产工人、材料、机械设备的供应情况，工人的技术水平，施工设备配套情况及利用率，临时道路规划等。
3.2跟踪检查施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，需要定期地跟踪检查施工实际进度情况，一是跟踪检查施工实际进度，这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据，检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式，为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度；二是整理统计检查数据收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据；三是对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致，要及时加以调整。
3.3优化调整施工进度计划
在进度动态管理过程中，如发现局部工期滞后，及时通过分析和预测，了解进度滞后的原因，避免不可控制情况的发生，并采取措施，全面推动各项工作朝计划目标发展，保证总进度目标的实现。(1)当工程量(工作范围)发生重大变化时，可以根据批准的变更来修正施工进度计划，并报监理工程师批准。(2)落实加快工程施工进度所需的资金、资源配置等。在条件允许情况下，对关键工作优先配置人工、材料、机械设备等，可利用时差相应地推迟非关键工作的开始时间或延长非关键工作的持续时间，并迅速组织劳动力、材料、设备进场。 (3)通过改进施工方案、施工方法，合理调整施工顺序，如将顺序作业调整为流水作业、选择平行流水作业方式、改变施工机具等来加快施工进度。
结语
总而言之，铁路工程项目施工由于涉及内容较多，因而影响施工进度的因素也是比较多的。要从人员管理、材料设备管理、技术管理、气候控制等多个方面着手，实现对铁路工程项目施工进度的良好控制。此外，进度控制贯穿于铁路工程施工的各个环节，且具有很显相的系统性和动态性，因此要加强计划的动态管理，通过良好的施工进度管理，有效提升施工企业的信誉度和综合竞争力。
参考文献：
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[3]王爱娟.基于BIM 的建设项目进度风险分析模型研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2011.
论文作者:张渊
论文发表刊物:《基层建设》2015年18期供稿
论文发表时间:2016/1/12
标签：进度论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 铁路论文; 计划论文; 铁路工程论文; 工作论文; 《基层建设》2015年18期供稿论文;